B. PHẦN NỘI DUNG
3.2.Định hướng phát triển của VIB trong năm 2013
Trước những nhận định về tình hình kinh tế trong năm 2013, Ngân hàng VIB cũng đã đưa ra một số chỉ tiêu hoạt động nhằm phù hợp với năng lực hoạt động của mình và sự biến động của nền kinh tế.
Bảng 3.1: Các chỉ tiêu của Ngân hàng VIB năm 2013
Đơn vị tính: Triệu đồng
Chỉ tiêu Thực hiện năm
2011
Kế hoạch năm
2013 Tăng trưởng
Lợi nhuận trước thuế 582 1,106 90%
Huy động vốn 725,684 856,307 18%
Dư nợ tín dụng 624,205 717,836 15%
Nợ quá hạn 49,714 39,771 Giảm 20%
Nợ xấu 18,160 12,712 Giảm 30%
(Nguồn: chỉ tiêu hoạt động năm 2013 Ngân Hàng Quốc Tế)
Qua bảng kế hoạch các chỉ tiêu cần đạt được trong năm 2013 so với năm 2011 cho thấy Ngân Hàng Quốc Tế luôn đặt yêu cầu tăng trưởng ở tất cả các chỉ tiêu. Thấy rõ nhất là chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế, ở chỉ tiêu này trong năm 2011 do một số lĩnh vực kinh doanh bị lỗ như bất động sản, mua bán chứng khoán đầu tư và hoạt động kinh doanh khác, ngoài ra với đặc điểm chú trọng an toàn hoạt động nên VIB đã trích lập dự phòng tăng gấp 3 lần so với năm 2010 làm cho lợi nhuận trước thuế năm 2011 giảm đáng kể. chính vì vậy trong năm 2013 VIB yêu cầu chỉ tiêu này phải tăng 90% để lấy lại đà tăng trưởng. Ngoài ra, là một ngân hàng thương mại được Ngân hàng Nhà nước xếp vào nhóm 1 tăng trưởng tín dụng đến17% nên VIB cũng sử dụng hết chỉ tiêu này cho năm 2013, và để đảm bảo cho tỉ lệ tăng trưởng dư nợ này VIB cũng yêu cầu mức tăng trưởng về huy động vốn tăng thêm đến 18%. Nợ quá hạn giảm 20% đồng thời khắc phục nợ xấu và đưa nợ xấu giảm xuống 30%.
Trước những kế hoạch được hệ thống đề ra trong năm 2013, VIB Chi nhánh Bình Thạnh luôn đặt mục tiêu cho mình là mức tăng trưởng các chỉ tiêu cao hơn hoặc bằng chỉ tiêu hệ thống đưa ra.
Phát triển các sản phẩm bao gồm các sản phẩm tín dụng và phi tín dụng, trong đó chú trọng các sản phẩm tăng thu phí dịch vụ và các bộ sản phẩm phù hợp với phân khúc khách hàng của Chi nhánh. Xây dựng phù hợp với các đối tượng khách hàng trọng tâm cốt lõi. Thúc đẩy hoạt động nghiên cứu thị trường, xác định và phát triển khách hàng tìm năng, thị trường mục tiêu. Tăng cường các hoạt động marketing và phát triển các kênh phân phối trung gian, kênh tự phục vụ nhằm tăng cường khả năng cung ứng và bán các sản phẩm của Ngân hàng cho khách hàng nhằm đem đến sự phát triển ổn định, bền vững cho Chi nhánh cũng như cho hệ thống Ngân Hàng VIB.
Nâng cao chất lượng dịch vụ, đánh giá lại tính hiệu quả của từng sản phẩm. qua đó tập trung phát triển những sản phẩm trọng yếu mang lại hiệu quả cao và xây dựng thương hiệu cho các sản phẩm chủ lực. cải tiến sản phẩm nhằm tối ưu hóa quy trình, thủ tục, đẩy nhanh tốc độ phục vụ khách hàng, điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp nhu cầu của khách hàng và tạo thêm các giá trị gia tăng để tạo sự khác biệt, tăng tính cạnh tranh.
Hoàn thiện và tăng cường công tác quản trị rủi ro. Kiểm soát chặt chẽ chất lượng tín dụng, chống nợ quá hạn và nợ xấu. quản trị tốt thanh khoản, đảm bảo cung ứng đủ vốn cho hoạt động của ngân hàng. Thiết lập đầu mối thông tin phối hợp theo dõi, kiểm tra, phân tích và đưa ra các cảnh báo về tình hình hoạt động kinh doanh của khách hàng và đơn vị kinh doanh.