5. Bố cục của luận văn
3.3.1. Những thành công bước đầu
Ngành Bưu chính Việt Nam, từ một ngành thực hiện nhiệm vụ phục vụ là chính, nhưng từ năm 1990 đến nay qua hai giai đoạn tăng tốc giờ đây không những thực hiện tốt chức năng phục vụ mà còn nâng cao hiệu quả trong kinh doanh, trở thành một ngành kinh tế mũi nhọn trong công cuộc đổi mới của đất nước. Có những thay đổi này, ngành Bưu chính đã có những thay đổi cơ bản về công nghệ, hiện đại hoá mạng lưới. Có hai sự thay đổi mang tính bước ngoặt đối với ngành bưu chính, đó là: một là việc áp dụng công nghệ kỹ thuật số; hai là thực hiện phương án đổi mới quản lý, khai thác kinh doanh dịch vụ bưu chính.
Là một đơn vị thành viên của Tổng công ty Bưu điện Việt Nam, Bưu điện Vĩnh Phúc nắm vững và thực hiện những định hướng phát triển chung của toàn ngành, cụ thể hoá các mục tiêu, triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh trên địa bàn toàn Tỉnh. Đối với công tác quản trị nguồn nhân lực trong một số năm vừa qua, Bưu điện Vĩnh Phúc đã đạt được những thành công bước đầu, phát huy được yếu tố con người trong hoạt động kinh doanh, ảnh hưởng. quyết định đến việc hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế đề ra. Những nội dung chủ yếu của công tác nâng cao chất lượng đội ngũ lao động đang thực hiện tại Bưu điện Vĩnh Phúc bao gồm: Kế hoạch hoá đội ngũ lao động; tuyển chọn; đào tạo và phát triển; đánh giá năng lực thực hiện công việc; chế độ đãi ngộ. Một số những thành công trong các lĩnh vực phải kể đến là:
- Công tác đào tạo và phát triển đội ngũ tại đơn vị
Nhận thức được vai trò quan trọng của nguồn lực con người trong hoạt động kinh doanh, đặc biệt là trong điều kiện nền kinh tế thị trường hiện nay, Bưu điện Vĩnh Phúc đã tiến hành đào tạo và đào tạo lại đội ngũ lao động của mình để có thể đáp ứng được những đòi hỏi về trình độ, tay nghề trong hoàn cảnh mới.
- Việc đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên.
Để kích thích người lao động làm việc tích cực cần phải có một hệ thống đánh giá, khen thưởng rõ ràng, đánh giá đúng những đóng góp của người lao động đối với đơn vị. Bưu điện Vĩnh Phúc đã xây dựng và ban hành đưa vào thực hiện quy chế phân phối thu nhập cho tập thể và cá nhân. Trong đó đã xác định được hệ số mức độ phức tạp của công việc cho từng cá nhân người lao động; đã xây dựng được mức điểm thưởng phạt, đánh giá chất lượng thực hiện công việc; đã thành lập được Hội đồng đánh giá chất lượng từ cấp Bưu điện Tỉnh tới các đơn vị trực thuộc; có Hội đồng xét thưởng thi đua, xét thưởng các đề tài nghiên cứu khoa học, các sáng kiến cải tiến phục vụ cho sản xuất kinh doanh. Tuy có cơ chế rõ ràng, song việc thưởng phạt chưa nghiêm minh còn mang nặng cả nể, dẫn tới qui chế còn hình thức.
- Những thành công trong công tác đãi ngộ
Điểm nổi bật nhất là việc ban hành quy chế phân phối thu nhập đối với tập thể và cá nhân, nhìn chung đảm bảo nguyên tắc có làm có hưởng, không làm không hưởng. Việc trả lương cho người lao động đảm bảo thực hiện đúng những quy định của Nhà nước, tiền lương mà đơn vị trả cho người lao động gồm có phần lương chính sách và phần lương khoán. Thu nhập chủ yếu của người lao động là nằm ở phần lương khoán(chiếm từ 70 đến 75% tổng tiền lương). Quy chế khen thưởng hiện nay còn mang tính trung bình chủ nghĩa, chưa thực sự khuyến khích người tài. Do cách đánh giá và sắp xếp hệ số chưa
thật chuẩn xác, sự cả nể trong phân loại năng lực cán bộ, dẫn đến việc trả lương theo cơ chế tổng công ty cũng chưa tiến bộ hơn nhiều so với cơ chế cũ.
- Công tác an toàn vệ sinh lao động
Bưu điện Vĩnh Phúc là một trong những đơn vị của Tổng công ty thực hiện rất tốt công tác an toàn vệ sinh lao động những năm gần đây, trong phong trào “ Xanh - Sạch - Đẹp, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động”.
- Công tác tuyển chọn đội ngũ lao động
Việc tuyển chọn đội ngũ lao động chưa đáp ứng các yêu cầu về số lượng và chất lượng. Do vậy công tác tuyển chọn tuy đảm bảo công khai trong tuyển chọn nhưng hiệu quả tuyển chọn được lực lượng lao động đảm bảo những yêu cầu về chất lượng theo thực tế thấp, khó khăn cho việc chọn người tài thực sự. Cơ cấu lao động tuyển dụng không cân đối, lực lượng cao đẳng và kỹ sư khai thác bưu chính rất ít, khó sắp xếp công việc.