Trong 3 n m liên ti p t n m 2010 đ n n m 2012, hàng t n kho c a công ty
đ u t ng, đi u này đ ng ngh a v i vi c chi phí b o qu n và chi phí kho bãi t ng lên. N u hàng t n kho không đ c tiêu th , b đ ng thì đi u này s nh h ng không t t t i ho t đ ng c a công ty, làm lãm phí s ti n đ u t c a công ty. Vì vây, công ty c n có các bi n pháp đ qu n lý hàng t n kho cho h p lý, tránh tr ng h p mua nhi u nguyên v t li u nh ng l i không tiêu th ho c tiêu th đ c ít. Ngoài ra, qu n tr hàng l u kho giúp cho công ty ch đ ng trong vi c s d ng, t n d ng đ c kho n chi t kh u th ng m i, h ng l i khi giá nguyên li u t ng. Khi qu n tr hàng t n kho c n
đ m b o nguyên t c: m b o cung c p đ y u t đ u vào cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c di n ra liên t c và chi phí th p.
qu n lý hàng t n kho m t cách hi u qu , công ty C ph n đ u t Sông à Vi t c có th s d ng mô hình qu n lý hàng t n kho ABC. Theo mô hình ABC: Trong r t nhi u lo i hàng hóa t n kho, không ph i lo i hàng hóa nào c ng có vai trò nh nhau trong vi c b o qu n trong kho hàng. qu n lý t n kho hi u qu ng i ta ph i phân lo i hàng hóa d tr thành các nhóm theo m c đ quan tr ng c a chúng trong d tr , b o qu n. Trong n m 2013, t tr ng các v t li u nh sau: Lo i v t li u % s l ng % giá tr Nhóm S t 5,15 25,75 Thép 4,65 30,08 Xi m ng 5,20 14,17 A G ch 32,00 25,00 B Cát 23,45 2,25 S n 16,75 1,35 Vôi 12,80 1,40 C (Phòng kinh doanh)
Nhóm A: Bao g m các lo i hàng có giá tr hàng n m t 70 - 80% t ng giá tr t n kho, nh ng v s l ng ch chi m 15 - 20% t ng s hàng t n kho.
Nhóm B: G m các lo i hàng có giá tr hàng n m t 25 - 30% t ng giá tr hàng t n kho, nh ng v s n l ng chúng chi m t 30 - 35% t ng s hàng t n kho
Nhóm C: g m nh ng lo i hàng có giá tr hàng n m nh , giá tr hàng n m ch chi m 5 - 10% t ng giá tr t n kho. Tuy nhiên v s l ng chúng l i chi m kho ng 50 – 55% t ng s hàng t n kho.
Ngoài viêc s d ng mô hình qu n lý hàng t n kho ABC, công ty mu n đ t hi u qu t t nh t thì ph i th ng xuyên ki m tra và kê khai kho hàng. Hi v ng, trong t ng lai, nh vi c áp d ng mô hình này, hàng t n kho trong công ty s đ c s d ng m t cách hi u qu , tránh đ c tình tr ng đ ng nh ba n m v a qua.