Ch tiêu N mă2011 N mă 2012 Chênh l ch N mă 2012 N mă 2013 Chênh l ch T tr ng (%) T tr ng (%) T tr ng (%) T tr ng (%) ROS (0,83) 1,46 2,29 1,46 (1,87) (3,33) Vòng quay VL 2,33 2,33 - 1,71 1,71 - T su t sinh l i VL (1,93) 3,40 5,33 2,50 (3,20) (5,70)
(Ngu n: Phòng Tài chính – K toán) - N m 2011 – 2012: ta th y r ng n m 2012 công ty qu n lý t t chi phí nên chi phí c a n m 2012 gi m so v i n m 2011 là 11.033.987 VN , trong khi đó doanh thu t o ra l n h n so v i n m 2011 nên ch tiêu ROS t ng 2,29% t c là 100 đ ng doanh thu thu n n m 2012 t o ra nhi u l i nhu n h n so v i 2011 là 2,29 đ ng. Vì v y t su t sinh l i trên v n l u đ ng t ng 5,33%.
- N m 2012 – 2013: trái l i, n m 2013 tình hình tài chính và ho t đ ng kinh doanh c a công ty có chi u h ng x u đi. T su t sinh l i trên doanh thu c a công ty gi m xu ng m c âm 1,87% nguyên do là m c t ng c a chi phí trong n m l n h n m c t ng
c a doanh thu d n t i gi m hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p. V i m c gi m 3,33% c a ch tiêu ROS t ng ng v i 100 đ ng doanh thu thu n t o ra trong
73
v n l u đ ng do v y c ng có xu h ng gi m đi 5,70%. i u này cho th y kh n ng
qu n lý doanh thu và chi phí c a công ty trong n m 2013 ch a đ c t t.
nâng cao c ng nh c i thi n ch tiêu t su t sinh l i v n l u đ ng thì trong th i gian t i công ty c n ph i có chi n l c c th nh m đ i m i cách th c qu n lý c ng nh có nh ng bi n pháp đ kh c ph c tình tr ng trên sao cho vi c s d ng các ngu n l c đ t hi u qu nh t.
B ng 2.10 nh h ng c aăvòngăquayăVL ăđ n t su t sinh l i v năl uăđ ng
Ch tiêu N mă 2011 N mă 2012 Chênh l ch N mă 2012 N mă 2013 Chênh l ch T tr ng (%) T tr ng (%) T tr ng (%) T tr ng (%) ROS (0,83) (0,83) - 1,46 1,46 - Vòng quay VL 2,33 1,71 (0,62) 1,71 1,49 (0,22) T su t sinh l i VL (1,93) (1,42) 0,51 2,50 2,18 (0,32)
(Ngu n: Phòng Tài chính – K toán) - N m 2011 – 2012: v i ch tiêu ROS không đ i duy trì m c âm, trong khi s vòng quay v n l u đ ng đ c đi u ch nh gi m t m c 2,33 vòng xu ng còn 1,71
vòng. i u này giúp t su t sinh l i v n l u đ ng c a công ty trong n m 2012 đ c c i thi n, t ng 0,51% so v i n m 2011. D a vào ch s này ta có th đánh giá n m 2012 là n m công ty qu n lý ho t đ ng kinh doanh có hi u qu , m t đ ng v n l u đ ng t o ra ngày càng nhi u doanh thu thu n. Vi c gi m b t vòng quay v n l u đ ng trong tình tr ng doanh thu mang l i không t o ra đ c l i nhu n ròng….
- N m 2012 – 2013: giai đo n này hi u su t s d ng v n l u đ ng v n ti p t c gi m v i m c gi m là 0,22 l n, nguyên nhân trong n m 2013 doanh thu mang l i t ho t đ ng kinh doanh c a công ty b gi m, bên c nh đó s l ng v n l u đ ng đ c
huy đ ng l i v n gia t ng. i u này đ ng ngh a v i vi c trong n m 2013 doanh thu
thu n đ c t o ra t m t đ ng v n l u đ ng ít h n so v i n m 2012 là 0,22 l n. Hi u su t s d ng v n l u đ ng hay s vòng luân chuy n v n l u đ ng gi m thì công ty càng có nhu c u gia t ng v v n l u đ ng, hay nói cách khác tình hình tài chính c a
công ty đang chuy n bi n theo chi u h ng x u đi.
Nh n xét: qua c hai tr ng h p ta có th th y r ng t su t sinh l i v n l u đ ng
đ u t ng nh trong n m 2012 và có xu h ng gi m trong n m 2013. Trong hoàn c nh giá c hàng hóa đ u vào t ng cùng v i đó là tình hình th tr ng có nhi u bi n đ ng không thu n l i, ng i tiêu dùng có xu h ng th t ch t chi tiêu h n thì vi c doanh thu
c a công ty gi m là đi u d hi u. Nh t là khi công ty l i kinh doanh trong l nh v c đ
gia d ng, m t l nh v c có m c đ c nh tranh gi a các th ng hi u là t ng đ i cao.Công ty nên tìm ra cách th c t i u nh t đ c i thi n đ c tình tr ng này, t i gi n hóa các kho n chi phí phát sinh không c n thi t, làm t ng vòng quay v n l u đ ngt
đó gia t ng kh n ng sinh l i v n l u đ ng.
2.6. ánhăgiáăth c tr ng hi u qu qu n lý v năl uăđ ng t i công ty C ph n Xu t nh p kh u Hàng tiêu dùng Th h m iăgiaiăđo n 2011 ậ 2013.
a, Th c tr ng hi u qu qu n lý v năl uăđ ng
Qua quá trình tìm hi u th c t t i công ty và nh ng nghiên c u, phân tích trên em nh n th y công ty t n t i m t s v n đ nh sau:
Bi năđ ng và k t c u v năl uăđ ng
V n l u đ ng có xu h ng ngày càng gia t ng, l u ý nh t là s gia t ng c a hàng t n kho.Kho n m c chi m t tr ng l n nh t trong c c u v n l u đ ng d n t i phát sinh nhi u chi phí, thêm vào đó l i có tính thanh kho n th p khó chuy n đ i thành ti n vì v y khi chi m t tr ng l n trong v n l u đ ng s làm gi m kh n ng thanh toán
ng n h n c a công ty.
Kh n ngăthanhătoán
Kh n ng thanh toán ng n h n c a công ty trong 3 n m đ u >1, cho th y TSNH c a công ty có kh n ng đ trang tr i các kho n n ng n h n tuy nhiên v i tình tr ng ho t đ ng kinh doanh không đ c t t nh hi n nay thì h s này đang có chi u h ng gi m.V lâu dài s nh h ng x u t i kh n ng tr n c a công ty.
Nhìn chung kh n ng thanh toán còn t ng đ i kém v i kh n ng thanh toán nhanh và thanh toán t c th i tuy có h s d ng nh ng đ u < 1.
T căđ luân chuy n v năl uăđ ng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
V n l u đ ng luân chuy n ch m, th i gian quay vòng v n dài. Ch ng t công ty
đang g p v n đ trong cách th c qu n lý, hi u qu qu n lý v n ngày càng gi m, hàng hóa b đ ng, t ng các kho n chi phí phát sinh d n t i gi m kh n ng sinh l i.
Qu n lý ti n
Ch a áp d ng ph ng pháp tính toán khoa h c đ xác đnh m c ti n m t t i u c n d tr c ng nh nhu c u v n l u đ ng hàng n m. i u này làm gi m hi u qu s d ng
VL c a công ty.
Qu n lý hàng t n kho
Hàng t n kho l n, công ty l i ch a xác đnh m c d tr t n kho t i u trong khi đó
vòng quay hàng t n kho gi m ch ng t l ng hàng t n kho đ ng nhi u. i u này làm n y sinh tình tr ng đ ng v n. VL không v n đ ng kéo theo kh n ng sinh l i c a công ty gi m.
75
Công ty c ng không l p d phòng gi m giá hàng t n kho nên khi hàng t n kho
t ng lên mà g p r i ro nh : hàng hóa gi m ch t l ng, m u mã không phù h p nhu c u th tr ng…công ty s r i vào tình tr ng khó kh n v nhu c u VL , bi n đ ng x u v
c c u v n.
Qu n lý ph i thu khách hàng
Nhìn chung hi u qu ph i thu khách hàng là t t, t c đ thu h i n nhanh v i vòng quay ph i thu l n và th i gian quay vòng nh . Tuy nhiên, tr ng h p kho n ph i thu
khách hàng t ng trong khi công ty ch a có qu d phòng kho n ph i thu khó đòi có
th làm t n th t cho công ty. Trong n m t i công ty nên xem xét có thêm kho n trích l p d phòng này đ d phòng cho nh ng t n th t có th x y ra đ i v i n b khách hàng chi m d ng.
b, Nguyên nhân
S d t n t i nh ng nh c đi m trên bên c nh nh ng nguyên nhân ch quan do chính sách qu n lý c a công ty, trình đ đ i ng nhân viên còn h n ch còn do tác
đ ng c a nh ng nhân t khách quan nh sau:
Th nh t, n n kinh t th gi i đ y bi năđ ng và không năđnh
Giai đo n 2011 – 2013 n n kinh t Th gi i suy thoái, đ i m t v i nhi u khó kh n
và thách th c; giá d u thô, giá vàng và các m t hàng l ng th c, th c ph m, nguyên v t li u trên th tr ng qu c t t ng cao; th tr ng ch ng khoán s t gi m; kh ng ho ng n công x y ra nhi u n c thu c kh i EU;… Ho t đ ng đ u t trì tr cùng v i xu t kh u gi m h u h t các n n kinh t d n đ n t ng tr ng gi m sútgây ra nh ng tác đ ng tiêu c c đ n n n kinh t Vi t Nam nói chung, và công ty nói riêng.
Trong n c th tr ng tiêu th hàng hóa b thu h p, t c đ t ng tr ng kinh t liên t c gi m (v i m c t ng n m 2011 là 5,89%, n m 2012 là 5,03% và n m 2013 là
5,42%) d n đ n hàng t n kho m c cao. Bên c nh đó là b t l i v s bi n đ ng t giá và lãi su t vay, l m phát t ng cao khi n nhi u doanh nghi p b phá s n.Là m t doanh nghi p th ng m i, tr c ti p nh p kh u hàng hóa t n c ngoài l i ch v a m i đ c thành l p công ty Xu t nh p kh u Hàng tiêu dùng Th h m i c ng b nh h ng không nh .
Th hai, chính sách kinh t c a ng và Nhà n c thay đ i
Các chính sách v mô c a Nhà n c gây nh h ng không nh đ n hi u qu s d ng v n nói chung và v n l u đ ng nói riêng c a doanh nghi p. Vi c th c hi n chính sách tài khóa n i l ng tuy có đ t đ c m t s thành t u nh ng c ng làm phát sinh m t s các b t c p nh l m phát t ng cao, thâm h t cán cân th ng m i,… gây áp l c lên th tr ng ti n t , khi n cho ho t đ ng huy đ ng v n c a các doanh nghi p nói chung và công ty c ph n Xu t nh p kh u Hàng tiêu dùng Th h m i nói riêng g p nhi u
Th ba, th t c pháp lý c a Nhà n c còn nhi u b t c p
Nhà n c đã ban hành nh ng quy đ nh v qu n lý tài chính doanh nghi p nói chung và qu n lý v n l u đ ng nói riêng, nh ng nh ng nguyên t c này khi đ a vào
th c t còn x y ra nhi u b t c p và không h p lý. Hành chính còn r m rà, h th ng lu t pháp còn nhi u k h khi n cho Công ty g p nhi u b t l i trong quá trình ho t
đ ng s n xu t kinh doanh c ng nh qu n lý ngu n v n l u đ ng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Có th tóm l i trong giai đo n 2011 – 2013 tình hình kinh doanh c a công ty ch a đ c t t, l i nhu n đ t đ c th ng m c âm, chi u h ng s d ng v n vay ngày càng cao, cách th c qu n lý v n l u đ ng v n còn nhi u b t c p,… Nh v y, dù có nhi u c g ng trong vi c qu n lý tài chính nói chung và qu n lý, s d ng v n l u đ ng nói riêng, công ty c ph n Xu t nh p kh u Hàng tiêu dùng Th h m i v n còn nhi u h n ch , gây khó kh n cho s phát tri n c a công ty. Bên c nh m t s y u t n m trong t m ki m soát v n có nh ng y u t khi n công ty g p khó kh n trong vi c kh c ph c đòi h i ph i có nh ng bi n pháp gi i quy t k p th i.
Th n m,môi tr ng đ i th c nh tranh
Khi xu h ng c a ng i Vi t không ch mu n không gian b p là n i m cúng, l ch s mà còn ti n nghi, sang tr ng thì th tr ng thi t b nhà b p s là “mi ng bánh” c c k béo b . i u này d n đ n m t h qu là m t s c nh tranh gay g t đã và đang di n ra gi a các th ng hi u thi t b nhà b p có m t t i Vi t Nam. Có th nói “mi ng bánh”
th ph n đang là bài toán nan gi i không ch gi a các th ng hi u mà còn là s c nh tranh kh c li t c a các đ n v phân ph i trong đó có công ty c ph n Xu t nh p kh u Hàng tiêu dùng Th h m i. Có th chia th tr ng cung c p các thi t b nhà b p nói
riêng và đ gia d ng nói chung thành 5 đ i t ng phân ph i chính: các siêu th đi n máy; các showroom chuyên cung c p các thi t b nhà b p nh p kh u; các c a hàng
gas; đ i lý chuyên cung c p đ gia d ng, b p ga; các c a hàng t b p. Trong m t môi
tr ng kinh doanh nhi u đ i th c nh tranh nh v y, công ty c n ph i phân khúc th
tr ng m c tiêu rõ ràng, có nh ng chi n l c giá nh m thu hút khách hàng.
Tóm l i: qua quá trình phân tích cho th y tình hình ho t đ ng kinh doanh c a công ty trong th i gian v a qua g p khó kh n theo chi u h ng s d ng v n vay ngày càng cao, l i nhu n c a công ty âm,…Bên c nh đó công tác qu n lý s d ng v n l u đ ng c a công ty c ng còn t n t i r t nhi u h n ch c n ti p t c đ c kh c ph c nh : hàng
t n kho d tr nhi u, không có d phòng gi m giá hàng t n kho, d phòng n ph i thu
khó đòi,… c i thi n đ c nh ng khó kh n trên, nâng cao h n n a hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty, qua ki n th c và quá trình th c t t i công ty trong th i gian
77
CH NGă3. M T S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU QU N
LÝ V NăL Uă NG
3.1. nhă h ng phát tri n c a công ty c ph n Xu t nh p kh u Hàng tiêu
dùng Th h m i
Trên c s phân tích nh ng k t qu đã đ t đ c và nh ng khó kh n t n t i cùng v i nh ng nh n đnh v nh ng c h i đan xen v i thách th c trong nh ng n m
t i.Ngoài nh ng gi i pháp ng n h n công ty c n ph i có t m nhìn v i nh ng gi i pháp trung và dài h n nh m đáp ng s đ i m i không ng ng c a n n kinh t th tr ng.
Sau đây là m t s nh ng đ nh h ng phát tri n c ng nh m c tiêu chi n l c c a công ty trong th i gian t i:
3.1.1. nh h ng phát tri n
Tìm ra c h i trong khó kh n th thách là đi u mà các doanh nghi p nói chung và công ty c ph n Xu t nh p kh u Hàng tiêu dùng Th h m i nói riêng đang c g ng đ