- Chất lượng nhân lực và cơ sở vật chất, điều kiện làm việc còn nhiều bất cập 2.2.3.2.2 Nguyên nhân
3.2.Giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện chất lượng tín dụng tại ngân hàng.
tích cực, trong hoạt động nhiều ngân hàng đã đạt được những thành quả đáng khích lệ tạo đà tốt cho sự phát triển của năm 2012. Trong bối cảnh có nhiều thuận lợi và không ít khó khăn đó, NHNo&PTNT Thọ Xuõn đó đề ra những mục tiêu nhiệm vụ trọng tâm năm 2012, tiếp tục tập trung xử lí những thiếu xót đang còn tồn tại trong năm 2011, cho vay tập trung chủ yếu phục vụ nông nghiệp nông thôn. Đồng thời nghiêm chỉnh chấp hành các qui định về chính sách pháp luật, cơ chế hoạt động của ngành, chỉ đạo của ngân hàng cấp trên, đảm bảo quyền lợi cho khách hàng và được khách hàng tín nhiệm, mặt khác ngân hàng còn phải đạt được chỉ tiêu kế hoạch cụ thể sau:
-Nguồn vốn huy động: 355,5 tỷ, tăng 49,8 tỷ, tốc độ tăng 16,3% -Về sử dụng vốn dư nợ :302 tỷ, tăng 35 tỷ, tốc độ tăng 13% -Về nợ quá hạn: tỉ lệ nợ quá hạn <1,5%
-Về công tác tài chính: Đảm bảo đủ và vượt hệ số lương mà ngành cho phép. -Doanh thu dịch vụ tăng 50% so với năm 2011
3.2. Giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện chất lượng tín dụng tại ngân hàng. hàng.
Chất lượng tín dụng của NHNN Thọ Xuân ngày một hoàn thiện hơn đòi hỏi phải có sự thống nhất trong chỉ đạo và điều hành từ cấp TW đến NHNo cơ sở. Ban hành cơ chế chính sách thông thoáng, phù hợp với điều kiện phát triển của hộ sản xuất. Có chương trình phần mềm chuẩn xác đồng bộ để hạch toán quản lí, theo dõi, kiểm tra, giám sát cán bộ tín dụng của NH đối với khách hàng. Phải có sự phối hợp từ phía khách hàng và NH, các cấp ban ngành khác trong việc nâng cao chất lượng tín dụng. Với kiến thức được được học ở trường cũng như kinh nghiệm bản thân trong quá trình công tác tại NH, em xin đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tín dụng tại NHNo&PTNT Thọ Xuân:
Chất lượng tín dụng của NHNN Thọ Xuân ngày một hoàn thiện hơn đòi hỏi phải có sự thống nhất trong chỉ đạo và điều hành từ cấp TW đến NHNo cơ sở. Ban hành cơ chế chính sách thông thoáng, phù hợp với điều kiện phát triển của hộ sản xuất. Có chương trình phần mềm chuẩn xác đồng bộ để hạch toán quản lí, theo dõi, kiểm tra, giám sát cán bộ tín dụng của NH đối với khách hàng. Phải có sự phối hợp từ phía khách hàng và NH, các cấp ban ngành khác trong việc nâng cao chất lượng tín dụng. Với kiến thức được được học ở trường cũng như kinh nghiệm bản thân trong quá trình công tác tại NH, em xin đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tín dụng tại NHNo&PTNT Thọ Xuân: ngăn chặn nợ quá hạn phát sinh, phân tích khách hàng, xác định khả năng và biện pháp thu nợ, xử lý nghiệp vụ dứt điểm và thực hiện đúng quy trình nghiệp vụ cho