V. Tài sản ngắn hạn
17 Lao động phổ thông
3.2.4. Giải pháp bổ sung nguồn nhân lực chất lượng cao
Đội ngũ lao động là một yếu tố có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp. Trong quá trình sản xuất kinh doanh, lao động tác động đến mọi khâu, đến mọi quá trình hoạt động từ khâu thu mua nguyên vật liệu, chế tạo ra sản phẩm đến quá trình tiêu thụ, hay nói cách khác lao động là nguồn gốc sáng tạo ra mọi của cải vật chất cho xã hội. Do đó, Công ty cần phải phát huy được sức mạnh của đội ngũ lao động khơi dậy trong họ tiềm năng to lớn tạo cho họ động lực để họ phát huy được hết khả năng. Khi đó công việc được giao cho họ sẽ đạt hiệu quả cao nhất. Tiêu chuẩn tối ưu của lao động đòi hỏi phải có trình độ kỹ thuật cao về chuyên môn và phải đào tạo có hệ thống. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Công ty cần phải có kế hoạch đào tạo, bổ sung nguồn nhân lực chất lượng cao.
Công ty đã nhận thức được vai trò quan trọng của vấn đề phát triển nguồn nhân lực thông qua đào tạo nâng cao trình độ người lao động thể hiện: Công ty đã có chương trình đào tạo đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất về những kiến thức có liên quan đến kỹ thuật công nghệ, bồi dưỡng kiến thức quản lý cho đội ngũ đội trưởng, tổ trưởng thi công. Hình thức đào tạo tuy chưa được phong phú vì mới chỉ dừng lại ở hình thức truyền thống là cử cán bộ đi học tại các trường đại học. Vì vậy, Công ty cần mở rộng nội dung đào tạo kết hợp với nâng cao năng lực chuyên môn
kỹ thuật với nâng cao năng lực quản trị. Số lượng công nhân viên có trình độ đại học ở Công ty còn ít. Công ty có thể tuyển dụng thêm lao động có trình độ cao hoặc tuyển chọn những người trẻ tuổi, có năng lực để đào tạo đại học và trên đại học, đặc biệt là chuyên ngành quản trị kinh doanh để nâng cao năng lực quản lý.
Ngoài ra, Công ty cần tranh thủ sự giúp đỡ của các nhà cung cấp công nghệ để nâng cao trình độ người lao động làm chủ các công nghệ mới.
Hiệu quả của việc bồi dưỡng lao động là rất lớn. Việc Công ty quan tâm đến đào tạo con người chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh, từ đó góp phần quan trọng vào việc nâng cao năng lực tài chính cho Công ty. Hiệu quả này thể hiện qua:
- Người lao động trực tiếp sản xuất sau khi được đào tạo, nâng cao tay nghề thì công việc làm sẽ chuẩn xác hơn, thời gian hoàn thành công việc cũng rút ngắn đi. Do đó người lao động làm tăng năng suất và giảm chi phí sản xuất cá nhân góp phần nâng cao năng suất và giảm bớt chi phí sản xuất của toàn Công ty nghĩa là hoạt động sản xuất của Công ty đạt hiệu quả cao hơn.
- Nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý Công ty nghĩa là nâng cao hiệu quả của công tác quản lý. Cán bộ quản lý có năng lực sẽ biết bố trí đúng người đúng việc, góp phần vào việc sử dụng có hiệu quả nguồn nguyên vật liệu, thiết bị máy móc, sức lao động của Công ty qua đó tác động tích cực đến việc nâng cao kết quả và hiệu quả kinh doanh của Công ty. Nhà quản trị kinh doanh trình độ cao có khả năng chớp được ngôi sao sáng và biết cách động viên khuyến khích, huy động mọi nguồn lực trong Công ty để biến cơ hội kinh doanh thành khả năng sinh lợi cao.
Như vậy, việc đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty có thể đem lại hiệu quả vô cùng lớn đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý có vai trò như những người chèo lái con thuyền của Công ty, nếu được đào tạo bồi dưỡng, có đủ năng lực trình độ sẽ đưa được con thuyền đến những đích chiến lược đã vạch ra bằng con đường ngắn nhất ít sóng gió và trong thời gian ngắn nhất.
- Trích lập ngân quỹ phục vụ cho công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động.
- Có chính sách khuyến khích và hỗ trợ đối với cán bộ công nhân viên có điều kiện tự đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn.
- Có chính sách sử dụng hợp lý những cán bộ công nhân viên đã qua đào tạo, trình độ được nâng cao lên như đề bạt tăng bậc lương, thuyên chuyển vị trí công tác đến nơi phù hợp có trình độ cao hơn.