d. Ưu, nhược điểm của hình thức tiền lương theo thời gian
4.3.3.Một số giải pháp khác
4.3.3.1. Giải pháp tổ chức bình bầu công khai hệ số hoàn thành công việc
Để đảm bảo cách tính lương theo thời gian như trên được công bằng hiệu quả, hệ số hoàn thành công việc phải được bình bầu một cách công khai dân chủ với sự tham gia của ban giám đốc và mọi thành viên có liên quan. Khi có sự tham gia của đông đủ các thành viên sẽ giúp việc bình bầu được công bằng, khách quan, chính xác và mọi người dễ chấp nhận mức mình được bầu.
Mỗi tháng Công ty phải tổ chức bình bầu công khai hệ số hoàn thành công việc trong tháng đó để tính lương. Tuy nhiên, Công ty cần chú ý thủ tục bình bầu phải nhanh gọn, tránh lãng phí nhiều thời gian và chi phí. Để tránh tranh cãi và rút ngắn được thời gian bình bầu, các tiêu chí bình bầu phải đơn giản, ngắn gọn, dễ hiểu, lãnh đạo và cán bộ quản lý trong công ty phải quán triệt tinh thần khách quan dân chủ.
4.3.3.2. Giải pháp xây dựng bản phân tích công việc
Phân tích công việc có ý nghĩa quan trọng bởi vì nhờ có phân tích công việc mà người quản lý xác định được các kỳ vọng của mình đối với người lao động và làm cho họ hiểu được các kỳ vọng đó; và nhờ đó, người lao động cũng hiểu được các nhiệm vụ, nghĩa vụ và trách nhiệm của mình trong công việc. Đồng thời, phân tích công việc là điều kiện để thực hiện việc áp dụng các hình thức tiền lương đúng đắn, công bằng và hiệu quả dựa trên các tiêu thức có liên quan đến công việc chứ không phải dựa trên những tiêu chuẩn mơ hồ và mang tính chủ quan. Do đó cần tiến hành phân tích công việc để xác định được mức độ phức tạp của công việc, mức độ hoàn thành công việc và yêu cầu làm việc của của mỗi người.
Phân tích công việc giúp cho tổ chức xây dựng được các văn bản làm rõ bản chất của công việc như: Bản mô tả công việc, bản xác định yêu cầu của công việc với người thực hiện, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc.
Công ty cổ phần Sapa - Geleximco đã tiến hành phân tích công việc nhưng mới chỉ cho ra bản mô tả công việc, bản yêu cầu của công việc đối với người thực hiện và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc ở một số vị trí nhất định chứ chưa phân tích cho tất cả các công việc. Do đó, Công ty cần chú trọng hơn nữa vào công tác phân tích công việc và lập bản mô tả công việc, bản yêu cầu công việc đối với người thực hiện, bản tiêu chuẩn thực hiện cho mỗi công việc cụ thể.
4.3.3.3. Giải pháp nâng cao ý thức trách nhiệm cho người lao động
Dù ở bất kỳ công việc nào thì ý thức kỉ luật trách nhiệm của người lao động cần phải được Công ty quan tâm chú ý. Bất cứ một sự không tuân thủ đúng quy trình hoặc thực hiện sai nội quy đều có thể gây ra tai nạn lao động, sự gián đoạn trong dây chuyền sản xuất và ảnh hưởng tới năng suất lao động, chất lượng sản phẩm. Vì vậy, Công ty cần tăng cường ý thức kỷ luật lao động cho người lao động trong Công ty.
4.3.3.4. Tổ chức phục vụ nơi làm việc
Để đảm bảo cho quá trình sản xuất đươc liên tục, thông suốt và có hiệu quả, khâu tổ chức và phục vụ nơi làm việc cần phải được chú trọng tức là những trang thiết bị cho quá trình lao động phải được trang bị đầy đủ. Sau giờ làm việc, những trang thiết bị đó phải được xếp ngăn nắp, vào đúng nơi quy định. Không nên để lãng phí thời gian vào những sự chuẩn bị, sự phục vụ không chu đáo để rồi phải gián đoạn công việc, khiến kết quả làm việc không cao.
Công ty nên đầu tư, trang bị thêm cơ sở vật chất ở các phòng ban để thực hiện công việc một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất.
4.3.4.5. Những biện pháp nhằm nâng cao thu nhập cho người lao động
Thu nhập của người lao động tăng lên hay không, điều đó hoàn toàn phụ thuộc vào kết quả kinh doanh và lợi nhuận của Công ty. Do đó, để nâng cao thu nhập cho người lao động, Công ty cần có những biện pháp sau:
- Khuyến khích công nhân tiết kiệm nguyên vật liệu. Đây cũng là một biện pháp nhằm nâng cao thu nhập cho người lao động vì nó làm tăng sản phẩm nhập kho, từ đó mà sản lượng một ca được nâng cao hơn làm cho lương của cả tổ tăng dẫn đến lương của mỗi cá nhân tăng.
- Khuyến khích công nhân cải tiến kỹ thuật: Người công nhân cải tiến kỹ thuật trước tiên họ được hưởng thành quả từ chất xám họ bỏ ra, nó là nguồn động viên lớn đối với họ và nó cũng góp phần nâng cao thu nhập của chính công nhân đó, từ đó giúp cho công nhân chịu khó tìm tòi, học hỏi và phát hiện những khâu chưa hợp lý rồi tìm
cách cải tiến nó. Đó cũng là một biện pháp tốt để duy trì sản xuất được liên tục và năng suất lao động được tăng cao.
- Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường: Trong kinh doanh muốn có chiến lược cạnh tranh hợp lý thì đòi hỏi phải nghiên cứu nhu cầu của thị trường, điều đó có vị trí đặc biệt quan trọng trong việc xác định đúng đắn phương hướng phát triển kinh doanh, mở rộng thị trường, đa dạng hóa sản phẩm,… Thông qua việc nghiên cứu thị trường, Công ty có thể nâng cao khả năng thích ứng với thị trường và tìm được bạn hàng mới, đem lại doanh thu và lợi nhuận cho Công ty, góp phần tạo điều kiện cho công tác hoàn thiện các hình thức tiền lương được thực hiện dễ dàng hơn.