d. Ưu, nhược điểm của hình thức tiền lương theo thời gian
4.2.2. Dự báo và quan điểm giải quyết vấn đề
4.2.2.1. Dự báo triển vọng việc áp dụng các hình thức tiền lương tại Công ty cổ phần Đức Minh
Sự thành công của Công ty không thể không nhắc đến việc áp dụng các hình thức tiền lương thành công đối với cán bộ công nhân viên của Công ty trong những năm gần đây. Vì thế, trong thời gian tới, dự báo công tác này sẽ được thực hiện tốt hơn nữa nhờ khắc phục những hạn chế của việc áp dụng các hình thức tiền lương. Công ty vẫn tiếp tục áp dụng hình thức tiền lương theo thời gian hoặc hình thức tiền lương theo sản phẩm sao cho phù hợp với mỗi người lao động.
Dự báo việc áp dụng các hình thức tiền lương tại Công ty cổ phần Đức Minh sẽ được thực hiện cụ thể và hiệu quả hơn, hạn chế đến mức thấp nhất nhưng sai sót có thể xảy ra do đánh giá không đúng kết quả lao động của mỗi người, tạo cảm giác yên tâm, tin tưởng cho người lao động hình thức tiền lương được áp dụng cho họ để họ nỗ lực làm việc, tạo những chuyển biến tích cực cho Công ty.
4.2.2.2. Quan điểm giải quyết vấn đề hoàn thiện các hình thức tiền lương tại Công ty cổ phần Đức Minh
Vấn đề hoàn thiện các hình thức tiền lương tại Công ty cổ phần Đức Minh được giải quyết trên những quan điểm sau:
- Nâng cao trình độ chuyên môn và kiến thức thực tế cho các cán bộ xây dựng định mức lao động trong công ty vì việc xác định mức lao động có ảnh hưởng trực tiếp đến công tác chi trả lương và mức lương mà người lao động được hưởng.
- Tiếp tục phát huy những kết quả Công ty đã đạt được trong những năm vừa qua, đẩy mạnh ý thức tự giác, nâng cao trách nhiệm cho cán bộ công nhân viên, đảm bảo chi trả đúng, đủ các khoản lương, thưởng mà họ xứng đáng được nhận, đồng thời tiếp tục đánh giá việc áp dụng các hình thức tiền lương cho từng đối tượng lao động trong công ty nhằm có những thay đổi cần thiết khi công việc, năng lực làm việc của họ thay đổi, cũng như khi môi trường bên trong hay môi trường bên ngoài Công ty có những đổi khác. Thực hiện quy chế dân chủ trong quá trình sản xuất kinh doanh, nâng cao mức lương cho người lao động, đảm bảo mức sống cơ bản cho họ.
- Tiếp tục duy trì và thực hiện các thỏa thuận đã ký kết với cán bộ công nhân viên, đồng thời tiếp tục nghiên cứu, đề xuất, điều chỉnh bổ sung thỏa thuận lao động trực tiếp phù hợp với thực tế khách quan và đặc điểm của quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc cho toàn bộ cán bộ công nhân viên của Công ty sao cho chi tiết và toàn diện nhất.
Các quan điểm giải quyết vấn đề nêu ra trên đây mang tính chiến lược cao nhưng để hiện thực hóa chúng Công ty cần phát huy tối đa năng lực, óc sáng tạo và lòng nhiệt tình của cán bộ công nhân viên – những người trực tiếp thực hiện mọi chiến lược của Công ty, biến những quan điểm thành hành động thực tế.