DÙNGBÌNH TIÊN-TTTM BITIS MIỀN BẮC 3.1 Cơ sở của việc hoàn thiện công tác tổ chức lao động
3.2. Một số biện pháp hoàn thiện công tác tổ chức lao động tại TTTM Bitis Miền Bắc
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔCHỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT HÀNG TIÊU CHỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT HÀNG TIÊU
DÙNGBÌNH TIÊN-TTTM BITIS MIỀN BẮC3.1. Cơ sở của việc hoàn thiện công tác tổ chức lao động 3.1. Cơ sở của việc hoàn thiện công tác tổ chức lao động
3.1.1. Định hướng phát triển
Triết lý quản trị của toàn công ty nói chung cũng như của TTTM Bitis Miền Bắc đó là: Chất lượng, uy tín, cải tiến, đào tạo.
- Trung thành với cam kết về chất lượng.
- Cung cấp các dịch vụ ngày càng hoàn hảo cho khách hàng mà trung tâm phục vụ.
- Nuôi dưỡng lòng tin của xã hội về thương hiệu bitis. - Đào tạo và huấn luyện nhân viên trẻ theo hướng: + Tri thức.
+ Năng động. + Chuyên nghiệp.
Chủ chương về nhân sự
- Nâng cao kiến thức và năng lực bằng giáo dục nhận thức. Đào tạo kỹ năng chuyển giao kinh nghiệm cho các đối tượng CBCNV.
- Cổ vũ cho việc CBCNV tích cực học tập, ứng dụng thực tiễn, vận dụng sáng tạo. Chủ trương về quản lý
- Mở rộng tinh thần dân chủ hóa trong quyết định: Tập trung tư tưởng, tập hợp ý kiến, mở rộng thảo luận, đề ra quyết định.
Chủ trương về kinh doanh - Đi tắt đón đầu.
- Chủ động trong cạnh tranh.
- Phủ đầy, phủ dầy, phủ xa các khu vực thị trường. - Phát triển đa dạng hóa kênh phân phối.
3.2. Một số biện pháp hoàn thiện công tác tổ chức lao động tại TTTM Bitis MiềnBắc Bắc
Từ những tồn tại trong công tác tổ chức lao động tại trung tâm, để hoàn thiện công tác tổ chức lao động tại trung tâm cần xem xét một số biện pháp sau:
3.2.1. Phân công lao động và hiệp tác lao động
Về sự hiệp tác lao động giữa các phòng ban của trung tâm còn thiếu sự chặt chẽ. Cụ thể đó là sự hiệp tác giữa bộ phận chấm công của các phòng ban với bộ phận tính lương của phòng TCNS&HCPL. Đến kỳ tính lương nhưng bộ phận tính lương của phòng TCNS &HCPL chưa nhận được bảng chấm công của các phòng ban gửi đến, điều này gây ra sự chậm trễ trong công tác tính lương, từ đó gây nên sự chậm trễ trong công tác trả lương của phòng KT&PTTC.
dùng Bình Tiên-TTTM BITIS Miền bắc
Như vậy trung tâm cần phải đưa ra quy định cụ thể, đó là hàng tháng vào ngày mùng 2 hàng tháng tất cả các phòng ban phải gửi bản chấm công CBCNV của phòng mình về cho bộ phận tính lương của phòng TCNS&HCPL. Bộ phận này sẽ căn cứ vào đó cùng các quy định về tiền công tiền lương của trung tâm để tính lương cho CBCNV sau đó phải gửi bảng tính lương cho phòng KT&PTTC vào ngày mùng 6 để bộ phận trả lương bên phòng KT&PTTC có kế hoạch chuẩn bị quỹ tiền lương để trả cho CBCNV bằng hình thức trực tiếp hoặc gửi qua tài khoản vào ngày mùng 10. Nếu bộ phận nào thực hiện chậm so với quy định sẽ phải nhận những hình thức kỷ luật với những mức độ khác nhau tùy thuộc vào mức độ chậm trễ.
Trung tâm cần có một đội vận chuyển hàng để mỗi khi giao hàng lên cho các cửa hàng phải hỗ trợ nhân viên cửa hàng đưa hàng lên kho.
Mỗi khi có kế hoạch khai trương cửa hàng mới cần phải hiệp tác lao động chặt chẽ hơn bằng cách:
+ Giám sát các công việc cụ thể tại cửa hàng.
+ Cần phải có kế hoạch soạn hàng cho cửa hàng một cách chi tiết. + Cần phải phổ biến kế hoạch cho tất cả nhân viên một cách cụ thể.
Về việc dọn dẹp vệ sinh tại các phòng ban cũng như khuôn viên của trung tâm đã được giao cho nhân viên tạp vụ. Tuy nhiên tại các cửa hàng tiếp thị thì nhân viên cửa hàng phải tự dọn dẹp vệ sinh cửa hàng vì vậy mà cửa hàng trưởng cần phân công công việc cụ thể, cần phân lịch dọn vệ sinh cho nhân viên để tránh tình trạng nhân viên ỷ lại, không dọn dẹp, gây mất vệ sinh cửa hàng.