LI MU
2.5.Nguyên nhân nh h ng ti kh n ng c nh tranh ca công ty
6. Kt cu ca lun vn
2.5.Nguyên nhân nh h ng ti kh n ng c nh tranh ca công ty
Là m t doanh nghi p Nhà n cđang trong quá trình hoàn thi n đ phù h p v i c ch th tr ng, ho t đ ng kinh doanh c a công ty m t ph n c ng v n do công ty m
là t p đoàn VNPT y thác và trách nhi m dù trên danh ngha là công ty ho t đ ng đ c
l p. Do đó vi c nh h ng t i nâng cao kh n ng c nh tranh c a công ty là v n đ t t
y u.
Ho t đ ng đ c l p tuy nhiên đôi khi v n ch u áp l c t công ty m nên vi c gi i
quy t các công vi c kinh doanh còn nhi u th t c r m rà, công ty ch a hoàn toàn có
quy n đ t thi t l p các ph ng th c kinh doanh ho c thay đ i d ch v , đa d ng hóa
các s n ph m.
V n đ nhân s là v n đ nh h ng tr c ti p đ n kh n ng c nh tranh c a công
ty. Do còn c ch Nhà n c nên còn m t s cán b t n t i t th i bao c p ch a thích ng v i c ch th tr ng m i, ch a có s ch đ ng cao trong công vi c, trình đ đ i
ng nhân viên còn ch a đ ng đ u. Công ty đang ph i tr i qua giai đo n tr hóa cán b
nên s k t h p đ tr thành đ i ng làm vi c chuyên nghi p còn g p khó kh n.
Tóm t t ch ng 2
T nh ng c s lý thuy t và các ch tiêu đánh giá n ng l c c nh tranh c a công ty TTDD trong ch ng I, ch ng II đã khái quát, s l c quá trình hình thành và phát tri n, đi m qua ho t đ ng kinh doanh c a công ty TTDD VMS – MobiFone trong nh ng n m qua.
K ti p là đánh giá n ng l c c nh tranh c a công ty theo mô hình SWOT và d
đoán xu h ng c nh tranh c a công ty TTDD trong m t vài n m t i.
Bên c nh đó ch ng II c ng đánh giá n ng l c c nh tranh c a VMS – MobiFone v i các đ i th khác d a trên các ch tiêu đánh giá v n ng l c c nh tranh
c a công ty trong ch ng I và đi đ n nh ng tóm t t v n ng l c c nh tranh c a VMS –
MobiFone đ t đóđ a ra m t s gi i pháp nh m nâng cao n ng l c c nh tranh c a công ty trong ch ng III.
59
CH NG 3: KI N NGH M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO KH
N NG C NH TRANH C A CÔNG TY THÔNG TIN DI NG VMS – MOBIFONE VI T NAM