Th tr ngc nh tranh và đ it ngc nh tranh

M i quan h gi a các doanh nghi p cùng ngành và cùng s n xu t m t ngành ho c m t nhóm hàng có th tr thành b n hàng c a nhau trong kinh doanh nh ng có th l i là đ i th c a nhau trên th tr ng đ u vào và đ u ra.

- i th c nh tranh

Bao g m hai nhóm, đ i th c nh tranh s c p và đ i th c nh tranh th c p.

N u doanh nghi p có đ i th c nh tranh m nh thì vi c nâng cao hi u qu kinh

doanh là r t khó kh n, vì v y doanh nghi p c n ph i đ y m nh t c đ tiêu th , t ng doanh thu, t ch c b máy lao đ ng phù h p đ t o cho doanh nghi p có kh n ng c nh tranh v giá c , ch t l ng, ch ng lo i c ng nh m u mư…đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh. Nh v y đ i th c nh tranh có nh h ng r t l n đ n vi c nâng cao hi u qu kinh doanh c a các doanh nghi p đông th i c ng t o ra đ ng l c phát tri n doanh nghi p. Vi c xu t hi n càng nhi u đ i th c nh tranh thì vi c nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p càng tr nên khó kh n.

- Th tr ng c nh tranh

Bao g m th tr ng bên trong và th tr ng đ u vào và th tr ng đ u ra. Nó là y u t quy t đ nh quá trình tái s n xu t m r ng c a doanh nghi p.

+ i v i th tr ng đ u vào: cung c p các y u t cho quá trình s n xu t nh nguyên li u v t li u, máy móc thi t b …Cho nên nó có tác đ ng tr c ti p đ n quá trình s n xu t, giá thành s n ph m…

+ i v i th tr ng đ u ra: Nó quy t đ nh doanh thu c a doanh nghi p trên c s ch p nh n hàng hóa d ch v c a các doanh nghi p, th tr ng đ u ra s quy t đ nh doanh thu c a doanh nghi p, th tr ng đ u ra s quy t đ nh t c đ tiêu th , t o vòng quay v n nhanh hay ch m t đó tác đ ng đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. 1.4.1.2. Nhân t tiêu dùng

Nhân t này ch u s tác đ ng c a giá c , ch t l ng s n ph m, thu nh p thói

quen c a ng i tiêu dùng. Nh ng b n thân nhân t s c mua và c u thành s c mua ch u

nh h ng c a nhân t s l ng và c c u m t hàng s n xu t. M i s n ph m c a doanh nghi p đ u có hi u qu riêng nên nhân t s c mua c ng khác nhau nên hi u qu chung c a doanh nghi p c ng thay đ i. N u s n ph m kinh doanh phù h p v i nhu c u

ng i tiêu dung, chi m t tr ng l n trong toàn b m t hàng c a doanh nghi p, thì hi u

qu c a doanh nghi p c ng t ng lên. Do đó đòi h i doanh nghi p ph i nghiên c u k nhân t này đ có k ho ch s n xu t kinh doanh phù h p.

1.4.1.3. Nhân t tài nguyên môi tr ng

Tài nguyên môi tr ng c ng có nh h ng t i hi u qu kinh doanh. N u nh

ngu n tài nguyên d i dào s làm cho giá mua nguyên v t li u r , chi phí s n xu t gi m

d n đ n giá thành s n ph m gi m và làm t ng l i nhu n, t ng kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p và hi u qu kinh t s cao h n. Bên c nh đó t i nguyên môi tr ng c ng gây nh h ng l n đ n hi u qu c a doanh nghi p khi có thiên tai.

1.4.1.4. Các chính sách c a Nhà n c

M t trong nh ng công c c a Nhà n c đ đi u ti t n n kinh t là các chính sách tài chính, ti n t lu t pháp. ó là h th ng các nhân t tác đ ng tr c ti p hay gián

ti p đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. N u chính sách lưi su t tín d ng quy

c m c lưi su t quá cao s gây c n tr cho vi c vay v n c a các doanh nghi p và làm t ng chi phí v n, l i nhu n gi m và hi u qu kinh doanh c ng s gi m.

1.4.2. Các nhân t bên trong doanh nghi p

1.4.2.1. Nhân t qu n tr doanh nghi p

í v i doanh nghi p càng ngày nhân t qu n tr càng đóng vai trò quan tr ng trong vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh. Nó tác đ ng t i ho t đ ng kinh doanh qua nhi u y u t nh c c u lao đ ng, c s v t ch t…Công tác qu n tr doanh

nghi p s đ cti n hành t t s giúp doanh nghi p m t h ng đi đúng, đ nh h ng xác

đ nh đúng chi n l c kinh doanh, các m c tiêu mang l i hi u qu , k t qu ho c là chi phí hi u qu , th t b i c a doanh nghi p.

V i m t c c u t ch c b máy qu tr h p lỦ khôngnh ng giúp cho đi u hành ho t đ ng kinh doanh t t mà còn làm gi m t i thi u các chi phí qu n lỦ và xây d ng m t c c u lao đ ng t i u. Nhân t này còn giúp lưnh đ o doanh nghi p đ ra nh ng

quy t đ nh đúng đ n chính xác và k p th i, t o ra nh ng đ ng l c to l n đ kích thích

s n xu t phát tri n, nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. 1.4.2.2. Lao đ ng

M i l c l ng s n xu t kinh doanh đ u do l c l ng lao đ ng ti n hành. Nó là

ch th trong ho t đ ng kinh doanh, m i n l c đ a khoa h c k thu t trang thi t b

máy móc hi n đ i đ nâng cao hi u qu kinh doanh đ u do con ng i t o ra và th c hi n chúng. Song đ đ t đ c đi u đó đ i ng nhân viên lao đ ng c ng c n ph i có

m t l ng ki n th c chuyên môn ngành ngh cao, góp ph n ng d ng s n xu t t t, t o

ra nh ng s n ph m cao phù h p v i nhu c u tiêu dùng trên th tr ng và mang l i l i

ích cho doanh nghi p. 1.4.2.3. V n kinh doanh

Y u t v n là y u t ch ch t quy t đ nh đ n quy mô c a doanh nghi p và quy mô có c h i có th khai thác. Nó ph n ánh s phát tri n c a doanh nghi p và là s

đánh giá v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. V n còn là n n t ng, là c s cho doanh nghi p ho t đ ng, góp ph n đa d ng hóa ph ng th c kinh doanh, đa d ng hóa th tr ng, đa d nh hóa s n ph m. Ngoài ra v n còn giúp cho doanh nghi p đ m b o đ c nh tranh cao và gi u th lâu dài trên th tr ng.

1.4.2.4. Trang thi t b k thu t

Ngày nay công ngh s n xu t gi luôn vai trò quan tr ng trong quá trình s n

xu t. luôn thay đ i dây chuy n s n xu t trong m i doanh nghi p là đi u luôn đ c

khuy n khích nh ng c ng ph i tùy theo quy mô và tình đ ng b c a doanh nghi p. Chính nh nh ng thi t b khoa h c tiên ti n ng i lao đ ng s đ c gi i phóng s c lao đ ng, n ng su t t ng lên r t nhi u l n trong cùng m t th i gian, d n t i t ng hi u qu .

M t khác, trang thi t b k thu t không nh ng đáp ng cho khách hàng s n ph m t t,

hình dáng đ p, không xâm h i đ n s c kh e mà còn th a mưn nh ng nhóm khách hàng đòi h i có thu c tính đ c bi t.

CH NG 2. TH CăTR NGHI UăQU ăHO Tă NGăS NăXU TăKINHă

DOANHăC AăCỌNGăTYăTNHHăMTVăLỂMăNGHI PăVỂN N

2.1. Gi i thi u chung v công ty TNHH MTV Lâm nghi păVơnă n 2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty

Tên Công ty: CÔNG TY TNHH MTV LÂM NGHI P VỂN N

Tên Ti ng Anh: VANDON - QUANG NINH FORESTRY ONE - MEMBER CO., LTD

Tr s : Thôn 12 , xã H Long, huy n Vân n, t nh Qu ng Ninh Mã s thu : 57000100175

i n tho i:0333.874264 Fax:0333.993566

Gi y ch ng nh n đ ng kỦ kinh doanh s 22.06.000025 do S K ho ch và u t tnh Qu ng Ninh c p ngày 02 tháng 01 n m 2007.

Công ty TNHH MTV Lâm nghi p Vân n đ c hình thành, xây d ng và phát tri n g n bó v i th ng tr m trong nh ng trang s hào hùng c a đ t n c.

N m 1970, T ng c c Lâm nghi p quy t đnh thành l p Lâm tr ng K Bào thu c huy n C m Ph (nay là huy n Vân n). ây c ng là lâm tr ng Qu c doanh v i t ng di n tích r ng và đ t r ng Nhà n c giao qu n lý là 15.328 ha thu c huy n C m Ph .

Tr i qua h n 40 n m xây d ng và phát tri n, t p th Công ty đư phát huy truy n

th ng kiên c ng, b t khu t c a giai c p công nhân vùng m . V i tinh th n đoàn k t ch t ch , s say mê lao đ ng và không ng ng sáng t o, Công ty luôn luôn là m t trong

nh ng đ n v d n đ u ngành Lâm nghi p t nh Qu ng Ninh. N m 1986 đ c Nhà n c

t ng th ng Huân ch ng lao đ ng h ng nh t. T n m 2000 đ n nay đ u đ c tôn

vinh là doanh nghi p gi i c a t nh.

N m 2007, UBND t nh Qu ng Ninh quy t đnh chuy n đ i Lâm tr ng K Bào

thành Công ty Lâm nghi p Vân n g m 58 cán b CNVC. T đó đ n nay dù tr i qua

bao khó kh n th thách nh ng các th h cán b công nhân viên c a công ty luôn ghi

nh l i d y c a Bác H kính yêu: “R ng là vàng, n u mình bi t b o v thì r ng r t

quỦ” - l i d y thiêng liêng c a Bác H có th xem nh kim ch nam, là tiêu chí cho

m i b c ti n đ đón nh n thành công nh ngày hôm nay c a Công ty. N m 2008, t p

th Công ty đ c đón nh n Huân ch ng lao đ ng H ng Nh t c a Ch tch n c.

Hi n nay, Công ty đư chuy n đ i thành Công ty TNHH MTV Lâm nghi p Vân

Ninh. gi v ng truy n th ng đoàn k t, lao đ ng sáng t o c a CBCNV, Công ty

không ng ng c i ti n t ch c và b máy qu n lý, phát huy ti m n ng th m nh, tích c c xây d ng các ph ng án s n xu t kinh doanh và m r ng s n xu t kinh doanh đ m b o n đnh, phát tri n b n v ng và có hi u qu . N m 2010 Công ty đư m r ng s n xu t, xây d ng x ng b m d m g nguyên li u gi y có ngu n g c t r ng tr ng, công

xu t d m g t 90.000 đ n 115.000 t n/n m. Sau khi Công ty xây d ng phân x ng

b m d m g nguyên li u gi y thì đư kỦ h p đ ng tiêu th d m g n đ nh v i T ng

công ty gi y DAIO (Nh t B n) v i s n l ng n đ nh và s n xu t kinh doanh hi u qu . T mô hình s n xu t tr ng, ch m sóc r ng, b o v r ng, khai thác g r ng tr ng đ n ch bi n g x ki n thi t c b n, d m g nguyên li u gi y và d ch v g m cung c p

cho ngành than... đư t o cho 72 cán b CNVC trong công ty có vi c làm, có thu nh p

n đ nh, đ i s ng v t ch t và tinh th n c a CNVC đ c c i thi n. Ngoài ra còn t o vi c làm t i ch cho hàng tr m lao đ ng là đ ng bào dân t c thi u s , nông dân mi n

núi trên đa bàn có vi c làm, có thu nh p, góp ph n xoá đói gi m nghèo và xây d ng

nông thôn m i. Hoàn thành ngh a v n p Ngân sách v i Nhà n c, doanh thu t ng t kho ng 42 t (n m 2010) lên kho ng 59 t (n m 2011). S n xu t kinh doanh b o toàn

và t ng tr ng đ c v n (đ c bi t là v n r ng tr ng) s n xu t kinh doanh c a Công ty

ngày càng n đnh và phát tri n. Chính vì v y các n m t 2007 đ n n m 2011 Công ty v n gi v ng là m t trong nh ng công ty d n đ u toàn ngành Nông nghi p và phát tri n nông thôn t nh Qu ng Ninh, ng b trong s ch v ng m nh, t ch c Công đoàn v ng m nh xu t s c đ c T ng Liên đoàn lao đ ng Vi t Nam t ng C thi đua n m 2011. V i kh u hi u “K lu t, đoàn k t, lao đ ng sáng t o xây d ng Công ty v ng m nh, góp ph n xây d ng Vân n giàu đ p, v n minh, an toàn”. Cán b ng viên,

đoàn viên CNVC Công ty TNHH MTV Lâm nghi p Vân n c n ph n đ u h n n a

đ x ng đáng là doanh nghi p v ng m nh c a quê h ng đ t m anh hùng.

Công ty Lâm nghi p Vân n là đ n v h ch toán kinh t đ c l p, có con d u riêng, co tài kho n gia d ch t i ngân hàng, ho t đ ng theo Lu t Doanh nghi p Nhà

n c.

Các đ n v tr c thu c c a doanh nghi p g m: 3 đ i s n xu t lâm nghi p là đ i

M c Bài, Xuyên Hùng và Bình L c.