Ng 2.7Ch tiêuăđánhăgiáăhi u qu q un lý kh on phi thu khách hàng

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý vốn lưu động tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu hàng tiêu dùng thế hệ mới (Trang 79 - 100)

Ch tiêu năv

N mă2011 N mă2012 N mă2013

Giá tr Giá tr Chênh

l ch Giá tr Chênh l ch Vòng quay ph i thu khách hàng Vòng 113,03 107,97 (5,06) 99,93 (8,04) Th i gian quay vòng ph i thu khách hàng Ngày 3 3 0 4 1 T su t sinh l i % (0,94) 1,57 2,51 (1,87) 3,44

(Ngu n: Phòng Tài chính – K toán) - Vòng quay ph i thu khách hàng ph n ánh t c đ thu h i n c a doanh nghi p. Ch tiêu này khá cao và có xu h ng gi m, t m c đ t 113,03 vòng n m 2011, gi m xu ng còn 107,97 vòng n m 2012 và 99,93 vòng vào n m 2013. Th i gian quay vòng ph i thu khách hàng là ch tiêu đo th i gian c a vòng quay kho n ph i thu khách hàng, nên khi vòng quay các kho n ph i thu khách hàng gi m thì s ngày trên m t vòng quay s t ng và ng c l i. Hi n t i th i gian quay vòng ph i thu khách hàng c a công ty ch là 3 đ n 4 ngày, đây là kho ng th i gian r t thu n l i. Vòng quay ph i thu khách hàng l n và th i gian quay vòng ph i thu khách hàng nh ch ng t t c đ thu h i n khách hàng c a doanh nghi p t t, doanh nghi p ít b chi m d ng v n, tuy nhiên công ty v n nên chú tr ng vào ch tiêu này đ tránh h s này ti p t c b gi m. Vi c công ty có vòng quay ph i thu khách hàng cao trong khi áp d ng chính sách n i l ng h n đi u kho n tín d ng là b i hàng hóa mà công ty bán gia th ng là s n ph m có giá tr không l n, khách hàng hoàn toàn có th thanh toán ngay mà không ph i n thanh toán.

- T su t sinh l i: ph n ánh kh n ng sinh l i c a kho n ph i thu khách hàng.

Giai đo n 2011 – 2012 t su t sinh l i t ph i thu khách hàng c a công ty t ng t

m c âm 0,94% lên 1,57%. Trong n m 2012 ch s này cho bi t n u khách hàng n 100

này là do trong n m 2012 công ty kinh doanh có lãi, l i nhu n ròng thu v t ng t m c

âm 62.786.672 VN trong n m 2011 lên m c lãi 129.802.277 VN trong n m 2012.

M c t ng c a l i nhu n ròng thu v trong n m l n h n m c t ng c a kho n m c ph i thu khách hàng do v y t su t sinh l i c a công ty trong giai đo n này t ng.

Tuy nhiên ch s này trong giai đo n 2012 – 2013 l i có chi u h ng gi m.N m

2013, ch tiêu này ch đ t m c âmnên l i nhu n mang l i cho công ty t kho n m c này trong n m là không có. Nguyên do là n m 2013 công ty kinh doanh không hi u qu , kho n doanh thu mang v không có lãi, th m chí là l . Trong khi đó kho n m c ph i thu khách hàng l i v n ti p t c t ng khi n t su t sinh l i gi m so v i n m 2012.

Nh n xét: nhìn chung hi u qu ph i thu khách hàng là t t v i vòng quay ph i thu

l n và th i gian quay vòng nh . Tuy nhiên s c sinh l i t ho t đ ng này là không có ho c có nh ng th p. Công ty nên có chính sách qu n lý công n , phân tích n ng l c

khách hàng… m t cách chi ti t, t o l p các kho n trích l p d phòng đ góp ph n nâng cao công tác qu n lý ph i thu khách hàng, đem l i l i nhu n cho công ty.

2.5.4. Th i gian luân chuy n v n b ng ti n trung bình

B ng 2.8Ch tiêu đánhăgiáăth i gian luân chuy n v n b ng ti n trung bình

n v: Ngày

Ch tiêu

N mă2011 N mă2012 N mă2013

Giá tr Giá tr Chênh

l ch Giá tr

Chênh l ch

Th i gian thu n trung bình 3,23 3,38 0,15 3,65 0,27 Th i gian quay vòng hàng

t n kho trung bình 148 182 34 242 60

Th i gian tr n trung bình 64,15 135,91 71,76 161,29 25,38 Th i gian luân chuy n v n

b ng ti n trung bình 87,08 49,47 (37,61) 84,36 34,89 (Ngu n: Phòng Tài chính – K toán) Th i gian luân chuy n v n b ng ti n trung bình: ch tiêu này ph n ánh kho ng th i gian doanh nghi p thanh toán mua hàng hóa đ u vào cho đ n khi doanh nghi p thu

đ c ti n v . B t k m t doanh nghi p nào c ng đ u mong mu n th i gian này ng n nh t vì ch khi nào dòng ti n th c s quay tr l i doanh nghi p thì kinh doanh m i th c s mang l i hi u qu . Th i gian càng ng n thì doanh nghi p thu h i v n càng nhanh.

- Th i gian thu n trung bình: là ch tiêu đo th i gian quay vòng c a các kho n ph i thu. N m 2011, ch tiêu ACP c a công ty là 3,23 ngày th p nh t trong vòng ba

71

3,23 ngày s thu h i đ c. Các n m ti p theo th i gian này liên t c đ c kéo dài, v i m c là 3,38 ngày n m 2012 t ng0,15 ngày so v i n m 2011 và 3,65 ngày trong n m 2013 t ng ng v i m c t ng 0,27 ngày so v i n m 2012.Tuy s ngày t ng là không đáng k nh ng đi u này ch ng t đ ng v n c a công ty b ra ngày càng đ c thu h i ch m, trong th i gian t i công ty c n có bi n pháp qu n lý dòng ti n vào, dòng ti n ra hi u qu h n, rút ng n l i th i gian luân chuy n kho trung bình, th i gian thu n trung bình, t ng th i gian tr n trung bình. Bên c nh đó là nghiên c u các bi n pháp đ đ y nhanh t c đ thu h i công n nh nghiên c u k kh n ng tài chính c a khách hàng

tr c khi ký k t h p đ ng ho c s d ng chi t kh u trong thanh toán nh m làm gi m các kho n n ph i thu, gi m tình tr ng v n b chi m d ng trong kinh doanh.

- Th i gian quay vòng hàng t n kho trung bình: ch tiêu này ph n ánh s ngày trung bình c a m t vòng quay kho hay s ngày hàng hóa đ c l u l i trong kho; t l ngh ch v i ch tiêu s vòng quay hàng t n kho, s vòng quay hàng t n kho càng nh thì th i gian luân chuy n kho trung bình càng cao. H s này n m 2011 đ t 148 ngày và ti p t c t ng theo các n m, n m 2012 đ t 182 ngày và n m 2013 đ t m c 242 ngày.Th i gian m t vòng quay b kéo dài d n t i t c đ luân chuy n v n c a công ty b ch m l i, hi n t ng v n b đ ng không đem l i kh n ng sinh l i càng tr m tr ng s làm gi m hi u qu s d ng v n c a công ty.

- Th i gian tr n trung bình: ngày càng đ c kéo dài qua các n m, t m c 64,15

ngày n m 2011 lên 135,91 ngày n m 2012 và đ t m c 161,29 ngày n m 2013. Th i gian chi m d ng v n l n s giúp công ty tránh đ c kho n chi phí tr lãi trong th i

gian dài. Tuy nhiên công ty c ng c n chú ý t i th i gian tr n b i n u kéo dài th i gian n s d dàng làm m t đi uy tín c a doanh nghi p đ i v i nhà cung c p hay các

đ i t ng cho vay khác.

Nh n xét: qua vi c đánh giá các ch tiêu qua các n m t 2011 2013 t i công ty c ph n xu t nh p kh u Hàng tiêu dùng Th h m i ta có th rút ra nh n xỨt nh sau:

Nhìn chung công tác qu n lý c a công ty v n ch a đ c t t, v i th i gian thu n trung bình và th i gian quay vòng hàng t n kho trung bình kéo dài khi n cho đ ng v n c a công ty b ra b thu h i ch m.

Giai đo n t 2011 2012: th i gian luân chuy n v n b ng ti n trung bình gi m

37,61 ngày. N m 2011, th i gian luân chuy n v n b ng ti n c a công ty là 87,08 ngày,

dài h n so v i th i gian ph i tr n trung bình ch là 64,15 ngày, đi u này gây khó

kh n cho công tác huy đ ng v n và ho t đ ng tr n c a công ty. Trái l i, n m 2012

s th i gian luân chuy n v n b ng ti n là 49,47 ngày, trong khi đó th i gian tr n trung bình c a công ty là 135,91 ngày, cho th y kh n ng chi m d ng v n c công ty. Vi c chi m d ng v n giúp công ty không ph i chi tr cho các kho n lãi vay, tuy nhiên

th i gian tr n quá dài s làm công ty m t đi uy tín c ng nh s tin t ng đ i v i nhà cung c p, các đ i tác kinh doanh hay nh ng nhà cho vay tín d ng.

N m 2013 là n m mà t t c các ch tiêu đ u không đ c t t, c th i gian thu n trung bình, th i gian quay vòng hàng t n kho trung bình, th i gian luân chuy n v n b ng ti n c a công ty đ u đ c kéo dài cho th y công tác qu n lý và s d ng v n c a công ty kém hi u qu . Trong th i gian t i công ty c n có bi n pháp qu n lý dòng ti n vào và dòng ti n ra hi u qu h n, rút ng n th i gian luân chuy n kho trung bình, th i gian thu n , t ng th i gian tr n trung bình góp ph n c i thi n th i gian luân chuy n v n b ng ti n, nâng cao kh n ng sinh l i và t i u hóa l i nhu n.

2.5.5. ng d ng ph ng pháp Dupont đ phân tích hi u qu qu n lý v n l u đ ng

S d ng ph ng pháp phân tích Dupont đ đánh giá hi u qu qu n lý VL c a công ty Xu t nh p kh u Hàng tiêu dùng Th h m i ta xem xét s nh h ng c a ROS t i t su t sinh l i c a VL và nh h ng c a vòng quay v n l u đ ng đ n t su t sinh l i v n l u đ ng.

B ng 2.9 nhăh ng c aăROSăđ n t su t sinh l i v năl uăđ ng

Ch tiêu N mă2011 N mă 2012 Chênh l ch N mă 2012 N mă 2013 Chênh l ch T tr ng (%) T tr ng (%) T tr ng (%) T tr ng (%) ROS (0,83) 1,46 2,29 1,46 (1,87) (3,33) Vòng quay VL 2,33 2,33 - 1,71 1,71 - T su t sinh l i VL (1,93) 3,40 5,33 2,50 (3,20) (5,70)

(Ngu n: Phòng Tài chính – K toán) - N m 2011 – 2012: ta th y r ng n m 2012 công ty qu n lý t t chi phí nên chi phí c a n m 2012 gi m so v i n m 2011 là 11.033.987 VN , trong khi đó doanh thu t o ra l n h n so v i n m 2011 nên ch tiêu ROS t ng 2,29% t c là 100 đ ng doanh thu thu n n m 2012 t o ra nhi u l i nhu n h n so v i 2011 là 2,29 đ ng. Vì v y t su t sinh l i trên v n l u đ ng t ng 5,33%.

- N m 2012 – 2013: trái l i, n m 2013 tình hình tài chính và ho t đ ng kinh doanh c a công ty có chi u h ng x u đi. T su t sinh l i trên doanh thu c a công ty gi m xu ng m c âm 1,87% nguyên do là m c t ng c a chi phí trong n m l n h n m c t ng

c a doanh thu d n t i gi m hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p. V i m c gi m 3,33% c a ch tiêu ROS t ng ng v i 100 đ ng doanh thu thu n t o ra trong

73

v n l u đ ng do v y c ng có xu h ng gi m đi 5,70%. i u này cho th y kh n ng

qu n lý doanh thu và chi phí c a công ty trong n m 2013 ch a đ c t t.

nâng cao c ng nh c i thi n ch tiêu t su t sinh l i v n l u đ ng thì trong th i gian t i công ty c n ph i có chi n l c c th nh m đ i m i cách th c qu n lý c ng nh có nh ng bi n pháp đ kh c ph c tình tr ng trên sao cho vi c s d ng các ngu n l c đ t hi u qu nh t.

B ng 2.10 nh h ng c aăvòngăquayăVL ăđ n t su t sinh l i v năl uăđ ng

Ch tiêu N mă 2011 N mă 2012 Chênh l ch N mă 2012 N mă 2013 Chênh l ch T tr ng (%) T tr ng (%) T tr ng (%) T tr ng (%) ROS (0,83) (0,83) - 1,46 1,46 - Vòng quay VL 2,33 1,71 (0,62) 1,71 1,49 (0,22) T su t sinh l i VL (1,93) (1,42) 0,51 2,50 2,18 (0,32)

(Ngu n: Phòng Tài chính – K toán) - N m 2011 – 2012: v i ch tiêu ROS không đ i duy trì m c âm, trong khi s vòng quay v n l u đ ng đ c đi u ch nh gi m t m c 2,33 vòng xu ng còn 1,71

vòng. i u này giúp t su t sinh l i v n l u đ ng c a công ty trong n m 2012 đ c c i thi n, t ng 0,51% so v i n m 2011. D a vào ch s này ta có th đánh giá n m 2012 là n m công ty qu n lý ho t đ ng kinh doanh có hi u qu , m t đ ng v n l u đ ng t o ra ngày càng nhi u doanh thu thu n. Vi c gi m b t vòng quay v n l u đ ng trong tình tr ng doanh thu mang l i không t o ra đ c l i nhu n ròng….

- N m 2012 – 2013: giai đo n này hi u su t s d ng v n l u đ ng v n ti p t c gi m v i m c gi m là 0,22 l n, nguyên nhân trong n m 2013 doanh thu mang l i t ho t đ ng kinh doanh c a công ty b gi m, bên c nh đó s l ng v n l u đ ng đ c

huy đ ng l i v n gia t ng. i u này đ ng ngh a v i vi c trong n m 2013 doanh thu

thu n đ c t o ra t m t đ ng v n l u đ ng ít h n so v i n m 2012 là 0,22 l n. Hi u su t s d ng v n l u đ ng hay s vòng luân chuy n v n l u đ ng gi m thì công ty càng có nhu c u gia t ng v v n l u đ ng, hay nói cách khác tình hình tài chính c a

công ty đang chuy n bi n theo chi u h ng x u đi.

Nh n xét: qua c hai tr ng h p ta có th th y r ng t su t sinh l i v n l u đ ng

đ u t ng nh trong n m 2012 và có xu h ng gi m trong n m 2013. Trong hoàn c nh giá c hàng hóa đ u vào t ng cùng v i đó là tình hình th tr ng có nhi u bi n đ ng không thu n l i, ng i tiêu dùng có xu h ng th t ch t chi tiêu h n thì vi c doanh thu

c a công ty gi m là đi u d hi u. Nh t là khi công ty l i kinh doanh trong l nh v c đ

gia d ng, m t l nh v c có m c đ c nh tranh gi a các th ng hi u là t ng đ i cao.Công ty nên tìm ra cách th c t i u nh t đ c i thi n đ c tình tr ng này, t i gi n hóa các kho n chi phí phát sinh không c n thi t, làm t ng vòng quay v n l u đ ngt

đó gia t ng kh n ng sinh l i v n l u đ ng.

2.6. ánhăgiáăth c tr ng hi u qu qu n lý v năl uăđ ng t i công ty C ph n Xu t nh p kh u Hàng tiêu dùng Th h m iăgiaiăđo n 2011 ậ 2013.

a, Th c tr ng hi u qu qu n lý v năl uăđ ng

Qua quá trình tìm hi u th c t t i công ty và nh ng nghiên c u, phân tích trên em nh n th y công ty t n t i m t s v n đ nh sau:

Bi năđ ng và k t c u v năl uăđ ng

V n l u đ ng có xu h ng ngày càng gia t ng, l u ý nh t là s gia t ng c a hàng t n kho.Kho n m c chi m t tr ng l n nh t trong c c u v n l u đ ng d n t i phát sinh nhi u chi phí, thêm vào đó l i có tính thanh kho n th p khó chuy n đ i thành ti n

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý vốn lưu động tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu hàng tiêu dùng thế hệ mới (Trang 79 - 100)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)