Ch đ phân ph i ti n l ng hi n nay là ch đ phân ph i ti n l ng theo đ c thù riêng c a công ty có v n 100% n c ngoài. L ng nhân viên đ c tr theo b ng l ng đư quy đnh s n và tu vào tho thu n c a nhân viên trong quá trình tuy n d ng đ i v i nhân viên trong vòng ph ng v n sâu.
- T ng m c th ng sáng ki n (t 2% lên 3%) đ khuy n khích ng i tài gi i.
- i v i m t s ch c danh công vi c đ c bi t hay chu n b nhân l c cho các d án quan tr ng, m c tiêu đòi h i cao, công ty c n ph i xây d ng ch đ thu nh p riêng bi t m i thu hút đ c nhân l c, khuy n khích và đ ng viên nhân viên tâm huy t th c hi n tr ng trách c a mình.
- Trong chính sách đào t o, công ty nên có nh ng m c th ng hay h tr cho nh ng nhân viên t h c ho c h c ngoài gi , h c ngày ch nh t đ nâng cao trình đ nghi p v . Ngoài ra, công ty TNHH Tài N ng c n tìm hi u nh ng m c l ng trong cùng l nh v c v i công ty mình, có th thuê m t hưng t v n v l ng th ng ho c theo dõi trên Internet, tham kh o ý ki n t ch c ngu n nhân l c, các t ch c th ng m i… đ có th đi u ch nh m c l ng c a cán b nhân viên cho phù h p v i tình hình th c t .
- Chính sách đưi ng nhân tài: Công ty c n ph i chú tr ng đ n vi c xây d ng ch đ đưi ng nhân tài v i chính sách khen th ng c th , nâng cao thu nh p, đ b t th a đáng cho đ i ng chuyên viên trình đ cao có đóng góp đáng k vào vi c phát tri n doanh nghi p, tránh hi n t ng ch y máu ch t xám. Xây d ng qu phát tri n tài n ng tr , m nh d n c cán b tr đi h c nâng cao chuyên môn ho c đào t o các khóa k thu t chuyên sâu t i các qu c gia có ngành vi n thông phát tri n.
- Công ty xây d ng m t ch ng trình du l ch ngo i khoá hàng n m cho nhân viên. M i n m t ch c cho nhân viên du lch ngo i khoá 2 l n vào mùa xuân và mùa hè. Ngoài ra nh ng nhóm nhân viên có thành tích xu t s c đ c th ng m t chuy n du l ch n c ngoài.
- ng kí b o hi m thân th , b o hi m nhân th , b o hi m nhà cho nh ng nhân viên làm vi c lâu n m trong công ty.