Do công ty m r ng quy mô s n xu t nên b t bu c ph i thuê thêm nhi u lao
đ ng, ph ng ti n s n xu tnên các kho n chi phí ti n l ng, chi phí v n chuy n t ng
cao. Thêm vào đó các kho n chi phí bán hàng và chi phí qu n lỦ doanh nghi p c ng t ng lên theo quy mô ho t đ ng c a công ty.
Vi c xem xét qu n lỦ các chi phí phát sinh nh m gi m thi u t i da các chi phí
117
ng c chi u đ i v i vi c gia t ng l i nhu n c a công ty n u các yêu t khác không
thay đ i.
Công ty c ng nên t n d ng tri t đ ngu n cung ng nguyên li u t các h gia
đình đ c giao đ t giao r ng trên đ a bàn huy n Vân n, h n ch t i đa vi c nh p
nguyên li u t bên ngoài huy n Vân n, đ c bi t là t các doanh nghi p đ n t Bình
nh đ gi m chi phí v n chuy n c ng nh ti t ki m đ c chi phí giá v n hàng bán do giá t các h gia đình đ a ra th p h n t 100.000đ đ n 200.000đ trên th tr ng.
Nhu c u hàng n m c a công ty r i vào kho ng trên 90.000m3 g , gi s n m 2012 công ty thu mua 60% l ng nguyên li u g keo t các h gia đình trên đ a bàn
huy n Vân n v i giá 1.100.000đ/m3 ( giá th tr ng n m 2012 là 1.250.000đ/m3
thì
m t n mcông ty s ti t ki m đ c m t kho n chi phí(ch a k chi phí v n chuy n) là:
60% x 90.000 x ( 1.250.000 ậ 1.100.000 ) = 8.100.000.000đ
Công ty c ng c n qu n lỦ ch t ch các ngu n chi phí nh h ng t i doanh thu nh hàng bán b tr l i b ng vi c ki m soát k ch t l ng hàng hóa tr c khi giao cho khách hàng, c ng nh đ m b o cung c p cho khách hàng theo đúng th a thu n gi a hai bên đ tránh nh h ng t i hình nh c a công ty. T đó giúp công ty gi m t i đa nh ng s n ph m thu c tr ng h p b khách hàng tr l i hay ph i gi m giá hàng bán b i không đ m b o ch t l ng quy đ nh.
3.3.6. Gi i pháp khác
3.3.6.1. Nâng cao uy tín và chú tr ng m r ng th tr ng kinh doanh công ty
Trong đi u ki n kinh t nh hi n này, có r t nhi u doanh nghi p ho t đ ng trong l nh v c khai thác và ch bi n lâm s n bao g m c các doanh nghi p nhà n c và t nhân. Do đó, s c nh tranh là vô c ng gay g t. có th t n d ng nhi u c h i kinh doanh, công ty c n ph i có nh ng gi i pháp nâng cao h n n a uy tín c a doanh nghi p trên th tr ng. Khi đư có uy tín và t o d ng hình nh t t thì vi c m r ng th tr ng c a Công ty không ph i là đi u quá khó.
Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, công ty c n ph i các đ nh chi n l c giá c h p lỦ, linh ho t và phù h p v i t ng đ i t ng khách hàng, t ng lo i s n ph m. i v i nh ng khách hàng quen thu c, công ty nên gi m giá và có chính sách khuy n khích vào t ng th i đi m, m c tiêu c a doanh nghi p nh m m r ng th tr ng kinh doanh. Tuy nhiên, vi c m r ng th tr ng và nâng cao uy tín, ch t l ng s n ph m không ph i th c hi n trong th i gian ng n, mà đòi h i s kiên trì và quy t tâm c a
công ty. H n n a, đi u này c ng đ ng ngh a v i vi c công ty s ph i đ i m t v i r t
nhi u khó kh n đ kh ng đ nh th ng hi u c a mình trên th tr ng.
118
3.3.6.2. Gi i pháp v công tác qu n lý và đào t i đ i ng công nhân viên
Y u t con ng i v n là y u t quy t đ nh trong nhi u v n đ và l nh v c trong cu c s ng. Ch t l ng công tác phân tích ph thu c vào nhi u y u t , trong đó y u t nhân s có vai trò r t quan tr ng. Gi s r ng t t c các b c y u t khác đ u t t nh ng công vi c phân tích đ c giao cho m t cán b y u v chuyên môn nghi p v , thi u đ u óc quan sát, thi u vi c đánh giá s v t trong m i quan h tài chính thì ch c ch n nh ng k t q a phân tích s không đáng tin c y, phi n di n và mang tính ch quan.
ào t o cán b cho công tác phân tích hi u qu kinh doanh m t công vi c khó,
lâu dài, c n có nh ng cán b tr , n ng đ ng k ti p cho nh ng ng i đi tr c. Do v y, công ty c n có s đ u t thích đáng v th i gian và ti n c a cho ngu n nhân l c ph c v cho công tác này. Công ty có th t ch c các khoá h c ng n h n b i d ng nghi p v chuyên môn cho các cán b qu n lỦ tài chính. Tuy n thêm các cán b tr có nghi p v cao chuyên v tài chính làm d i dào thêm cho ngu n nhân s . M c dù công vi c này mang tính đ u t lâu dài, xong ch c ch n s nâng cao hi u q a, ch t l ng công tác phân tích tài chính c a công ty trong t ng lai.
Thêm vào đó, công tác chi tr l ng c ng là m t trong nh ng y u t nh h ng
l n đ n tâm lỦ ng i lao đ ng. Do đó k toán c n ph i h ch toán chính xác và đ y đ
các kho n nh tr c p, các kho n b o hi m. Thanh toán các kho n này đúng th i h n và đ y đ đ đ m b o quy n l i c a ng i lao đ ng là đ c h ng t i đa. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.3.6.3. Gi i pháp hoàn thi n c ch , chính sách đ i v i công ty
M c dù là m c đích chính c a công ty là kinh doanh sinh l i t lâm s n nh ng v n không th l là trong công tác hoàn thi n c ch chính sách c a Nhà n c đ i v i
m t Lâm tr ng qu c doanh.
Công ty c n phân đnh rõ c p qu n lý và trách nhi m c a mình. Công ty TNHH MTV Lâm nghi p Vân n do y ban nhân dân t nh Qu ng Ninh tr c ti p qu n lý. Vi c phân đnh rõ trách nhi m, ngh a v và quy n h n c a công ty là r t c n thi t, tránh ch ng chéo và xác đnh quy n đích th c c a công ty trong ho t đ ng kinh doanh.
H ng công ty đi vào s n xu t kinh doanh theo c ch th tr ng và ho t đ ng
s n xu t kinh doanh ph i có lãi. C n tách bi t riêng ho t đ ng s nghi p và ho t đ ng kinh doanh, tránh tình tr ng nh m l n gi a hai ch c n ng kinh doanh và ch c n ng công ích. Th c t cho th y n u hai ch c n ng này không rõ rang thì công ty s ho t đ ng không hi u qu . Ti p t c đ i m i ph ng h ng kinh doanh, chuy n h ng kinh doanh c a các lâm tr ng t ch l y khai thác tài nguyên r ng làm chính sang t ng c ng qu n lý, b o v , xây d ng và phát tri n v n r ng làm tr ng tâm, chuy n t s n xu t kinh doanh lâm nghi p theo k ho ch Nhà n c giao sang h ng ph i có t m
119
nhìn, chi n l c lâu dài, kinh doanh toàn di n, t ng h p t khâu t o r ng đ n khai thác, ch bi n lâm s n, nông- lâm k t h p,… đ khai thác h p lý các ngu n l c lao đ ng, v n, tài nguyên r ng, đ t r ng.
Hi n nay, đ i t ng ch y u thu hút v n liên doanh kinh doanh r ng là các công nhân viên ch c lâm tr ng, h nông dân và ng i lao đ ng khác; h ph n l n là nghèo và ít v n. Ti m n ng v n l n nh t c a h là s c lao đ ng cùng k n ng s n xu t lâm nghi p. Vì v y, hình th c góp v n đóng đ ngay là không thích h p. H n n a, trong xây d ng v n r ng, tuy nhu c u v n đ u t l n, nh ng l i có th b vào t t theo th i gian phù h p v i nhu c u c a quá trình t o r ng. V i m c tiêu là thu hút r ng rãi nhân dân vào ngh r ng và do đ c đi m c a lâm nghi p là có th liên doanh tr c ti p v i t ng h thành viên đ c.
(Ngu n: H th ng v n b n quy ph m pháp lu t – moj.gov.vn) Th c hi n c ch khoán trong công ty. T ch c l i s n xu t trong, đ y m nh giao quy n s d ng đ t, giao khoán, bán v n cây, giao b o v r ng, khuy n khích phát tri n kinh t h , kinh t trang tr i và các thành ph n kinh t , đ u t phát tri n s n xu t nông, lâm nghi p. Công ty ph i đ i m i công tác khoán theo nguyên t c t ng c ng vai trò, trách nhi m c a công ty; g n ng i lao đ ng v i k t qu s n xu t, b o đ m hài hoà l i ích c a công ty v i ng i nh n khoán. Th c t là t n m 2000 Công ty TNHH MTV Lâm nghi p Vân n đư m nh d n giao khoán đ t r ng cho các h thành viên là
nh ng CBCN đang làm vi c, CBCN đư ngh h u và nhân dân đ a ph ng. Trong quá
trình th c hi n giao khoán Công ty h tr cung c p cây gi ng có ch t l ng, ki n th c v công tác qu n lý b o b r ng, t v n k thu t cho các h tr ng r ng. n k thu ho ch, Công ty nh n bao tiêu toàn b s n ph m theo giá th tr ng và ch thu l i c a các h nh n khoán 5% giá tr s n ph m đ ph c v cho công tác b o v r ng. Các h nh n r ng ph i cam k t s d ng r ng đúng m c đích, đ u t công ch m sóc và ph i có trách nhi m chung trong công tác b o v r ng. Chính vì th đ n nay, di n tích giao khoán cho các h gia đình c b n đư đ u t tr ng và h u h t đư cho thu ho ch đ c 1 chu k , có nh ng h đư thu ho ch chu k 2. Nh đó r ng và đ t r ng đ c qu n lý và kinh doanh hi u qu h n, n n ch t phá r ng c ng ch m d t hoàn toàn. các h thành viên có v n đ đ u t tr ng, ch m sóc r ng, yên tâm s n xu t, Công ty đư liên k t v i nhi u doanh nghi p thu c ngành Than theo h ng các doanh nghi p ng tr c v n tr ng r ng cho Công ty và Công ty s cung ng v g m cho các doanh nghi p sau này. Vì v y hàng n m đư có đ c hàng ch c t đ ng ngu n v n đ u t cho tr ng r ng. Do qu n lý t t, có quy ch rõ ràng gi a trách nhi m c a Công ty và các h thành viên nên bà con r t tin t ng trong vi c nh n đ t tr ng r ng.
(Ngu n: Báo Qu ng Ninh – www.baoquangninh.com.vn)
120
3.3.6.4. Chú tr ng công tác phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh t i công ty
Vi c phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh đòi h i công ty ph i chú tr ng phân tích tình hình tài chính.
T i Công ty, công tác phân tích tài chính đư đ c ti n hành thông qua thuy t minh Báo cáo tài chính và n i dung phân tích đư đ c đ c p ch ng 2. K t qu phân tích ch y u đ c s d ng cho m c đích báo cáo, t ng k t ch a ph c v cho vi c
đánh giá th c tr ng tình hình tài chính c a Công ty t đó ra các quy t đnh tài chính
phù h p trong quá trình s n xu t kinh doanh sau. Nh v y, Ban lưnh đ o Công ty và các b ph n phân tích c n nh n th c đ c vai trò và Ủ ngh a c a công tác phân tích tài
chính đ nó tr thành công vi c có v trí, có quy trình th c hi n ch t ch nh các công
tác k toán b t bu c th c hi n c a Công ty. Th ng Công ty ti n hành phân tích vào cu i m i niên đ k toán nh m m c đích báo cáo thì bây gi Công ty có th ti n hành
th ng xuyên h n. theo quỦ,ho c theo tháng. Tuy nhiên, vi c thay đ i trong t duy
không ph i là vi c có th thay trong m t s m m t chi u, do v y Công ty c n h t s c l u tâm.
K TăLU N
Phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh là m t n i dung trong qu n tr tài chính công ty. Các công ty Vi t Nam hi n nay là nh ng đ n v kinh doanh t ch , t ch u trách nhi m đ i v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình. Trong b i c nh n n kinh t hi n đ i, các công ty ph i đ i m t v i nhi u v n đ ph c t p nh s bi n đ ng liên t c c a th tr ng, s c nh tranh gay g t gi a các công ty trong và ngoài n c.... Vì th , công tác phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh nh m đánh giá th c tr ng tài
chính công ty đ t đó có nh ng quy t đnh phù h p tr thành m t trong nh ng v n đ
s ng còn đ i v i công ty.
Công ty TNHH MTV Lâm nghi p Vân n dù kinh doanh v n có lưi nh ng v n còn h n ch trong m t vài ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong th i gian g n đây khi n l i nhu n gi m đáng k , em thi t ngh công ty c n chú tr ng h n n a t i công tác phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh và vi c s d ng, áp d ng các gi i pháp ki n ngh trên đây là hoàn toàn kh thi đ i v i công ty nh m nâng cao ho t đ ng phân tích tài chính, t đó nâng cao hi u qu ho t đ ng tài chính, hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty.
Tuy nhiên, do h n ch v m t trình đ và thi u kinh nghi m th c t , h n n a do
ch a có nhi u thông tin khi phân tích do đó nh ng đánh giá trong khóa lu n có th (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
ch a th t sát th c, còn mang tính ch quan, các gi i pháp đ a ra ch a ch c đư là t i
u. Vì v y em r t mong nh n đ c s đóng góp, b sung t phía các quý th y cô giáo
đ bài vi t đ c hoàn thi n h n, th c ti n h n và giúp ích cho công vi c c a em sau này.
M t l n n a em xin chân thành c m n các th y cô giáo đ c bi t là s h ng d n t n tình c a giáo viên h ng d n Th.S V L H ng đư giúp em hoàn thành khóa lu n t t nghi p này.
Hà N i, ngày 08 tháng 08 n m 2013
Sinh viên th c hi n V ăToƠnăTrung
PH ăL C
1. B ng cân đ ik toán và b ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m
2010 c a công ty TNHH MTV Lâm nghi p Vân n
2. B ng cân đ i k toán và b ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m
2011 c a công ty TNHH MTV Lâm nghi p Vân n
3. B ng cân đ i k toán và b ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m
TÀIăLI UăTHAMăKH O
Giáo trình phân tích báo cáo tài chính ậPGS.TS. Nguy n N ng Phúc, nhà xu t b n i h c Kinh t Qu c dân (2001)
Tài chính doanh nghi p hi n đ i ậPGS.TS. Tr n Th Ng c Th , nhà xu t b n
Th ng kê (2005)
Qu n tr tài chính doanh nghi p hi n đ i ậTác gi Nguy n H i S n
Báo Qu ng Ninh ậ http://www.baoquangninh.com.vn
C ng thông tin ngân hàng ậ http://www.laisuat.vn