- Sự quan tâm của lãnh đạo doanh nghiệp: Tất cả mục tiêu sản xuất cũng nhƣ kinh phí học tập đều đƣợc quyết sách bởi cán bộ lãnh đạo do đĩ quan điểm của họ về đào tạo cĩ vai trị rất lớn. Nếu lãnh đạo quan tâm và coi đào tạo là chiến lƣợc phát triển thì sẽ tạo điều kiện khuyến khích ngƣợc lại nếu họ quan niệm đào tạo là khơng cần thiết, ngƣời lao động cĩ thể tự rút kinh nghiệm trong quá trình lao động hoặc điều lo sợ sau khi đào tạo trình độ tăng lên ngƣời lao động cĩ thể rời bỏ doanh nghiệp tìm đến một nơi làm việc cĩ điều kiện phát triển tốt hơn thì họ sẽ hạn chế các chính sách tạo điều kiện cho đào tạo.
- Nguyện vọng của ngƣời lao động: Yêu thích nghề nghiệp mình đã chọn, muốn đƣợc nâng cao trình độ, năng lực làm việc cho cán bộ.
- Trình độ, năng lực chuyên mơn của ngƣời lao động: Đào tạo là quá trình học tập của chính ngƣời lao động trong doanh nghiệp nên khả năng tiếp thu của bản thân họ cĩ ảnh hƣởng rất lớn, nếu trình độ ngƣời lao động trong doanh nghiệp đã cao đủ khả năng hồn thành tốt nhiệm vụ của mình thì nhu cầu đào tạo khơng lớn và ngƣợc lại.
- Việc thực hiện chế độ, chính sách đối với ngƣời lao động đƣợc cử đi học: Tạo điều kiện thời gian và hỗ trợ kinh phí cho CBCNV đƣợc đi học.
43
Điều này phụ thuộc rất lớn vào lãnh đạo doanh nghiệp, thủ trƣởng đơn vị trong việc phân cơng cơng việc, bố trí sắp xếp ngƣời lao động làm thay cơng việc của những ngƣời đi học; cần tạo điều kiện để ngƣời lao động dành đủ thời gian để tồn tâm tồn ý với việc học tập, hạn chế đến mức thấp nhất tình trạng điều động ngƣời lao động trong thời gian đi học về giải quyết cơng việc. Đồng thời, mỗi doang nghiệp, đơn vị cần căn cứ vào điều kiện, hồn cảnh cụ thể để cĩ các hình thức hỗ trợ tài chính nhằm khuyến khích, động viên ngƣời lao động trong đào tạo, bồi dƣỡng, gĩp phần vào việc nâng cao chất lƣợng, hiệu quả cơng tác này.
44
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐÀO TẠO CHUẨN CHỨC DANH CƠNG VIỆC TẠI CƠNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 3 - TỔNG CƠNG TY
TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA 2.1. Giới thiệu chung về Cơng ty Truyền tải điện 3
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Cơng ty Truyền tải điện 3
Cơng ty Truyền tải điện 3 (PTC3) là một doanh nghiệp nhà nƣớc, là một đơn vị thành viên của Tổng cơng ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT) - Tập đồn Điện lực Việt Nam (EVN). Cơng ty cĩ trụ sở đặt tại số 14 Trần Hƣng Đạo, TP Nha Trang, Tỉnh Khánh Hồ.
Ngày 01/6/1990, Bộ Năng lƣợng ra Quyết định số: 99NL-TCCB-LĐ thành lập Sở Truyền tải điện 2 trực thuộc Cơng ty điện lực 3 - tiền thân của Cơng ty Truyền tải điện 3 - cĩ nhiệm vụ quản lý đầu tƣ xây dựng cơ bản các cơng trình điện và quản lý vận hành lƣới điện truyền tải từ cấp điện áp 66kV trở lên trên địa bàn các tỉnh Nam miền Trung và tây Nguyên.
Ngày 30/06/1993 Bộ Năng lƣợng cĩ quyết định số 559NL/TCCB-LĐ v/v thành lập lại Sở Truyền tải điện 2 là một doanh nghiệp Nhà nƣớc với chức năng nhiệm vụ quản lý xây dựng cơ bản các cơng trình điện cĩ cấp điện áp từ 35 kV đến 220kV, quản lý vận hành lƣới điện truyền tải cĩ cấp điện áp từ 66kV đến 220kV khu vực các tỉnh phía Nam miền Trung và Tây Nguyên.
Ngày 04/03/1995 Bộ Năng lƣợng cĩ quyết định số 108 NL/TCCB-LĐ thành lập Cơng ty Truyền tải điện 3 trực thuộc Tổng cơng ty Điện lực Việt Nam chính thức cĩ hiệu lực từ ngày 01/04/1995 với nhiệm vụ quản lý vận hành lƣới điện truyền tải từ cấp điện áp 110kV đến 500kV trên địa bàn các tỉnh Nam miền Trung và Tây Nguyên.
45
Ngày 01/07/2008 Cơng ty Truyền tải điện 3 trở thành đơn vị trực thuộc Tổng cơng ty Truyền tải điện Quốc Gia (EVNNPT) theo quyết định thành lập số 2967/EVN-TCKT-TCCB&ĐT ngày 25/06/2008.
Sơ lƣợc thơng tin hiện nay của Cơng ty Truyền tải điện 3: - Tên đầy đủ cơng ty: Cơng ty Truyền tải điện 3 (TTĐ3).
- Tên giao dịch quốc tế: Power Transmission Company No.3 (PTC3). - Địa chỉ 14 Trần Hƣng Đạo, TP Nha Trang, Tỉnh Khánh Hồ
- Điện thoại 058.3521188 - Fax: 058.3521836 - Email ptc3@dng.vnn.vn
- Website http://www.ptc3.evn.com.vn
2.1.2. Mục tiêu và nhiệm vụ chính của Cơng ty Truyền tải điện 3
- Đảm bảo truyền tải điện an tồn, liên tục, ổn định cho các hoạt động kinh tế, chính trị, xã hội, an ninh, quốc phịng và thị trƣờng điện Việt Nam.
- Sản xuất kinh doanh cĩ lãi theo định mức đƣợc cơ quan cĩ thẩm quyền phê duyệt, bảo tồn và phát triển vốn đƣợc giao, sử dụng hợp lý nguồn lực để tối đa hĩa lợi nhuận, tích lũy đầu tƣ phát triển PTC3.
2.1.3. Ngành, nghề kinh doanh.
Theo điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng cơng ty Truyền tải điện Quốc gia ban hành theo Quyết định số 510/QĐ-EVN ngày 28/8/2008 của Hội đồng quản trị Tập đồn Điện lực Việt Nam, PTC3 hoạt động trong các ngành, nghề sau đây:
- Quản lý vận hành lƣới điện truyền tải cấp điện áp 220kV đến 500kV. - Sửa chữa các thiết bị điện, phục hồi và nâng cấp lƣới điện.
- Sửa chữa đƣờng dây 110kV đến 220kV đang mang điện.
- Xây lắp các cơng trình điện cĩ cấp điện áp từ 0,4kV đến 500 kV
- Thí nghiệm, hiệu chỉnh các thiết bị đo lƣờng, hệ thống tự động, rơle bảo vệ và các thiết bị điện trong trạm điện ở các cấp điện áp.
46
- Đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ và cơng nhân quản lý vận hành đƣờng dây và trạm biến áp.
- Tƣ vấn cơng tác quản lý xây dựng, giám sát thi cơng và nghiệm thu các cơng trình điện.
- Kinh doanh dịch vụ khách sạn, du lịch lữ hành nội địa và quốc tế, các dịch vụ du lịch khác.
2.1.4. Cơ cấu tổ chức, quản lý của Cơng ty Truyền tải điện 3
2.1.4.1. Cơ cấu tổ chức.
Mơ hình tổ chức của PTC3 đƣợc xây dựng theo mơ hình trực tuyến chức năng (quản lý theo một cấp). Đứng đầu là Ban Giám đốc Cơng ty chỉ đạo trực tiếp từng Phịng ban chức năng, truyền tải điện khu vực, trạm biến áp, đội xƣởng sản xuất.
Điều hành hoạt động của Cơng ty là giám đốc Cơng ty.
Giúp việc điều hành Cơng ty cĩ 02 Phĩ Giám đốc, hoạt động theo sự phân cơng ủy quyền của Giám đốc Cơng ty theo quy định.
Các phịng ban Cơng ty đƣợc tổ chức thành 03 khối chính: Khối phịng ban, khối đơn vị phụ trợ và khối sản xuất kinh doanh.
- Khối Phịng ban:
+ Phịng Tổ chức cán bộ lao động (TCCBLĐ): Là đơn vị giúp Giám đốc chỉ đạo và tổ chức thực hiện các mặt cơng tác về tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất, cán bộ và nhân sự, lao động tiền lƣơng và chế độ khen thƣởng, kỷ luật, đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ CBCNV, tổ chức cơng tác y tế đời sống trong tồn Cơng ty.
+ Văn phịng: Là đơn vị tổng hợp, hành chính quản trị và y tế, tham mƣu giúp giám đốc chỉ đạo, quản lý cơng tác pháp chế thi đua, tuyên truyền và lƣu trữ trong Cơng ty.
47
+ Phịng Tài chính Kế tốn (TCKT): Tham mƣu cho Ban Giám đốc về cơng tác quản lý tài chính theo các quy định của Nhà nƣớc và của EVNNPT, EVN, tổ chức hạch tốn kế tốn và báo cáo tài chính theo quy định.
+ Phịng Kỹ thuật: Tham mƣu giúp Ban Giám đốc chỉ đạo, điều hành về cơng tác quản lý kỹ thuật, vận hành sửa chữa và đào tạo cán bộ cơng nhân quản lý lƣới điện.
+ Phịng Kỹ thuật an tồn và Bảo hộ lao động (KTAT&BHLĐ): Tham mƣu cho Ban Giám đốc chỉ đạo, quản lý việc thực hiện cơng tác kỹ thuật an tồn, bảo hộ lao động và phịng chống cháy nổ.
+ Phịng Vật tƣ: Tham mƣu cho Ban Giám đốc về tổ chức cung ứng và tồn trữ vật tƣ, nguyên vật liệu, máy mĩc thiết bị từ các nguồn trong và ngồi nƣớc nhằm phục vụ thi cơng các cơng trình, cho các cơng tác theo kế hoạch thƣờng xuyên và đột xuất. Đồng thời thực hiện cơng việc đánh giá, quản lý các vật tƣ thiết bị thu hồi.
+ Phịng Thanh tra bảo vệ và Pháp chế (TTBV&PC): Tham mƣu cho Ban Giám đốc về cơng tác thanh tra, kiểm tra, cơng tác phịng chống cháy nổ, bảo vệ an tồn tài sản và phong trào bảo vệ an ninh tổ quốc trong phạm vi PTC3 phụ trách.
+ Phịng Đầu tƣ xây dựng (ĐTXD): Tham mƣu cho Ban Giám đốc chỉ đạo thực hiện việc quản lý cơng tác đầu tƣ xây dựng cơ bản.
+ Phịng Kế hoạch: Tham mƣu cho Ban Giám đốc trong việc xây dựng chiến lƣợc, kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh. Ngồi ra cịn theo dõi, quản lý các hợp đồng kinh tế do PTC3 ký kết.
+ Phịng Quản lý đấu thầu: Tham mƣu cho Ban Giám đốc trong việc thực hiện lựa chọn các nhà thầu cung cấp vật tƣ thiết bị phục vụ cho cơng tác đầu tƣ xây dựng cơ bản và cơng tác sửa chữa lớn định kỳ hàng năm.
48
+ Gồm các đơn vị (Phịng Viễn thơng và Cơng nghệ thơng tin, Phịng Điều độ, Đội xe máy, Đội thí nghiệm, Xƣởng cơ điện, Khách sạn PTC3). Nhiệm vụ chính của khối này là hỗ trợ cho các đơn vị trong tồn PTC3 hồn thành đƣợc nhiệm vụ của đơn vị mình.
- Khối sản xuất trực tiếp:
+ Truyền tải điện Bình Định - Quảng Ngãi: Trụ sở đặt tại Quốc Lộ 1- Phƣờng Trần Quang Diệu – TP. Quy Nhơn - Bình Định.
+ Truyền tải điện Cao Nguyên: Trụ sở đặt tại 789 Đƣờng Trần Phú – thị xã Bảo Lộc – tỉnh Lâm Đồng.
+ Truyền tải điện Đăklăc: Trụ sở đặt tại 258 Phan Châu Trinh – TP. Buơn Ma Thuộc - tỉnh Đăklăc.
+ Truyền tải điện ĐăkNơng: Trụ sở đặt tại 181 Lê Lai - phƣờng Nghĩa Trung - thị xã Gia Nghĩa - tỉnh ĐăkNơng.
+ Truyền tải điện Khánh Hịa: Trụ sở đặt tại Tổ 4 - 103 thơn Nhƣ Xuân - xã Vĩnh Phƣơng – TP. Nha Trang - tỉnh Khánh Hồ.
+ Truyền tải điện Ninh Thuận: Trụ sở đặt tại Đƣờng 16/4 - phƣờng Mỹ Bình - thành phố Phan Rang - Tháp Chàm - tỉnh Bình Thuận.
+ Truyền tải điện Phú Yên: Trụ sở đặt tại số 85 A - Quốc lộ 1 - TP.Tuy Hồ - tỉnh Phú Yên.
+ Truyền tải điện Pleiku: Trụ sở đặt tại 106 Lê Lợi - TP. Pleiku - tỉnh Gia Lai.
Các đơn vị truyền tải điện này cĩ các trạm biến áp và các tuyến đƣờng dây, thực hiện nhiệm vụ trực tiếp vận hành truyền tải điện năng sao cho an tồn, liên tục, ổn định và giảm tổn thất điện năng trên lƣới truyền tải điện.
49
(Nguồn: Phịng TCCBLĐ-PTC3)
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của PTC3
2.1.4.2. Quy mơ quản lý vận hành
Với mục tiêu đảm bảo truyền tải điện an tồn, liên tục, ổn định cho các hoạt động kinh tế, chính trị, xã hội, an ninh, quốc phịng của đất nƣớc. PTC3 cĩ nhiệm vụ quản lý vận hành lƣới truyền tải từ 220kV (110kV) đến 500kV trải dài khu vực nam miền Trung và Tây Nguyên (từ Bình Định đến Bình Thuận, Lâm Đồng). Tính đến 31/12/2012, PTC3 quản lý 08 Truyền tải điện khu vực (Khánh Hịa, Phú Yên, Bình Định - Quảng Ngãi, Pleiku, Đăklăc, Ninh Thuận - Cam Ranh, Đăk Nơng và Cao Nguyên, 01 trạm 500kV Pleiku), 05 đơn vị phụ trợ (Đội thí nghiệm điện, Đội điều độ sản xuất, Xƣởng cơ điện, Đội xe và Khách sạn) trực thuộc.
50
Lực lƣợng quản lý vận hành TBA đƣợc bố trí làm việc theo ca kíp, lực lƣợng quản lý vận hành đƣờng dây đƣợc bố trí thƣờng trực, chạy dài trên dọc tuyến. Mặc dù cơng việc và trách nhiệm rất năng nề và khĩ khăn do địa hình hiểm trở, khí hậu khắc nhiệt, cơng nhân làm việc trong mơi trƣờng độc hại nhƣng ngƣời thợ truyền tải điện luơn xác định và hƣớng tới vì dịng điện thân yêu của tổ quốc, đảm bảo chất lƣợng điện năng, vận hành an tồn và ổn định.
Khối lƣợng PTC3 quản lý tính đến tháng 4/2013 chiếm 13,57% tổng số khối lƣợng đƣờng dây và trạm biến áp do EVNNPT quản lý thể hiện qua bảng 2.1 dƣới đây:
Bảng 2.1: Khối lƣợng quản lý vận hành đƣờng dây và trạm biến áp Đƣờng dây:
Cấp điện áp Số tuyến Tổng chiều dài (km)
110kV 1 131,6
220kV 28 2.073
500kV 7 741
Cộng 36 2.945,6
Trạm biến áp:
Cấp điện áp Số trạm biến áp Tổng dung lƣợng (MVA) 110kV - 130 220kV 6 1.688 500kV 3 2.850 Cộng 9 4.668 (Nguồn: Phịng Kỹ thuật-PTC3)
2.1.5. Cơ cấu lao động của Cơng ty Truyền tải điện 3
Hiện nay số lƣợng lao động tồn Cơng ty gồm 1.045 ngƣời, số lƣợng lao động đƣợc phân loại theo tính chất cơng việc nhƣ sau:
51
- Cán bộ quản lý: Là những CBCNV làm việc tại các Phịng ban, thực hiện các cơng việc quản lý chung tại Cơng ty.
- Cơng nhân trực tiếp sản xuất: Bao gồm các cơng nhân làm việc ở các trạm biến áp (220kV và 500kV) trực thuộc Cơng ty, các cơng nhân làm việc ở các Truyền tải điện gồm cơng nhân trực vận hành TBA, cơng nhân sửa chữa TBA, cơng nhân quản lý vận hành và sửa chữa đƣờng dây.
- Cơng nhân phụ trợ: Bao gồm cơng nhân làm việc ở các xƣởng, đội nhƣ cơng nhân thí nghiệm điện, cơng nhân sửa chữa thiết bị điện, cơng nhân lái xe phục vụ các cơng việc sửa chữa thƣờng xuyên hay các sự cố phát sinh.
Do tính chất đặc thù của ngành điện nên số lao động nữ chiếm 10,7% tổng số lao động của Cơng ty. Đội ngũ cán bộ quản lý và cán bộ kỹ thuật chiếm 28,9% tổng số lao động của Cơng ty, đa số tốt nghiệp Đại học ngành hệ thống điện, kỹ thuật điện, điện tử viễn thơng, kinh tế, tài chính…. Bậc cơng nhân bình quân của khối trực tiếp sản xuất là 3,45. Đây thực sự là một lực lƣợng lao động nịng cốt và khá tin cậy trong quá trình sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động tồn Cơng ty theo trình độ chuyên mơn
STT Cơ cấu lao động
Thực hiện năm 2012 Tổng số lao động (ngƣời) Nữ (ngƣời) 1.045 112
1. Cơng nhân sản xuất 743 61
Bậc 1 87 11
Bậc 2 114 9
52 Bậc 4 167 18 Bậc 5 116 6 Bậc 6 57 1 Bậc 7 13 1 2. Bậc thợ bình quân 3.45 3. Lao động quản lý 302 51 Sơ cấp 21 10 Trung cấp và cao đẳng 56 15 Đại học 210 24 Sau đại học 15 2 (Nguồn: Phịng TCCBLĐ-PTC3)
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo nghề - lao động quản lý
STT Nghề nghiệp Tổng số (ngƣời) Nữ (ngƣời) Tỷ lệ lao động nữ (%) 1. Kỹ thuật và an tồn điện 189 15 7.9 2. Kinh tế lao động 22 4 18.2 3. Đầu tƣ 15 5 33.3 4. Kinh tế dự tốn 13 3 23.0
5. Thanh tra – bảo vệ 12 1 8.3
6. Phịng chống quá tải 7 1 14.3 7. Tài chính kế tốn 14 7 50.0 8. Ngoại ngữ 8 4 50.0 9. Luật 9 2 22.2 10. Văn thƣ 6 5 83.3 11. Khác 7 4 57.1 Tổng cộng 302 51 (Nguồn: Phịng TCCBLĐ-PTC3)
53
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo nghề - cơng nhân sản xuất
STT Nghề nghiệp Tổng số (ngƣời) Nữ (ngƣời) Tỷ lệ lao động nữ (%) 1. Quản lý vận hành TBA 220kV-500kV 151 12 7.9 2. Quản lý vận hành đƣờng dây 220kV-500kV 386 21 5.4
3. Vệ sinh cơng nghiệp và
bảo vệ TBA 67 23 34.3
4. Sửa chữa thiết bị điện và
điện từ 19 2 10.5
5. Sửa chữa thiết bị khác 9 1 11.1
6. Thí nghiệm điện 19 1 5.3