KHI VIỆT NAM GIA NHẬP WTO
3.2.1.1 Phải cĩ ý muốn và hướng đi xây dựng thương hiệu:
Để tạo dựng một thương hiệu vững mạnh địi hỏi khơng chỉ nỗ lực mà cịn là một nguồn kinh phí rất lớn, cĩ thể lên đến 10% doanh thu hàng năm.
Chính vì thế, ý thức và ý muốn làm là điều quan trọng nhất, để cĩ một thương hiệu vững mạnh đầu tiên phải cĩ là ý muốn và nhờ vậy tổ chức sẽ tìm ra một hướng đi cho mình.
Cĩ thể ban đầu, ý muốn cĩ một thương hiệu mạnh xuất phát từ những lãnh đạo cấp cao của ngân hàng. Nhưng để tập thể đi đến đích thành cơng thì lãnh đạo phải xây dựng cho được một nền văn hĩa xây dựng thương hiệu trong tổ chức và nhân viên chính là tác nhân trực tiếp đến sự thành cơng này.
Việc xây dựng thương hiệu vững mạnh cho các NHTMCP trên địa bàn Tp.HCM địi hỏi một thời gian dài và liên tục, và khi ấy chỉ cĩ một ý chí và ý muốn thực sự cùng một hướng đi đã được thống nhất trong nội bộ thì các ngân hàng mới vượt qua được những khĩ khăn và khơng nản chí khi gặp thất bại.
Hai hình sau sẽ minh họa cho lợi ích khi thống nhất con đường xây dựng thương hiệu:
Hình a Hình b
Hình a minh họa cho một tổ chức khi xây dựng thương hiệu, khơng cĩ một chiến lược cụ thể cho cả quá trình xây dựng và giữ gìn giá trị thương hiệu. Những mũi tên lúc chúi xuống, lúc lại đi lên, lúc ngang, lúc dọc, là biểu tượng cho các chính sách, định hướng con đường trong từng thời kỳ. Chính vì đã khơng cĩ sựđồng nhất ngay từ ban đầu mà dù cĩ cố gắng đến mấy thì tất cả những gì bạn làm sẽ khơng thể liên kết tạo nên một tổng thể thống nhất cho thương hiệu của một ngân hàng.
Hình b diễn đạt ngược lại hồn tồn. Tất cả các mũi tên đều cùng hướng về một hướng, cĩ cái đi trước, cĩ cái tiến sau nhưng tất cả đều cùng nhằm duy nhất một mục tiêu đã được lập sẵn.