2.3.3.1 Các chỉ tiêu đánh giá chung
Bảng 2.9 Các chỉ tiêu đánh giá chung về hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn giai đoạn 2011 – 2013 Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Chênh lệch 2011-2012 2012-2013 Vịng quay TSNH Lần 1,01 0,65 0,49 (0,35) (0,16)
Thời gian luân chuyển TSNH Ngày 358,12 552,89 728,67 194,77 175,79
Hệ sốđảm nhiệm Lần 0,99 1,54 2,02 0,54 0,49
Tỷ suất sinh lời trên TSNH % 1,28 (2,16) 0,0034 (3,45) 2,17 Qua bảng 2.8 về các chỉ tiêu phản ánh đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của cơng ty trong giai đoan 2011 – 2013, ta cĩ những nhận xét sau:
− Vịng quay tài sản ngắn hạn: Nhìn vào bảng số liệu ta thấy Cơng ty cĩ vịng quay tài sản ngắn hạn thuộc loại thấp, năm 2012 tài sản ngắn hạn luân chuyển được 0,65 vịng, giảm 0,35 vịng so với năm 2011, năm 2013 tài sẳn ngắn hạn luân chuyển
được 0,49 vịng, tức là trong năm này một đồng tài sản ngắn hạn tạo ra 0,49 đồng doanh thu thuần, thấp hơn so với năm 2012 khi một đồng tài sản ngắn hạn trong năm này tạo ra 0,65 đồng doanh thu thuần. Do đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty là kinh doanh mặt hàng dụng cụ, bếp,… trong nhà bếp nên Cơng ty cần một lượng tài sản ngắn hạn lớn để đảm bảo quá trình sản xuất được liên tục. Nguyên nhân dẫn tới vịng quay TSNH đều giảm trong 3 năm là do doanh thu thuần và TSNH đều giảm mạnh. Năm 2012, TSNH giảm 11,6% so với năm 2011 và năm 2013, TSNH giảm 29% so với năm 2012. Cùng với đĩ, doanh thu thuần năm 2012 cũng giảm 42,8% so với năm 2011v à năm 2013, doanh thu thuần giảm 46,1% so với năm 2012.
− Thời gian luân chuyển tài sản ngắn hạn: Chỉ tiêu này cho biết số ngày để tài sản ngắn hạn luân chuyển hết được hết một vịng của nĩ. Chỉ tiêu này ở Cơng ty năm 2011 là 358,12 ngày, tăng lên 552,89 ngày năm 2012 và lại tăng lên 728,67 ngày trong năm 2013. Cho ta thấy tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn của Cơng ty lên tới hơn một năm mới luân chuyển được hơn một vịng. Điều này phản ánh lượng tài sản ngắn
57
hạn bị tồn đọng quá lớn trong các khâu sản xuất kinh doanh dở dang, các khoản mục phải thu và lưu thơng. Do vậy Cơng ty cần nỗ lực hơn nữa nhằm nâng cao tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn, nâng cao hiệu quả hoạt động và đảm bảo chỗđứng vững chắc trên thị trường.
− Hệ sốđảm nhiệm tài sản ngắn hạn: hệ số này cho chúng ta biết với mỗi một
đồng doanh thu ta được sự đĩng gĩp của bao nhiều đồng tài sản ngắn hạn. Hệ số đảm nhiệm của Cơng ty năm 2011 là 0,99, tức là để tạo ra một đồng doanh thu thuần Cơng ty phải mất 0,99 đồng TSNH, nhưng đến năm 2012 Cơng ty phải mất 1,54 đồng và tăng lên ở năm 2013 là 2,02 đồng. Điều này cho thấy Cơng ty sử dụng tài sản ngắn hạn vẫn chưa thực sự hiệu quả. Nguyên nhân là do tốc độ giảm của doanh thu lớn hơn tốc
độ giảm của TSNH. Năm 2013, doanh thu giảm với tốc độ 46,1% trong khi TSNH chỉ
giảm với 29% so với năm 2012.
− Tỷ suất sinh lời trên TSNH: Tỷ suất sinh lời trên TSNH trong năm 2011 là 1,28%. Năm 2012 là âm 2,16%, giảm 3,45% so với năm 2011. Tuy nhiên sang năm 2013, tỷ suất sinh lời trên TSNH lại tăng lên 0,0034%, giảm 2,17% so với năm 2012. Tỷ suất này vẫn cịn rất thấp và cịn khơng ổn định khi mà tình hình kinh tế bấp bênh. Những con số cho thấy lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp vẫn cịn rất thấp chứng tỏ
hiệu quả việc sử dụng tài sản ngắn hạn cịn kém.
2.3.3.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng của từng bộ phận cấu thành nên tài sản ngắn hạn
Bảng 2.10 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng của từng bộ phận cấu thành nên tài sản ngắn hạn giai đoạn 2011 – 2013
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Chênh lệch Năm 20112012 Năm 20122013
Vịng quay khoản phải thu Lần 2,97 2,05 2,54 (0,92) 0,49 Thời gian thu tiền trung bình Ngày 121,17 175,44 141,75 54,27 (33,69) Vịng quay hàng tồn kho Lần 2,47 1,15 0,73 (1,33) (0,42) Thời gian luân chuyển kho
trung bình Ngày 145,56 314,09 493,35 168,53 179,26
Vịng quay khoản phải trả Lần 2,88 1,62 0,88 (1,26) (0,74) Thời gian trả nợ Ngày 125,10 221,90 407,34 96,80 185,44 Thời gian quay vịng tiền Ngày 141,62 267,63 227,76 126,01 (39,87)
Qua bảng 2.9 về các chỉ tiêu phản ánh đánh giá các bộ phận cấu thành nên tài sản ngắn hạn, ta cĩ thể rút ra nhận xét:
+ Vịng quay khoản phải thu: Năm 2012, vịng quay các khoản phải thu giảm 0,92 vịng so với năm 2011, chỉ cịn 2,05 vịng. Năm 2013 chỉ số này đã tăng trở lại 2,54 vịng. Năm 2012 lượng hàng tiêu thụ của Cơng ty giảm nên kéo theo sự giảm của các khoản phải thu khách hàng, mức giảm của doanh thu thuần lớn hơn mức giảm của các khoản phải thu dẫn đến vịng quay các khoản phải thu giảm trong năm 2012. Năm 2013 tốc độ giảm của phải thu khách hàng là khá lớn 56,5% so với năm 2012, tốc độ
giảm này cao hơn so với tốc độ giảm doanh thu chứng tỏ chính sách quản lý các khoản phải thu của Cơng ty năm 2013 là cĩ hiệu quả dẫn đến tăng số vịng quay các khoản phải thu vào năm 2013. Cơng ty phát huy những gì đã làm được trong năm 2013 nhằm hạn chế tối đa bị chiếm dụng vốn để tránh tình trạng nợ khĩ địi xảy ra.
+ Thời gian thu tiền trung bình: Năm 2011 là 121,17 ngày, tới năm 2012 tăng lên 175,44 ngày và năm 2013 đã giảm chỉ cịn 141,75 ngày. Trong ba năm gần đây, thời gian thu tiền trung bình của năm 2013 cĩ giảm so với năm 2012 những so với năm 2011 vẫn cao hơn. Tuy nhiên, đây là một dấu hiệu tốt với doanh nghiệp khi mà doanh nghiệp đã nâng cao khả năng thu hồi được vốn của mình trong tình hình kinh tế
cịn nhiều khĩ khăn như hiện nay. Nhưng cũng khơng thể phủ nhận rằng thời gian thu tiền của cơng ty khá dài, Cơng ty bị chiếm dụng vốn lớn và lâu, làm tăng áp lực huy
động vốn để Cơng ty đầu tư. Cơng ty cần phải cĩ chiến lược hợp lý hơn để quản lý tốt các khoản phải thu để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn.
+ Vịng quay hàng tồn kho: Cho biết trong một năm, kho của Cơng ty quay
được bao nhiêu lần. Vịng quay hàng tồn kho của Cơng ty giảm dần qua các năm. Năm 2011, vịng quay hàng tồn kho của Cơng ty là 2,47 vịng, năm 2012 chỉ tiêu này giảm xuống chỉ cịn 1,15 vịng, giảm 1,33 vịng so với năm 2011. Do doanh thu thuần của Cơng ty trong năm 2012 giảm 42,8%, trong khi đĩ hàng tồn kho năm 2012 lại tăng 23,4% so với năm 2011. Tới năm 2013, vịng quay hàng tồn kho của cơng ty tiếp tục giảm xuống chỉ cịn 0,73 vịng một năm. Trong năm này thì cả doanh thu thuần và hàng tồn kho trong cơng ty đêu giảm, tuy nhiên, tốc độ giảm của doanh thu thuần so với năm 2012 lớn hơn tốc độ giảm của hàng tồn kho. Vịng quay hàng tồn kho càng ngày càng giảm chứng tỏ rằng hoạt động kinh doanh của Cơng ty đang khơng hiệu quả. Giá trị hàng tồn kho lớn giúp Cơng ty an tồn hơn trước những biến động thất thường của giá cả nguyên vật liệu. Nhưng hàng tồn kho cĩ tính thanh khoản khơng cao, dễ xảy ra tình trạng tồn kho ứ đọng. Vì vậy vấn đề đặt ra là làm thế nào để xác
59 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Về thời gian luân chuyển kho trung bình từ 145,56 ngày trong năm 2011, đã tăng lên 314,09 ngày trong năm 2012, và tiếp tục tăng lên 493,35 ngày trong năm 2013. Việc thời gian luân chuyển kho trung bình dài làm tăng các chi phí liên quan tới việc quản lý kho. Cho thấy hiệu quả sử dụng hàng tồn kho khơng tốt, làm giảm tốc độ
luân chuyển hàng tồn kho và thời gian luân chuyển kho bị kéo dài thêm. Tăng số vịng quay hàng tồn kho hay giảm số ngày lưu kho bình quân đều nhằm làm tăng tốc độ luân chuyển hàng tồn kho của Cơng ty. Tăng tốc độ lưu chuyển chính là rút ngắn thời gian mà hàng tồn kho nằm trong các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh (như dự trữ và lưu thơng), nĩ chính là điều kiện quan trọng để phát triển sản xuất kinh doanh, giúp Cơng ty mở rộng sản xuất mà tốn ít chi phí đầu tư hơn mà Cơng ty chưa làm được.
+ Thời gian quay vịng tiền là tổng hợp các chỉ tiêu cho thấy thời gian doanh nghiệp thu hồi tiền trong sản xuất kinh doanh. Cĩ chỉ số tương đối cao trong suốt 3 năm, năm 2011 doanh nghiệp thu hồi được tiền chỉ mất 141,62 ngày. Do thời gian luân chuyển hàng lưu kho lại khá lâu mất tới 145,56 ngày mới cĩ thể luân chuyển được trong khi cơng ty cũng chiếm dụng được số vốn của nhà cung cấp một khoảng thời gian khá lâu lên đến 125,10. Sang năm 2012 chỉ số vịng quay tiền tăng lên tới 267,63 ngày. Nguyên nhân là do thời gian luân chuyển kho và thời gian thu tiền trung bình của cơng ty đều tăng mạnh mặc dù thời gian trả nợ trung bình của cơng ty cĩ tăng xong tốc độ tăng vẫn nhỏ hơn. Đến năm 2013 thời gian vịng quay tiền của cơng ty giảm 39,87 ngày so với năm 2012, xuống cịn 227,76 ngày. Do thời gian mà cơng ty chiếm dụng vốn của nhà cung cấp tăng mạnh trong năm 2013 (tăng tới 185,44 ngày so với năm 2012) trong khi thời gian luân chuyển tiền trung bình giảm. Tuy nhiên, ta cĩ thể thấy những ảnh hưởng khơng tốt của việc chiếm dụng vốn của nhà cung cấp quá lâu. Nĩ sẽ làm ảnh hưởng đến uy tín của cơng ty đối với nhà cung cấp. Cơng ty cần tìm biện pháp nhằm nâng cao thời gian quay vịng tiền từ việc giảm thời gian thu tiền trung và thời gian luân chuyển kho mà khơng phải tăng thời gian trả nợ.
2.3.4 Các nhân tốảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại cơng ty cổ phần thiết bị Năm Sao Việt
Mỗi một doanh nghiệp khi hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay đều phải đối mặt với nhiều nhân tố khác nhau. Các nhân tố sẽ cĩ cả những tác động tích cực và tiêu cực tới doanh nghiệp. Chính vì vậy để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nĩi chung và hiệu quả sử dụng TSNH của doanh nghiệp nĩi tiêng, các doanh nghiệp phải xác định và xem xét các nhân tố cĩ tác động tới quá trình sản xuất kinh doanh của mình để từđĩ đưa ra những giải giáp cụ thể và mang lại hiệu quả cao nhất.
Tác động của thị trường
Đời sống của người dân nước ta đang ngày càng được nâng cao nên nhu cầu về
các sản phẩm, trang thiết bị phục vụ nhà bếp cũng tăng lên. Những sản phẩm cĩ mẫu mã đa dạng và phong phú, cùng với đĩ là sự tiện lợi khi sử dụng luơn thu hút được khách hàng. Nắm bắt được xu hướng đĩ, khơng những các cơng ty trong nước mà cịn cả những cơng ty nước ngồi đầu tư vào lĩnh vực này. Năm bắt cơ hội này, Cơng ty Năm Sao Việt khơng chỉ sản xuất các sản phẩm thiết bị nhà bếp mà cịn nhập khẩu sản phẩm từ những thương hiệu nổi tiếng trên thế giới đểđáp ứng nhu cầu của khách hàng. Sức mua lớn tạo điều kiện thuận lợi cho cơng ty phát triển và tăng trường. Tuy nhiên, cơng ty luơn phải đối mặt với những biến động trên thị trường như nguồn cung, lãi suất, tỷ giá hối đối,…gây ảnh hưởng khơng nhỏ tới quá trình hoạt động kinh doanh của cơng ty. Bên cạnh đĩ, trên thị trường, cơng ty khơng những phải cạnh tranh với các cơng ty trong nước mà cịn cả cơng ty nước ngồi. Do đĩ, cơng ty cần tìm cho mình nguồn hàng ổn định, giá cả hợp lý, đồng thời khơng ngừng nâng cao chết lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu đa dạng và ngày càng khắt khe của khách hàng trong nước.
Trình độ quản lý doanh nghiệp
Trong những năm qua, ban quản trị doanh nghiệp luơn nỗ lực điều hành các hoạt
động của cơng ty, đưa ra những quyết định kịp thời và phù hợp với cơng tác nhân sự
nhằm nâng cao năng lực quản lý. Các cán bộ cơng nhân viên của cơng ty hầu hết là đội ngũ trẻ, nhiệt tình, năng động và yêu nghề. Tuy nhiên, do đội ngũ nhân viên cịn trẻ
nên kinh nghiệm làm việc chưa nhiều, chưa thành thạo. Do đĩ, cơng ty cần liên tục tổ
chức các khố đào tạo nghiệp vụ nhằm nâng cao trình độ và năng lực làm việc cho nhân viên của mình.
Ngồi việc đào tạo đội ngũ nhân viên, ban quản trị cũng đĩng một vai trị quan trọng trong việc tổng hợp và nắm bắt các thơng tin từ các phịng ban để từ đĩ đưa ra những quyết định kịp thời và chính xác trong việc quản lý TSNH trong doanh nghiệp một cách hiệu quả.
2.4 Đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Cơng ty cổ phần thiết bị
Năm Sao Việt
2.4.1 Kết quảđạt được
Trong giai đoạn 2011 – 2013, cơng ty đã khơng ngừng nỗ lực nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của mình. Tuy cịn nhiều thiếu sĩt nhưng cơng ty cũng đã
61
Tăng tỷ trọng tiền mặt trong tổng tài sản nhằm đảm bảo khả năng thanh tốn các khoản nợ ngắn hạn cho cơng ty.
Tỷ suất sinh lời ROS, ROA, ROE được cải thiện. Năm 2012, các chỉ tiêu phán ánh khả năng sinh lời của cơng ty đều âm khá lớn (ROS là âm 3,32%, ROA là âm 2,15% và ROE là âm 23,58%). Tuy nhiên, tới năm 2013, các chỉ sốđã đồng loạt được tăng lên và đều >0.
Duy trì và phát triển các mối quan hệ đầu tư, hợp tác đối với khách hàng, nhà cung cấp tín dụng, và các đối tác, mang lại những cơ hội kinh doanh, vay vốn hiệu quả, cĩ lợi cho cơng ty.
Cơng ty cĩ đội ngũ cán bộ cơng nhân viên và Ban quản trị cơng ty năng động, nhiệt tình và chuyên nghiệp, luơn phục vụ khách hàng những sản phẩm, dịch vụ tốt nhất, tạo lịng tìn đối với khách hàng.
2.4.2 Hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những thành tích đạt được, cơng ty cịn điểm tồn tại cần khắc phục như sau:
Chính sách quản lý chi phí của cơng ty khơng được tốt đã khiến cho lợi nhuận thu về giảm trong năm 2012. Như ta thấy, trong năm này chi phí của cơng ty cĩ giảm nhưng giảm ít hơn so với doanh thu cả về quy mơ cũng như tốc độ giảm. Trong đĩ, chi phí tài chính tăng cao trong năm cũng khiến gia tăng áp lực trả nợ cho cơng ty. Tuy năm 2013 lợi nhuận thu về của cơng ty đã tăng so với năm 2012 nhưng vẫn cịn ở mức