VIỆT NAM – CHI NHÁNH HAI BÀ TRƯNG
3.1.1. Mục tiêu hoạt động kinh doanh chung của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Hai Bà Trưng.
và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Hai Bà Trưng.
3.1.1. Mục tiêu hoạt động kinh doanh chung của Ngân hàng TMCP Đầu tư vàPhát triển Việt Nam – Chi nhánh Hai Bà Trưng. Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Hai Bà Trưng.
3.1.1.1. Mục tiêu chung
Theo dự báo, năm 2014 nền kinh tế Việt Nam vẫn chưa thể thoát ra khỏi giai đoạn trì trệ, những khó khăn trong năm 2013 vẫn tiếp tục kéo dài trong năm 2014. Nền kinh tế tiếp tục tăng trưởng nhưng tốc độ chậm, dự báo GDP tăng khoảng 5,5% và CPI tăng khoảng 7%. Nhiệm vụ chính trong năm 2014-2015 vẫn là giữ ổn định kinh tế vĩ mô, đẩy nhanh tiến trình tái cơ cấu nền kinh tế và quan trọng nhất là khôi phục lại niềm tin của thị trường.
Dựa trên những dự báo về nền kinh tế năm 2014, BIDV Hai Bà Trưng đưa ra mục tiêu: đưa chi nhánh phát triển bền vững, đặc biệt về nguồn vốn và dịch vụ với quy mô, chất lượng và hiệu quả hoạt động tốt, tăng cường năng lực kiểm soát rủi ro trên cơ sở cơ cấu lại danh mục tài sản, nền khách hàng, mạng lưới hoạt động. Phấn đấu đến năm 2016, BIDV Hai Bà Trưng sẽ trở thành chi nhánh đi đầu với chất lượng tín dụng tốt, phát triển đa dạng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ,
chuyển dịch cơ cấu khách hàng theo hướng tăng đối tượng khách hàng dân cư, khách hàng có khả năng tài chính tốt, giảm thiểu sự tập trung vào một số đối tượng khách hàng lớn và tăng sức cạnh tranh với các đối thủ trên địa bàn.
Chi nhánh quyết tâm, nỗ lực phấn đấu thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh cơ bản trong năm 2014, cụ thể như sau:
- Huy động vốn tối thiểu: 6.400 tỷ đồng.
- Dư nợ tín dụng tối thiểu: 2.200 tỷ đồng (Dư nợ bán lẻ tối thiểu 420 tỷ đồng). - Lợi nhuận trước trích dự phòng rủi ro (không gồm thu nợ ngoại bảng): 92 tỷ đồng. - Thu dịch vụ ròng (không tính kinh doanh ngoại tệ): 33 tỷ đồng.
- Thu kinh doanh ngoại tệ và phái sinh: 5,5 tỷ đồng - Thu nợ, lãi ngoại bảng: 65 tỷ đồng.
- Doanh thu khai thác bảo hiểm: 2,8 tỷ đồng. - Tỷ trọng dư nợ trung dài hạn/tổng dư nợ: ≤ 32%. - Nợ nhóm II/tổng dư nợ ≤ 2%, Tỷ lệ nợ xấu: ≤ 3%. - Trích đủ dự phòng rủi ro theo quy định.
- Thực hiện nghiêm túc các giới hạn, cơ cấu do Hội sở chính BIDV giao. 3.1.1.2. Nhiệm vụ cụ thể
Tăng trưởng nguồn vốn ổn định, lãi suất hợp lý
Tiếp tục đẩy mạnh công tác huy động vốn với nhiều hình thức và biện pháp, kết hợp với chính sách tiếp thị khuyến mại hợp lý, nhằm tạo ra nhiều kênh huy động vốn mới. Nâng cao khả năng phân tích, dự báo diễn biến và cung cầu vốn trên thị trường để chủ động điều hành nguồn vốn một cách hợp lý, linh hoạt, hiệu quả. Rà soát và theo dõi sát các nguồn tiền gửi của các khách hàng lớn để có biện pháp giữ và thu hút nguồn vốn mới. Làm tốt hơn nữa công tác huy động tiền gửi dân cư, gắn liền với cải tiến chất lượng dịch vụ và phong cách giao dịch. Tiếp tục xây dựng chính sách huy động vốn phù hợp theo phân khúc thị trường, chính sách, động lực để giữ vững và gia tăng nguồn vốn huy động. Gắn công tác huy động vốn với phát triển sản phẩm, dịch vụ tiện ích ngân hàng.
Bám sát chỉ đạo về hoạt động tín dụng của BIDV và diễn biến phức tạp thực tế của thị trường để cho vay đúng hướng, đúng khách hàng, ngành hàng.
Tăng trưởng tín dụng đảm bảo gắn với kiểm soát chất lượng tín dụng, khả năng thanh khoản, an toàn và có chất lượng, hiệu quả gắn với các điều kiện như tập trung vào những ngành có mức độ rủi ro thấp như công nghiệp, cơ khí, xây lắp và thực phẩm đồ uống…
Áp dụng tổng thể các biện pháp thu hồi nợ như: bám sát nợ từ hoạt động thường xuyên của khách hàng; thu nợ từ việc xử lý tài sản đảm bảo…. phấn đấu đến năm 2014 thu hồi hoặc xử lý triệt để toàn bộ phần nợ xấu tồn đọng. Kiểm soát nợ xấu mới phát sinh, đảm bảo nằm trong giới hạn cho phép.
Đẩy mạnh nâng cao chất lượng hoạt động dịch vụ
Không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ hiện có. Tìm kiếm, khai thác mọi nguồn mua ngoại tệ để phục vụ khách hàng nhập khẩu. Đẩy mạnh công tác phát triển thẻ: ATM, thẻ tín dụng quốc tế và cơ sở chấp nhận thẻ, đồng thời tích cực tham gia làm việc với các cơ quan, doanh nghiệp, các trường đại học để mở thẻ ATM, phấn đấu đạt mức kế hoạch BIDV giao năm 2013.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ cán bộ có phẩm chất chính trị, đạo đức nghề nghiệp, ý thức kỷ luật và tinh thần trách nhiệm cao. Đặc biệt, chú trọng công tác đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ chuyên sâu theo từng nghiệp vụ. Làm tốt công tác tuyển dụng, quy hoạch; đánh giá và sử dụng cán bộ phù hợp với vị trí, năng lực chuyên môn.
Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát, quản lý rủi ro, đảm bảo an toàn mọi mặt hoạt động
Kết hợp nhiều hình thức kiểm tra định kỳ, đột xuất, kiểm tra từ xa, thanh tra tại chỗ các mặt hoạt động, nhằm phát hiện và chấn chỉnh kịp thời những sai sót, nâng cao ý thức chấp hành quy chế, quy trình nghiệp vụ theo tiêu chuẩn ISO. Chú trọng kiểm tra việc áp dụng công nghệ hiện đại, đảm bảo an toàn tuyệt đối hoạt động kinh doanh.
3.1.2. Định hướng phát triển nghiệp vụ bảo lãnh của Ngân hàng TMCP Đầu tưvà Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Hai Bà Trưng