- Những tài sản kém mất phẩm chất, lạc hậu kỹ thuật không còn nhu cầu sử dụng, tài sản hư hỏng không thể phục hồi được, tài sản sử dụng không có hiệu quả và không thể
a. Xác định lợi nhuận.
1.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản trị Marketing
Cùng với sự phát triển của đất nước, Bưu điện thành phố Hải Phòng đang từng ngày “thay da đổi thịt” chuyển đổi từ cơ chế độc quyền sang môi trường kinh doanh đầy biến động của kinh tế thị trường. Việc phải tích cực chủ động sáng tạo trong kinh doanh là điều kiện thiết yếu mà mỗi một doanh nghiệp phải có để tồn tại và phát triển. Ngày nay dịch vụ đang trở thành một lĩnh vực kinh tế lớn nhất của một xã hội hiện đại khi xã hội cùng phát triển. Trình độ chuyên môn hóa và phân công lao động xã hội càng cao thì lĩnh vực dịch vụ càng mở rộng, đáp ứng nhu cầu đa dạng của xã hội. Cùng với đó, khi chất lượng của các sản phẩm dịch vụ ngày càng được hoàn thiện thì sự khác biệt giữa chúng không còn là yếu tố quá lớn. Mỗi một doanh nghiệp giờ đây muốn bán được hàng không chỉ dựa vào giá trị đơn thuần của dịch vụ mà còn cần đến sự hỗ trợ không thể thiếu của hoạt động marketing. Đây là lý do vì sao ngày càng nhiều doanh nghiệp (DN) chú trọng và phát triển tổ chức bộ phận marketing tại đơn vị mình đến vậy.
Tuy nhiên, tuỳ vào đặc thù và điều kiện cụ thể mà mỗi DN luôn chọn cho mình một quy mô tổ chức bộ phận marketing khác nhau. đơn cử như ở Bưu điện Hải Phòng hiện nay, trong cơ cấu tổ chức và nhân sự của DN chưa có một bộ phận marketing riêng biệt, các hoạt động về marketing hiện nay được đưa về 2 phòng là kinh doanh bưu chính và kinh doanh viễn thông tin học, đồng thời việc xây dựng chiến lược marketing cũng chưa có cá nhân bộ phận đứng ra quản lý trực tiếp, độc lập. Vì thế mọi kế hoạch marketing còn phụ thuộc vào các quyết định, kế hoạch marketing chung của Tổng công ty hoặc theo chỉ đạo của lãnh đạo Bưu điện thành phố, điều này làm cho hiệu quả các hoạt động marketing chưa cao.