VT:ăTri uăđ ng Ch ătiêu N mă 2011 N mă 2012 N mă 2013 Chênhăl ch 2011 & 2012 Chênhăl ch 2012 & 2013 Tuy t đ i % Tuy t đ i % EAT 569,677 488,846 628,075 (80,83) (14,19) 139,23 28,48 DTT 735.695 163.507 214.553 (572.188) (77,78) 51.046 31,22 ROS 0,08 0,30 0,29 0,22 286,10 (0,01) (2,09) (Ngu n: t ng h p t BCTC)
Giaiăđo nă2011ăậ 2012: N m 2011, t su t sinh l i trên doanh thu thu n là 0,08 l n t c là c 100 đ ng doanh thu nh n đ c thì s mang l i 0,08 đ ng l i nhu n. Và n m 2012 là 0,30, t ng 0,22 l n so v i n m 2011 ng v i t c đ t ng 286,10%. M c đ t ng này là do t c đ gi m c a l i nhu n sau thu (14,19%) ch m h n so v i t c đ gi m c a doanh thu thu n (77,78%). Tuy nhiên do c l i nhu n sau thu và doanh thu thu n đ u gi m, ch ng t công ty đang b gi m n ng l c c nh tranh, hàng hóa bán ra tiêu th kém và công ty ph i gi m giá bán đ chi m l nh th ph n. Tuy nhiên do công ty v n đang qu n lỦ t t chi phí qu n lỦ, chi phí tài chính nên t m th i l i nhu n có gi m nh ng t c đ gi m ch m h n doanh thu.
Giaiăđo nă2012ăậ 2013: N m 2013 gi m không đáng k so v i n m 2012, t su t sinh l i gi m t 0,30 l n xu ng còn 0,29 l n. Tuy nhiên, đây c ng không ph i là tín hi u x uvì doanh thu thu n và l i nhu n sau thu đ u t ng.
Qua b ng tính toán trên ta th y trong c 3 n m, công ty ho t đ ng đ u có hi u qu vì (ROS > 0), tuy nhiên m c v n còn th p. Vì v y trong nh ng n m ti p theo công ty c n ph i xem xét c t gi m các kho n chi phí t i m c t i thi u và tìm ki m thêm các h p đ ng đ t ng l i nhu n.
S c sinh l i c a t ng tài s n (ROA)