Nđ chi phí và giá thành

Một phần của tài liệu khóa luận tốt nghiệp mốt số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thông tin di động vms - mobifone việt nam (Trang 48 - 49)

LI MU

6. Kt cu ca lun vn

2.2.2.5. nđ chi phí và giá thành

Gi m chi phí h giá thành luôn là câu h i l n đ i v i doanh nghi p. Trên th

tr ng d ch v TTDD s c nh tranh v giá c c đang b c vào giai đo n kh c li t vì ph i đ i đ u v i trình đ qu n lý, trình đ công ngh c a các công ty n c ngoài. Do

đó, v n đ chi phí và giá thành các dch v c n ph i đ c xác đ nh m t cách rõ ràng đ làm c s xây d ng h th ng giác c ng phó v i c nh tranh.

V i m c thu nh p hi n t i c a ng i dân Vi t Nam giá c ch a ph i là v n đ

có th b qua hay ít đ c quan tâm h n c nh tranh. Ch m t b ph n nh khách hàng không lo l ng đ n thu nh p mà quan tâm h n đ n vi c s d ng các m ng di đ ng có

ch t l ng ph c v t t hay c s h t ng n đnh, k thu t công ngh cao đ m b o cho

quá trình liên l c thông su t không x y ra các tr c tr c k thu t. Tuy nhiên th tr ng

hi n nay đi vào giai đo n bão hòa các nhà m ng nói chung hay công ty thông tin di

đ ng MobiFone nói riêng đang mu n vét máng phân khúc th tr ng còn l i là gi i

sinh viên h c sinh v i nhu c u s d ng thông tin liên l c cao nh ng ch a có thu nh p n đ nh đ ph c v cho nhu c u liên l c c a mình.

V i các d ch v thuê bao tr sau truy n th ng c a mình công ty đã áp d ng

43

v i m c phí thuê bao t ngày đ u thành l p n m 1993 là 360.000 VND cho m t tháng thuê bao nay gi m ch còn 49.000 VND là m t trong nh ng hành đ ng thi t th c c a công ty đ gi l i l ng khách hàng tr sau l n vì đây là đ i t ng t o ra doanh thu

l n và ch y u cho các doanh nghi p TTDD. Theo thông tin n i b t B thông tin

truy n thông, MobiFone có l ng khách hàng tr sau b ng t ng l ng khách hàng tr sau c a 6 m ng còn l i t i Vi t Nam và t đó t o ra l i th so v i các nhà m ng khác đang có nh ng ch ng trình qu ng cáo khuy n m i l n cho các thuê bao tr tr c do ch a có đ c h th ng khách hàng l n nh c a công ty.

Hi n nay công ty c ng đa d ng hóa các d ch v thuê bao tr tr c và áp d ng

các chính sách giá linh ho t giúp khách hàng có nhi u c h i l a ch n các lo i hình thuê bao phù h p v i kh n ng thanh toán c a mình và đ đáp ng các nhu c u c a

khách hàng khó tính nh t.

V i giá m t phôi sim di đ ng hi n nay nh p kh u t bên ngoài v v i giá

10.000 VND c ng thêm chi phí chuy n đ i d ch v và các công vi c can thi p k thu t

“ghép cây” vào h th ng đ u s t i Vi t Nam t o ra chi phí l n trên 40.000 VND tuy

nhiên khi bán buôn cho các đ i lý hay đi m bán l giá trung bình cho c 1 chi c sim tr tr c và tr sau là 38.000 VND do v y công ty c ng ch p nh n kho n l ngay t th i đi m ban đ u đ thu hút l ng khách hàng trên th tr ng v i tài kho n trong sim th ng là g p 3 giá tr khách hàng b ra mua. Tuy nhiên hi n t i công ty v n ch a có

s đa d ng hóa các lo i tài kho n trong sim đ t o ra các chính sách khác bi t v giá

h p d n khách hàng đ n v i dch v c a mình nên giá c v n là thách th c l n mà công ty c n thay đ i đ có th t ng kh n ng c nh tranh c a mình trên th tr ng so

v i các đ i th khác đ c bi t là Viettel công ty n i ti ng v chính sách u đãi v giá

cho các thuê bao tr tr c và s đa d ng tài kho n c a Vinaphone đ h p d n cái nhìn

đ u tiên c a khách hàng vào b ng giá.

Một phần của tài liệu khóa luận tốt nghiệp mốt số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thông tin di động vms - mobifone việt nam (Trang 48 - 49)