- Xơyăd ng h th ngăl ngăth ngăvƠăkhuy năkhíchăđƣiăng nhơnăviên:
H th ng l ng th ng và đưi ng bao g m:
Ti n l ng: Trong công ty, ti n l ng c a m i nhân viên đ u đ c gi bí m t tuyêt đ i. M c l ng c a nhân viên đ c tho thu n kín gi a ng i ph ng v n viên v i nhân viên trong vòng ph ng v n kín. Tuy nhiên m t b ng l ng c th v n là c n thi t đ công ty d dàng qu n lý c ng nh tránh s khác bi t quá cao gi a l ng các nhân viên cùng c p b c.
C s xây d ng chính sách v phân ph i ti n l ng d a trên quy đ nh Nhà n c. Công ty TNHH Tài N ng quy t đnh qu l ng d a trên nguyên t c phân ph i theo lao đ ng, c n c vào n ng su t ch t l ng, hi u qu c a công vi c và k t qu s n kinh doanh c a Công ty. Nh ng ng i th c hi n công vi c đòi h i trình đ chuyên môn cao, đóng góp nhi u vào k t qu kinh doanh c a doanh nghi p thì đ c tr l ng cao.
Qu l ng hàng n m c a Công ty đ c phân ph i nh sau:
Trích 5% đ l p qu l ng d phòng, nh m d phòng cho vi c bi n đ ng trong quá trình s n xu t kinh doanh.
Trích 3% đ l p qu khen th ng, hàng quý th ng cho các t p th có n ng xu t ch t l ng và hi u qu s n xu t kinh doanh.
Trích 2% đ l p qu khuy n khích, thu hút lao đ ng có trình đ chuyên môn cao, tay ngh gi i. Khuy n khích lao đ ng có sáng ki n đóng góp vào k t qu SXKD c a công ty. Qu l ng còn l i s đ c phân ph i cho t p th và cá nhân.
B ng 2.4.ăL ngănhơnăviênătheoăc p b c
( n v tính: ô la M )
C p b c
Ti năl ng
N mă2011 N mă2012 N mă2013
Qu n tr c p cao 1800 – 2300 1900 – 2300 2000 – 2500 Qu n tr c p trung 800 – 1000 900 – 1300 1000 – 1400 Nhơnăviênă Marketing ậK ă thu t ậ K toán 300 – 450 350 – 500 400 – 600 Nhơnăviênăbánă hƠng 180 – 300 180 – 320 200 – 350
(Ngu n: Phòng nhân s công ty TNHH Tài N ng t i Hà N i)
Ti n th ng: Ti n th ng đ c chia theo % doanh s đ t đ c mà công ty đ ra hàng tháng cho c a hàng. C th là nhân viên s đ c h ng 5% trên t ng doanh s n u c a hàng bán đ c 20000$ hàng hoá trong tháng đó. 5% s đ c chia đ u cho t ng nhân viên trong c a hàng. Ngoài ra h ng n m công ty th ng thêm 1 tháng l ng cho các nhân viên trong dp t t nguyên đán c a dân t c.
Ph c p l ng: Công ty ph c p l ng cho nh ng nhân viên n đang mang b u và giúp đ 50% vi n phí cho nh ng nhân viên đau m ho c nhân viên có ng i thân
39
Phúc l i: Công ty cung c p đ y đ cho nhân viên b o hi m xư h i và b o hi m y t . Ngoài ra, công ty luôn u tiên và quan tâm đ c bi t t i nh ng nhân viên n đang mang b u ho c nh ng nhân viên đang có s c kho không t t.
Nhìn chung công ty TNHH Tài N ng đư xây d ng quy ch v phân chia qu l ng, th ng khá chi ti t và ch t ch cho t ng lo i đ i t ng, cho t ng lo i đ n v đ m b o tính công b ng. Nh ng ng i gi i, c ng hi n nhi u s có m c l ng cao h n so v i nh ng ng i lao đ ng bình th ng. V i m t h th ng l ng th ng nh v y s khuy n khích ng i lao đ ng ph n đ u hoàn thành công vi c. Và là m t trong nh ng y u t t o đ ng l c làm vi c và gi chân nh ng nhân viên gi i.
Công ty ch a xây d ng đ c ch đ l ng th ng đ c bi t cho m t s ch c danh, ch ng h n: Nhân viên qu n lý c p cao đ khuy n khích h công tác lâu n m. Ngoài các kho n thu nh p t l ng, nhân viên trong công ty còn có các kho n th ng vào t ng k t n m tr vào d p tr c t t.
- Thi t l pămôiătr ngălƠmăvi căthơnăthi n:
Do có v n đ u t 100% n c ngoài, công ty ch tr ng xây d ng môi tr ng làm vi c theo tiêu chu n c a đ t n c n . Vì v y công ty luôn chú tr ng đ n cách s p s p v t d ng, trang thi t b làm vi c c a phòng ban và các c a hàng. Cách s p x p t o c m giác tho i mái, nh nhàng. Giúp nhân viên không b áp l c khi làm vi c. Ngoài ra, cách ng x gi a các nhân viên và v i c p trên c ng đ c công ty l u ý đ c bi t. Công ty đ m b o có s k t n i tích c c gi a toàn th nhân viên v i nhau. i u này giúp cho nhân viên c m th y tho i mái và an toàn khi làm vi c t o s b n ch t gi a nhân viên v i doanh nghi p.
- T oăc ăh iăphátătri n:
Nh ng nhân viên gi i và có ti m n ng đ c doanh nghi p giúp đ và t o c h i th ng ti n thông qua vi c g i nh ng nhân viên này t i nh ng khoá h c dành cho nhà qu n lý ho c nh ng khoá h c dành cho nhân viên bán hàng chuyên nghi p. i u này không nh ng giúp nhân viên phát tri n b n thân mà còn t o m i liên k t ch t ch đ gi l i đ c nh ng nhân viên gi i l i v i công ty.
Công tác t o c h i phát tri n c ng góp ph n t ng c ng m t b ng ngu n nhân l c c a công ty Tài N ng. Tuy nhiên c ng đư có nh ng tr ng h p nhân viên sau khi đ c t o c h i phát tri n đư chuy n sang nh ng công ty khác có cùng l nh v c kinh doanh. ây là m t l h ng l n c n ph i kh c ph c trong th i đi m hi n t i. Vi c kí k t thêm m t h p đ ng làm vi c nh m gi nhân viên thêm m t th i gian nh t đ nh là công vi c c n thi t hi n nay.
- Xơyăd ng n năv năhoáădoanhănghi păphùăh p:
V n hoá doanh nghi p đ c coi là c t lõi trong ho t đ ng xây d ng và qu n tr quan h trong m i doanh nghi p hi n đ i. V n hóa doanh nghi p có v trí, vai trò r t quan tr ng trong s phát tri n c a m i doanh nghi p c ng nh duy trì ngu n nhân l c c a doanh nghi p đó. B t k m t doanh nghi p nào n u thi u đi y u t v n hóa thì doanh nghi p đó khó có th đ ng v ng và t n t i đ c, đ c bi t trong giai đo n h i nh p hi n nay. C ng vì lý do đó, công ty luôn luôn tìm tòi, phát tri n và xây d ng m t n n v n hoá doanh nghi p phù h p v i c t lõi c a chính công ty c ng nh đ i v i v i toàn th công nhân viên. V n hoá doanh nghi p c a công ty đ c c u thành b i 5 y u t :
Kính tr ng c p trên trong ngh :
Vi c linh ho t và khéo léo trong ng x và quan h v i c p trên và các đ ng nghi p lâu n m đ c công ty chú tr ng b i nh ng ng i này s s n sàng đem kinh nghi m và s t ng tr i giúp đ và đ b t nh ng ng i kính tr ng h .
cao m c tiêu làm vi c:
Công ty t ch c x p hàng và hô vang nh ng kh u hi u c a công ty nh là m t ph ng th c truy n c m h ng, đ ng l c và lòng quy t tâm. Bên c nh đó, ho t đ ng này còn làm cho các m c tiêu c a công ty luôn đ c thôi thúc hoàn thành trong tâm trí m i ng i. Có th nh ng hành đ ng này khá hình th c nh ng nó là ho t đ ng xây d ng lòng t tôn và kh c sâu nh ng m c tiêu dài h n c a công ty c n đ c c ng c th ng xuyên, công ty đ n gi n xây d ng v n hoá doanh nghi p thân thi n và luôn t nh c nh l n nhau m c tiêu c a doanh nghi p.
Nghiêm túc trong công vi c:
Trong các cu c h p c a công ty, m i ng i luôn ph i phát bi u khá ch m rưi, rành m ch và ng i nghe ph i t p trung tinh th n. T o ra không khí trang nghiêm t i n i làm vi c. S hài h c hi m khi đ c s d ng, ngo i tr trong gi gi i lao và các ho t đ ng ngo i khoá. Nh đó công vi c s s m hoàn thành m t cách hi u qu nh t.
Xây ế ng m i quan h chân thành:
Các m i quan h r t đ c coi tr ng công ty. S ng h t nhi u ng i s t o cho nhân viên lòng t tin và s c m nh. Công ty khuy n khích nhân viên s p x p m t cu c g p g cá nhân v i c p qu n tr cao h n đ tranh th s tán thành và ng h c a c p trên bên c nh s khích l t đ ng nghi p.
41
V n hoá doanh nghi p c a công ty đư và đang là n n t ng giúp doanh ngi p ho t đ ng theo m t khuôn kh nh t đ nh. V n hoá c a công ty đ c t o ra nh m t c ch kh ng đnh m c tiêu c a công ty TNHH Tài N ng c ng nh h ng d n và u n n n nh ng hành vi và ng x c a các thành viên trong doanh nghi p. Tuy nhiên hi n t i v n hoá doanh nghi p c a công ty còn c ng nh c và không có s thay đ i t khi công ty thành l p. Vi c thay đ i và nâng cao v n hoá c a công ty đ phù h p v i n n kinh t hi n đ i và phát tri n t ng ngày c n đ c ban lưnh đ o c p cao chú tr ng.