Bài học kinh nghiệm áp dụng cho Bưu điện tỉnh Vĩnh Phúc

Một phần của tài liệu nâng cao chất lượng đội ngũ lao động tại bưu điện tỉnh vĩnh phúc (Trang 30 - 32)

5. Bố cục của luận văn

1.2.2. Bài học kinh nghiệm áp dụng cho Bưu điện tỉnh Vĩnh Phúc

Qua nghiên cứu kinh nghiệm về nâng cao chất lượng đội ngũ lao động ở một số nước, có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm để xem xét áp dụng cho Bưu điện tỉnh Vĩnh phúc như sau:

- Khuyến khích người lao động tham gia nghiên cứu, sáng tạo đóng góp cho sự phát triển của cơ quan, đơn vị

Chính việc chú trọng khai thác năng lực nghiên cứu, sáng tạo của người lao động tại đơn vị sẽ đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất, vì nó xuất phát từ sản xuất nên thiết thực đối với sản xuất, chất lượng đội ngũ lao động qua đó cũng được nâng lên.

- Cần có chiến lược, và trách nhiệm đào tạo, đào tạo lại và bồi dưỡng

cán bộ.

Cơ quan đơn vị phải có định hướng, nhiệm vụ nâng cao chất lượng đội ngũ lao động của mình qua việc đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, thực hiện liên kết với các trường nhằm đảm bảo đầu ra phù hợp với nhu cầu thực tế.

- Cần đầu tư thích đáng cho đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lao động.

Nếu chỉ có chiến lược, kế hoạch đào tạo,bồi dưỡng đội ngũ lao động mà không đầu tư tài chính thì chiến lược, kế hoạch ấy chỉ là lý thuyết suông.Trước và trong quá trình sử dụng lao động, cơ quan phải quan tâm đầu tư tài chính cho đào tạo, bồi dưỡng lao động, phục vụ thiết thực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

- Cần thực hiện chế độ tiền lương phù hợp, chính sách đãi ngộ lao động thích đáng.

Chế độ tiền lương, chính sách đãi ngộ cần căn cứ vào mức độ hoàn thành và chất lượng công việc. Điều này có tác dụng rất lớn trong việc kích

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/

thích con người phấn đấu nâng cao trình độ nghề nghiệp, kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ. Nhờ thế chất lượng đội ngũ lao động sẽ nâng lên.

- Thực hiện chế độ thi tuyển nghiêm ngặt, sau đó thường xuyên theo dõi, đánh giá quá trình và kết quả lao động.

Công việc này nếu được tiến hành thường xuyên thì mọi người từ lao động trực tiếp đến lao động quản lý sẽ phát huy hết tối đa năng lực của mình. Bởi nếu không thì họ sẽ bị đào thải vì không đáp ứng được yêu cầu của công việc.

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/

Chƣơng 2

PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Một phần của tài liệu nâng cao chất lượng đội ngũ lao động tại bưu điện tỉnh vĩnh phúc (Trang 30 - 32)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(93 trang)