- Nhận thức về CPH và ý thức chấp hành chủ trương CPH
XÍ NGHIỆP NGUYÊN LIỆU GIẤY ĐẮKLẮK XÍ NGHIỆP NGUYÊN LIỆU GIẤY LÂM ĐỒNG
XÍ NGHIỆP NGUYÊN LIỆU GIẤY LÂM ĐỒNG XÍ NGHIỆP NGUYÊN LIỆU GIẤY ĐÔNG NAM BỘ
Phòng Nhân Sự Phòng Hành Chính Phòng Xây Dựng Cơ Bản Phòng Quy Hoạch Dất và PPTLN
Phòng BẢO VỆ
Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Số hiệu bảng Tên bảng Trang Biểu 3.1 Cơ cấu lao động trong 3 năm (2008 - 2010) 61 Biểu 3.2 Tình hình vốn sản xuất kinh doanh trong 3 năm (2008 - 2010) 62 Biểu 3.3 Hệ số cấu trúc nguồn vốn phản ánh tình hình tài chính của công ty 63 Biểu 3.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2008 đến năm 2010 65 Biểu 3.5 Tình hình thực hiện kế hoạch nguồn vốn đầu tư năm 2008 – 2010 66 Biểu 3.6 Tình hình sử dụng TSCĐ tại công ty đến năm 2010 67 Biểu 3.7 Tình hình sở hữu cổ phần từ năm 2008 đến năm 201068 Biểu 3.8 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả SXKD của công ty 74 Biểu 3.9 Giá trị TSLĐ vàĐTNH xác định lại năm 2011 81 Biểu 3.10 Giá trị TSCĐ vàĐTDH xác định lại năm 2011 83 Biểu 3.11 Giá trịđất của công ty năm 2011 84
Biểu 3.12 Định mức công và chi phí khai thác cho 1ha86
Biểu 3.13 Đơn giá nhân công trồng, chăm sóc rừng năm 2011 88
Biểu 3.14 Doanh thu và chi phí hàng năm cây keo tuổi 1 90
Biểu 3.15 Giá 1ha rừng sản xuất là rừng trồng theo phương pháp thu nhập 91 Biểu 3.16 Tổng hợp giá quyền sở hữu rừng sản xuất là rừng trồng theo phương pháp thu nhập 93 Biểu 3.17 Chi phí đầu tư tạo rừng (cây keo tuổi 7, F2B2L2) 95 Biểu 3.18 Giá 1ha rừng sản xuất là rừng trồng theo phương pháp chi phí 96 Biểu 3.19 Tổng hợp giá quyền sở hữu rừng sản xuất là rừng trồng theo phương pháp chi phí 98
Biểu 3.20 Các chỉ tiêu xác định giá trị lợi thế kinh doanh của công ty 100
Biểu 3.21 Giá trị tài sản được xác định lại của công ty năm 2011 100
Biểu 3.22 Chênh lệch giá trị tài tài sản của công ty năm 2011 so với năm 2007 101
41
2.1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận, phòng ban
* Đại hội đồng cổ đông
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực có thẩm quyền cao nhất của công ty và tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết đều được tham dự. Đại hội đồng cổ đông thường niên được tổ chức mỗi năm một lần muộn nhất trong vòng 3 tháng kể từ ngày kết thúc năm báo cáo tài chính.
* Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến hoạt động của công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đông. Hiện tại hội đồng quản trị của CTCP Tập đoàn Tân Mai có 5 thành viên.
* Ban kiểm soát
Ban kiểm soát là cơ quan trực thuộc đại hội cổ đông, do đại hội cổ đông bầu ra. Hiện tại ban kiểm soát của công ty gồm 3 thành viên. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp tổng điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của công ty.
* Tổng Giám đốc
Tổng giám đốc là người điều hành hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.
* Phó Tổng Giám đốc
Phó Tổng Giám đốc là người cộng tác đắc lực của Tổng giám đốc, thay mặt Tổng Giám đốc chủ động giải quyết công việc thuộc lĩnh vực được phân công và chỉ đạo, điều hành toàn bộ công việc có sự uỷ quyền của Tổng giám đốc. (2008 - 2010) 61 Biểu 3.2 Tình hình vốn sản xuất kinh doanh trong 3 năm (2008 - 2010) 62 Biểu 3.3 Hệ số cấu trúc nguồn vốn phản ánh tình hình tài chính của công ty 63 Biểu 3.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2008 đến năm 2010 65 Biểu 3.5 Tình hình thực hiện kế hoạch nguồn vốn đầu tư năm 2008 – 2010 66 Biểu 3.6 Tình hình sử dụng TSCĐ tại công ty đến năm 2010 67 Biểu 3.7 Tình hình sở hữu cổ phần từ năm 2008 đến năm 201068 Biểu 3.8 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả SXKD của công ty 74 Biểu 3.9 Giá trị TSLĐ vàĐTNH xác định lại năm 2011 81 Biểu 3.10 Giá trị TSCĐ vàĐTDH xác định lại năm 2011 83 Biểu 3.11 Giá trịđất của công ty năm 2011 84
Biểu 3.12 Định mức công và chi phí khai thác cho 1ha86
Biểu 3.13 Đơn giá nhân công trồng, chăm sóc rừng năm 2011 88
Biểu 3.14 Doanh thu và chi phí hàng năm cây keo tuổi 1 90
Biểu 3.15 Giá 1ha rừng sản xuất là rừng trồng theo phương pháp thu nhập 91 Biểu 3.16 Tổng hợp giá quyền sở hữu rừng sản xuất là rừng trồng theo phương pháp thu nhập 93 Biểu 3.17 Chi phí đầu tư tạo rừng (cây keo tuổi 7, F2B2L2) 95 Biểu 3.18 Giá 1ha rừng sản xuất là rừng trồng theo phương pháp chi phí 96 Biểu 3.19 Tổng hợp giá quyền sở hữu rừng sản xuất là rừng trồng theo phương pháp chi phí 98
Biểu 3.20 Các chỉ tiêu xác định giá trị lợi thế kinh doanh của công ty 100
Biểu 3.21 Giá trị tài sản được xác định lại của công ty năm 2011 100
Biểu 3.22 Chênh lệch giá trị tài tài sản của công ty năm 2011 so với năm 2007 101
* Một số phòng ban chính
Phòng tổ chức nhân sự : Tham mưu về tổ chức nhân sự, lao động, đào tạo, tổ chức thực hiện công tác tuyển dụng, bố trí lao động và đào tạo; tổng hợp nghiệp vụ lao động, tiền lương, công tác thi đua, xây dựng nội quy, quy chế quản lý, quản lý hồ sơ cán bộ công nhân viên.
* Phòng Kế hoạch: Giúp việc cho Tổng Giám đốc cho việc lập kế
hoạch SXKD, đồng thời xây dựng kế hoạch sản xuất, tiến độ sản xuất cho từng kỳ, tháng, năm tuỳ theo nhu cầu tiêu thụ; kế hoạch giá thành sản xuất, giá bán sản phẩm; xây dựng tổng hợp kế họach kinh tế - kỹ thuật; thống kê, phân tích báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất.
* Phòng Kế toán: Tổ chức thực hiện công tác hoạch toán, kế toán; thanh
toán lương, quản lý tài chính về vốn, nguồn vốn; lưu chuyển tiền tệ; quyết toán; phân tích hoạt động kinh tế, tài chính toàn công ty theo định kì; lập kế hoạch tài chính cho các hoạt động đầu tư, SXKD của công ty.
* Phòng Quản lý thông tin: Xây dựng kế hoạch hoạt động và quản lý
hệ thống thông tin nội bộ; thu thập, tổng hợp, phân tích thông tin; lưu trữ, bảo mật thông tin; ứng dụng tiến bộ kĩ thuật thông tin; giúp đơn vị sử dụng hiệu quả phương tiện thông tin.
* Phòng Kinh doanh: Xây dựng kế hoạch tổng hợp kinh tế, kỹ thuật, tài
chính cho hoạt động SXKD định kỳ, lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm; nghiên cứu thị trường; thống kê báo cáo, phân tích tình hình thực hiện kế hoạch SXKD, đề xuất hoặc thay đổi phương án SXKD; lập và theo dõi thực hiện các hợp đồng, thuê vận chuyển sản phẩm đảm bảo giao hàng đúng theo yêu cầu.
* Phòng Hành chính: Quản trị hành chính văn phòng, quản lý sử dụng
thiết bị văn phòng, xây dựng kế hoạch trang bị hệ thống thiết bị văn phòng; tổ chức thực hiện công tác lễ nghi, khánh tiết.
* Phòng Quản lý kỹ thuật: Lập kế hoạch nghiên cứu và phát triển công
nghệ; ứng dụng tiến bộ kĩ thuật và tổ chức triển khai nghiên cứu đề tài; xây dựng qui trình công nghệ, thí nghiệm nguyên vật liệu; quản lý công tác môi trường; kiểm tra nguyên vật liệu nhập kho; chất lượng thành phẩm xuất kho; cập nhật thông tin khoa học kỹ thuật.
* Phòng An toàn: Lập kế hoạch huấn luyện về an toàn lao động, kiểm
tra việc thực hiện kế hoạch công tác an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp; quản lý các phương tiện phòng cháy chữa cháy; lập kế hoạch đăng ký kiểm tra máy móc thiết bị; quản lý các phương tiện, xây dựng các phương án phòng cháy chữa cháy và mạng lưới an toàn của phân xưởng; kiểm tra định kỳ các tiêu chuẩn vệ sinh lao động; lập biên bản và tham gia điều tra tai nạn lao động, cháy nổ và sự cố máy móc thiết bị.
* Phòng Lâm sinh: Chịu trách nhiệm về nguồn nguyên liệu và kế hoạch
phát triển rừng nguyên liệu phụ trách hướng dẫn và lập dự toán; nghiệm thu các công đoạn thi công trồng – chăm sóc – quản lý bảo vệ phòng chống chữa cháy của các đơn vị xí nghiệp nguyên liệu giấy trực thuộc công ty (Xí nghiệp nguyên liệu giấy Lâm Đông, xí nghiệp nguyên liệu giấy Đông Nam Bộ, xí nghiệp nguyên liệu giấy ĐắkLắk).
* Các đơn vị thành viên trực thuộc công ty
1- Nhà máy giấy Tân Mai, tại Phường Thống Nhất, Biên Hoà, Đồng Nai. 2- Nhà máy giấy Bình An, tại Bình Dương.
4- Xí nghiệp nguyên liệu giấy Lâm Đồng, tại Thành phố Đà Lạt.
5- Xí nghiệp nguyên liệu giấy Đông Nam Bộ, tại Trảng Bom, Đồng Nai. 6- Xí nghiệp nguyên liệu giấy Đắklắk.
7- Chi nhánh tại Hà Nội.