- Củng cố và nâng cao vị thế của chi nhánh trong hệ thống cũng như khu vực, phấn đấu đạt mục tiêu nâng hạng chi nhánh lên chi nhánh hạng 1 vào năm 2014 (theo qui định xếp hạng chi nhánh trong hệ thống); mở rộng thị phần, phát triển vị thế của BIDV trên địa bàn;
- Tập trung phát triển và củng cố chất lượng hoạt động hệ thống mạng lưới kênh phân phối.
- Tập trung nguồn lực tăng tốc phát triển các mặt hoạt động đặc biệt hoạt động Ngân hàng bán lẻ và rút ngắn dần khoảng cách với đối thủ cạnh tranh.
- Cơ cấu lại toàn diện các mặt hoạt động đảm bảo tăng trưởng ổn định, vững chắc, hiệu quả và theo đúng định hướng chung của ngành;
- Tập trung xử lí, thu hồi nợ xấu và thực hiện các biện pháp tháo gỡ khó khăn cho khách hàng, hạn chế nguy cơ bùng phát nợ xấu mới.
- Nâng cao năng lực cạnh tranh của chi nhánh đặc biệt là nội lực nguồn nhân lực, tăng năng suất lao động đảm bảo nâng cao đời sống cán bộ nhân viên sau cổ phần hóa và cạnh tranh so với các Ngân hàng trên địa bàn.
- Xây dựng văn hoá doanh nghiệp và phát triển thương hiệu BIDV.
Để đạt được mục tiêu đề ra của toàn hệ thống thì Hội sở chính phải giao kế hoạch thực hiện đến từng chi nhánh, để hoàn thành kế hoạch của toàn bộ hệ thống. Bảng 3.1.là một số chỉ tiêu kế hoạch về huy động vốn mà hội sở chính giao cho chi nhánh Thanh Hóa.
Bảng 3.1: Một số chỉ tiêu KH huy động vốn năm 2013 (Hội Sở Chính giao):
Đơn vị: tỷ đồng, %
Chỉ tiêu TH 2012 KH 2013 Tăng Trưởng
so với 2012
Huy động vốn bình quân 1889 2350 24.4%
Huy động vốn CK ĐCTC 353 400 13.3%
Huy động vốn CK KHDN 401 450 12.2%
Huy động vốn CK bán lẻ 1524.5 1860 22.0%