VT:ăTri uăđ ng
Ch ătiêu N mă2011 N mă2012 N mă2013
EBIT 1.245 993 1.455
1 - VC/S 0,004 0,014 0,014
Doanh thu mong mu n 311.253 70.925 103.949
Doanh thu hòa v n 396.353 93.159 111.184 Doanh thu mong mu n 707.606 164.084 215.133
(Ngu n: tính toán t BCTC)
Giaiă đo nă 2011ă ậ 2012: Doanh thu mong mu n trong giai đo n này có xu h ng s t gi m m nh t 311.253 tri u đ ng n m 2011 xu ng còn 70.925 tri u đ ng n m 2012. S s t gi m c a Doanh thu mong mu n kéo theo s s t gi m c a EBIT và t đó kéo theo s gi m xu ng c a l i nhu n. Doanh thu mong mu n gi m là do doanh thu trong k gi m m nh; do công ty ch a áp d ng linh ho t chính sách bán hàng, cho h ng chi t kh u. Ngoài ra còn do s c t gi m nhân viên qu n lỦ kéo theo chi phí QLDN gi m nên Doanh thu mong mu n gi m.
Do giá bán t ng lên và s l ng trong k không thay đ i so v i m c mong mu n nên doanh thu trong k đ t đ c cao h n v i doanh thu mong mu n, nên l i nhu n th c t đ t đ c s cao h n l i nhu n mong mu n.
Giaiă đo nă 2012ă ậ 2013: Doanh thu mong mu n trong giai đo n này có xu h ng t ng t 70.925 tri u đ ng n m 2011 lên 103.949 tri u đ ng n m 2012. S t ng c a Doanh thu mong mu n giúp cho EBIT gia t ngvà t đó kéo theo s t ng lênc a l i nhu n. Doanh thu mong mu n t nglà do doanh thu trong k đư t ng tr l i vì n n kinh t b t đ u ph c h i cùng v i đó công ty áp d ng linh ho t chính sách bán hàng, cho h ng chi t kh u, chính sách bán ch u cho khách hàng; công ty còn gia t ng qu ng cáo, ti p th s n ph m làm cho chi phí bán hàng và chi phí QLDN đ u t ng.
B că4:Nh n xét và k t lu n
Sau khi phân tích công ty trong giai đo n 2011 ậ 2013, ta rút ra k t lu n nh sau: Nh n th ydoanh thu thu n hòa v n v n m c cao so v idoanh thu thu n trong k , h Nh n th ydoanh thu thu n hòa v n v n m c cao so v idoanh thu thu n trong k , h s công su t ho t đ ng hòa v n cao, th i gian hòa v n bình quân m c 6 tháng. i u này là do t l chi phí bi n đ i so v i doanh thu v n còn cao, bên c nh đó chi phí c đ nh đ c s d ng ch a hi u qu làm cho doanh thu thu n hòa v n m c cao. Công ty c n c g ng tìm ki m thêm nh ng nhà cung c p khác đ có th có giá v n th p và áp d ng các chính sách bán hàng linh ho t h n, đ c bi t đ i v i nh ng khách hàng c a các d án l n, uy tín t t v i công ty nên s d ng linh ho t chính sách bán ch u đ gia t ng s c nh tranh đ i v i các đ i thu nh m t ng doanh thu, thúc đ y vào vi c t ng l i nhu n. Ngoài ra công ty c n lên k ho ch s d ng chi phí c đ nh đ đ t đ c hi u qu t t nh t.
2.2.2. Phân tích th c tr ng s d ng đ b y ho t đ ng
a. Công th c tính đ b y ho t đ ng