Ch tiêu nă
v
N mă2011 N mă2012 N mă2013
Giá tr Giá tr Chênh
l ch Giá tr Chênh l ch Vòng quay HTK Vòng 2,46 2,01 (0,45) 1,51 (0,5) Th i gian quay vòng HTK Ngày 146 179 33 238 59 T su t sinh l i % (0,02) 0,03 0,05 (0,03) (0,06) (Ngu n: Phòng Tài chính – K toán) - Qua các n m, n m 2011 s vòng quay là 2,46 vòng/ n m, n m 2012 là 2,01 vòng
và 2013 là 1,51 vòng. Nh v y bình quân hàng t n kho quay đ c 1,99 vòng/ n m, ngh a là trong m t n m hàng hóa t n kho luân chuy n đ c 1,99 l n. Vòng quay gi m kéo theo h qu là th i gian quay vòng hàng t n kho liên t c t ng. N m 2012 th i gian quay vòng hàng t n kho trung bình là 179 ngày t ng 33 ngày so v i n m 2011 và n m 2013 là 238 ngày t ng 59 ngày so v i n m 2012. Nguyên nhân ch y u là do công ty
ch a xác đ nh đ c l ng hàng t n kho t i u. Nhìn chung s vòng quay c a công ty
nh v y là t ng đ i th p. i u này cho th y công tác qu n lý hàng t n kho,kho n m c chi m t tr ng l n trong t ng v n l u đ ng v n ch a th c s đ c chú tr ng. Công ty c n ph i có k ho ch c t gi m l ng hàng hóa đ ng, t ng nhanh t c đ tiêu th hàng hóa và xác đnh m t quy mô nh p hàng hóa t i u, v a đ m b o cho quá trình kinh doanh không b gián đo n, v a ti t ki m đ c kho n chi phí l u kho góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n c a công ty.
- T su t sinh l i: ch tiêu này đánh giá kh n ng sinh l i c a hàng t n kho.
Giai đo n 2011 – 2012 t su t sinh l i t ho t đ ng qu n lý hàng t n kho có chi u
h ng t t lên. C th t ng t m c âm 0,02% lên d ng 0,03%, tuy m c t ng là không đáng k nh ng c ng là m t d u hi u kh quan cho m c t ng l i nhu n c a công ty. Nó cho bi t trong n m 2012, c 100 đ ng hàng t n kho thì đem l i 0,03 đ ng l i nhu n sau thu cho doanh nghi p. S đ ng l i nhu n đ c t o ra t hàng t n kho trong n m
2012 nhi u h n n m 2011 là 0,05 đ ng.
Giai đo n 2012 – 2013, ch tiêu này l i gi m, s đ ng l i nhu n t o ra t hàng t n
kho trong n m 2013 ít h n n m 2012 là 0,06 đ ng. N m 2013 l i nhu n ròng thu v c a công ty là âm, m t khác l ng hàng t n kho l i v n ti p t c gia t ng v i s l ng l n, đi u này cho th y vi c d tr m t l ng l n hàng t n kho không mang l i đ ng l i nhu n nào cho công ty, th m chí t o ra thêm chi phí làm gi m l i nhu n.Ch ng t r ng hi u qu s d ng VL khâu d tr c a công ty n m 2013 kém h n so v i n m
69
tr c.Công ty đã không có chính sách đi u ch nh qu n lý hàng t n kho k p th i tr c bi n đ ng c a tình hình kinh doanh công ty c ng nh th tr ng tiêu th .
Nh n xét:qua ba ch tiêu trên có th k t lu n r ng hi u qu qu n lý hàng t n kho
c a công ty trong ba n m g n đây không đ c t t, vi c không tính toán đ c m c d tr t i u cho hàng t n kho, kho n m c chi m t tr ng nhi u nh t trong c c u TSNH mang l i cho công ty nhi u kho n chi phí phát sinh không đáng có, kh n ng thanh
toán gi m sút.
2.5.3.2. Hi u qu ph i thu khách hàng