Ch tiêu n v tính N m 2010 N m 2011 N m 2012 LN sau thu TNDN VN 14.655.953.095 3.121.112.320 9.452.172.792 Doanh thu thu n VN 427.915.167.229 439.242.120.733 463.559.688.323 ROS % 3,42 0,71 2,04
(Ngu n: S li u đ c tính toán t báo cáo tài chính)
ROS ph n ánh m i quan h gi a l i nhu n và doanh thu, cho bi t m i đ ng doanh thu có bao nhiêu đ ng l i nhu n. Vi c phân tích t su t l i nhu n trên doanh thu c a công ty cho bi t l i nhu n b ng bao nhiêu ph n tr m doanh thu trong m i k ho t
D a vào b ng s li u, ta th y, trong n m 2010, t su t inh l i trên doanh thu là 3,42%, đi u này có ngh a là trong 100 đ ng doanh thu thu n thì doanh nghi p thu v
đ c 3,42 đ ng l i nhu n sau thu . Sang n m 2011, t su t này gi m m nh xu ng còn có 0,71%. N m 2011, trong 100 đ ng doanh thu thì công ty ch nh n đc 0,71 đ ng l i nhu n sau thu . i u này đ c lý gi i là do s đóng b ng c a th tr ng b t đ ng s n trong n m 2011, làm nh h ng t i toàn ngành xây d ng nói chung c ng nh ho t
đ ng kinh doanh c a công ty nói riêng. N m 2012, ch tiêu ROS là 2,04%, t c là trong 100 đ ng doanh thu c a công ty thì l i nhu n sau thu ki m đ c là 2,04 đ ng, t ng 1,33 đ ng, ng v i 187,32% so v i n m 2011. Trong tình hình th tr ng xây d ng v n còn g p nhi u khó kh n nh th mà công ty l i có th làm t ng l i nhu n sau thu ch ng t công ty có s đi u ch nh trong ho t đ ng kinh doanh c a mình và s đi u ch nh đó đã đem l i hi u qu . Công ty nên ti p t c phát huy đ có th đem l i nhi u l i nhu n h n n a trong t ng lai.
T su t sinh l i trên tài s n (ROA - Return on total assets )
T su t sinh l i trên t ng tài s n ph n ánh kh s n ng sinh l i trên m i đ ng tài s n c a công ty. ROA là ch tiêu t ng h p, ph n ánh m i đ ng đ u t cho tài s n thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n. Vi c phân tích t su t sinh l i trên t ng tài s n đ a ra c s đ đi u ch nh vi c đ u t vào tài s n c a Công ty.
B ng 2.15 T su t sinh l i trên tài s n Ch tiêu n v tính N m 2010 N m 2011 N m 2012 LN sau thu TNDN VN 14.655.953.095 3.121.112.320 9.452.172.792 T ng tài s n VN 629.934.888.197 1.028.666.469.181 929.452.281.368 ROA % 2,33 0,30 1,02
(Ngu n: S li u đ c tính toán t báo cáo tài chính)
N m 2010, t suât sinh l i trên t ng tài s n c a công ty là 2,33%, đi u này cho chúng ta bi t đ c, c 100 đ ng đ u t vào tài s n thì thu l i đ c 2,33 đ ng l i nhu n sau thu . N m 2011, ch tiêu này gi m xu ng còn 0,30%, gi m 2,03% so v i n m 2010. S gi m c a ch s này đ ng ngh a v i vi c l i nhu n mà công ty thu l i t vi c đ u t vào tài s n gi m, c th là trong n m này, 100 đ ng tài s n ch đem l i l i nhu n sau thu là 0,30 đ ng. Nguyên nhân ch y u là s t ng c a tài s n m nh c a tài s n c
đnh 303.683.532.305 đ ng, t ng 111,18%, công ty đ u t thêm trang thi t b , máy móc, xe t i đ ph c v cho các d án công ty, ví d nh trong n m 2011, công ty ti n hành mua 10 Xe đ u kéo TGS (6x4) Hãng MAN CHLB c. N m 2012, nh có s
t c là trong 100 đ ng đ u t vào tài s n thì công ty thu v đ c 1,02 đ ng l i nhu n sau thu .
Nhìn m t cách bao quát, ta th y đ c công ty đang trên đà phát tri n m nh. Công ty có nh ng k ho ch khai thác tài s n t ng đ i hi u qu . Tuy nhiên, đ đánh giá đ c kh n ng sinh l i c ng nh nguyên nhân t ng gi m, ta c n xem xét t su t sinh l i tài s n c a công ty trong m i quan h t ng quan v i các ch tiêu khác.
T su t sinh l i c a v n ch s h u (ROE - Return on equity )
T su t sinh l i trên v n ch s h u cho th y m i đ ng v n b ra thu đ c bao nhiêu
đ ng l i nhu n sau thu . ây là ch tiêu quan tr ng, là c s đ các nhà đ u t quy t
đnh có nên đ u t vào doanh nghi p hay không.
B ng 2.16 T su t sinh l i c a v n ch s h u Ch tiêu n v tính N m 2010 N m 2011 N m 2012 LN sau thu TNDN VN 14.655.953.095 3.121.112.320 9.452.172.792 V n ch s h u VN 181.944.659.181 384.550.342.597 460.077.224.251 ROE % 8,06 0,81 2,05
(Ngu n: S li u đ c tính toán t báo cáo tài chính)
N m 2010, t su t sinh l i c a v n ch s h u là 8,06%, có ngh a là t 100 đ ng v n b ra t v n ch s h u đ u t thì mang l i 8,06 đ ng l i nhu n sau thu . Ch tiêu này càng cao thì công ty s càng thu hút đ c nhi u nhà đ u t đ u t vào công ty và ng c l i. Tuy nhiên, sang n m 2011, ch tiêu này gi m m nh, gi m 7,25%, đ ng ngh a v i vi c l i nhu n sau thu c ng b gi m đi 7,25 đ ng, nguyên nhân chính là s
đóng b ng c a th tr ng xây d ng trong n m 2011, kéo theo l i nhu n gi m đi, đ ng th i v n ch s h u trong n m c ng t ng lên, t ng 202.605.683.416 đ ng, t ng 111,36% so v i n m 2010. N m 2012, ch tiêu này t ng lên là 2,05%, v i 100 đ ng
đ u t t v n ch s h u thì đem l i cho công ty 2,05 đ ng l i nhu n sau thu . Trong ba n m, m c dù t su t sinh l i c a v n ch s h u có s bi n đ ng t ng gi m, song v n ch s h u l i t ng d n trong ba n m, đi u đó ch ng t nhà đ u t luôn k v ng và tin t ng vào s phát tri n c a công ty, đi u này s là đ ng l c giúp cho công ty ho t đ ng có hi u qu h n trong t ng lai.
2.3 ánh giá tình hình tài chính t i công ty
Trong quá trình SXKD do không ng ng tìm cách ti p c n th tr ng, m r ng quy mô kinh doanh đ c bi t do luôn coi tr ng v n đ ch t l ng và ti n đ hoàn thành
công trình, công ty c ph n đ u t Sông à Vi t c đã gi đ c ch tín v i các ch
đ u t , m r ng đ c th tr ng.
2.3.1 K t qu đ t đ c
- H s n c a công ty qua các n m có xu h ng gi m d n, đi u này ch ng t kh n ng t ch tài chính c a công ty ngày càng đ c nâng cao, gi m b t s ph thu c t các ngu n n , ngoài ra, làm t ng đ c h s tín nhi m c a công ty.
- Hi u su t s d ng tài s n c a công ty đang có chi u h ng t ng lên, cho th y đ c chính s n qu n lý tài s n c a công ty đang ho t đ ng có hi u qu , giúp cho doanh thu hàng n m c a công ty đ c t ng lên.
- Th i gian tr n trung bình c a công ty gi m m nh trong ba n m t n m 2010 đ n n m 2012, đi u này s t o đ c ni m tin đ i v i các nhà cung c p, nâng cao uy tín c a công ty và nh h ng tích c c t i x p h ng tín d ng c a công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.3.2 H n ch
- H s thanh toán c a công ty nhìn chung là đ u nh h n 1, đi u này đ ng ngh a v i vi c công ty không th thanh toán đ c h t các kho n n khi t i h n. i u này mà ti p di n trong th i gian dài s làm nh h ng x u t i công ty, các nhà cung c p s c n tr ng h n khi ký k t h p đ ng v i công ty.
- Hàng t n kho b đ ng, vòng quay kho đang có xu h ng gi m, đ ng ngh a v i vi c th i gian l u kho l n. i u này cho th y vi c qu n lý hàng t n kho ch a đ t đ c hi u qu . Vi c hàng t n kho nhi u không nh ng làm nh h ng đ n các ch s v kh n ng thanh toán mà còn làm nh h ng đ n ch t l ng c a s n ph m.
- Thông qua các ch tiêu v t su t sinh l i ROS, ROE, ROA cho th y t su t sinh l i c a công ty có chi u h ng t ng, song giá tr c a các t su t sinh l i này v n còn th p,
đi u này s không t o đ c s h p d n đ i v i các nhà đ u t khi mu n đ u t vào công ty.
- Th i gian thu n c a công ty m c dù đang có xu h ng gi m, song gi m không nhi u, ngoài ra th i gian thu n v n con s cao, đi u này là m t b t l i đ i v i công ty vì công ty đã b khách hàng chi m d ng v n. Công ty c n có bi n pháp đ y m nh chính sách thu ti n, h n ch t i m c t i thi u s ti n b khách hàng chi m d ng.
CH NG 3. M T S GI I PHÁP KI N NGH NH M NÂNG CAO HI U QU TÀI CHÍNH T I CÔNG TY
3.1. nh hu ng phát tri n c a Công ty trong th i gian t i.
3.1.1. nh h ng phát tri n c a công ty
3.1.1.1. ánh giá chung v môi tr ng công ty
V i ph ng châm “H i nh p ch đ ng”, “Làm b n v i t t c các n c”, Vi t Nam đang t ng b c h i nh p v i n n kinh t th gi i. Vi t Nam tuy là m t n c
đang phát tri n, song Vi t Nam ngày càng thu hút đ c s đ u t t n c ngoài. Nguyên nhân là do môi tr ng chính tr Vi t Nam n đ nh, môi tr ng pháp lý t o
đi u ki n thu n l i cho vi c kinh doanh, bên c nh đó, Vi t Nam còn có nhi u chính sách đ khuy n khích c ng nh t o đi u ki n cho các công ty phát tri n nh mi n gi m thu , cho vay v n v i lãi su t u đãi.
Nh ng n m g n đây, Vi t Nam đã tr thành thành viên c a r t nhi u t ch c th ng m i trong khu v c c ng nh trên th gi i nh ASEA , WTO,…đ t quan h ngo i giao v i nhi u qu c gia và vùng lãnh th trên th gi i. Các ngành kinh doanh, xây d ng, th ng m i, d ch v đang d n đ c m r ng c v quy mô, l n nâng cao ch t l ng, h a h n nhi u ti m n ng phát tri n cho các doanh nghi p trong và ngoài n c, t đây công ty có đi u ki n t t h n đ ti p c n v i các trang thi t b hi n đ i c ng nh s ti n b c a khoa h c k thu t.
Ngoài ra, v i đ c thù c a công ty, ngu n lao đ ng d i dào và chi phí r Vi t Nam c ng là y u t tích c c tác đ ng đ n ho t đ ng c a công ty. Tuy nhiên,bên c nh nh ng y u t tích c c ph i k đ n nh ng thách th c khó kh n mà ông ty ph i đ i m t, môi tr ng kinh doanh s c nh tranh gay g t h n, nh ng doanh nghi p y u kém s t b đào th i n u không đáp ng đ c nhu c u th tr ng trong và ngoài n c.
3.1.1.2. Thu n l i và khó kh n c a công ty -Thu n l i
Ph ng th c ho t đ ng: Nh n th c đ c tình hình kinh doanh h t s c khó kh n, công ty đã có s thanh đ i linh ho t trong cách th c ho t đ ng, trong vi c s d ng và đi u ti t v n. Quan tâm chú tr ng vào ch t l ng c a công trình nh m gi chân nh ng khách hàng c , t o d ng đ c uy tín đ i v i nhà cung c p.
B máy qu n lý có h th ng: C c u t ch c c a công ty t ng đ i đ n gi n, g n nh , giúp t i thi u hóa chi phí. Nhà qu n lý c a công ty có n ng l c qu n lý t t, cùng v i đ i ng nhân viên có kinh nghi m, nhi t huy t. S l ng không l n, nh ng v n đáp ng đ c nh ng yêu c u c a công vi c.
-Khó kh n
Cu c kh ng ho ng kinh t toàn c u, đ c b t ngu n t M , đã làm cho n n kinh t Vi t Nam g p nhi u khó kh n và thách th c, t l l m phát t ng cao gây b t n cho n n kinh t . Bên c nh đó, ngành xây d ng và b t đ ng s n c a Vi t Nam c ng g p không ít khó kh n, là m t công ty ho t đ ng trong l nh v c xây d ng Công ty C ph n
đ u t Sông à Vi t c ch u nh h ng tr c ti p. i u này đ c th hi n qua vi c nhi u d án b t đ ng s n c a công ty v n đang còn dang d , th i gian thi công kéo dài. Bên c nh đó, hàng trong kho c a công ty s n xu t ra b đ ng và khó tiêu th .
Vi t Nam hòa nh p v i n n kinh t th gi i, có nhi u chính sách m c a thu hút nhi u doanh nghi p n c ngoài, đem đ n nhi u thách th c cho doanh nghi p trong n c, s c nh tranh tr nên kh c li t h n. Các doanh nghi p n c ngoài v i trang thi t b , khoa h c k thu t tiên ti n, hi n đ i s nhanh chóng thu hút đ c các khách hàng trong n c. N u nh công ty Sông à Vi t – c không nhanh chóng b t k p v i xu th hi n đ i đó s là m t khó kh n r t l n đ i v i công ty.
L c l ng lao đ ng c a Vi t Nam m c dù d i dào, song trình đ lao đ ng còn kém, c n ph i đào t o thêm, tác phong làm vi c ch a chuyên nghi p. Theo s li u t phòng nhân s , công ty có kho ng 400 ng i, trong s này ch có kho ng 15%, t ng ng v i kho ng 60 ng i có trình đ t cao đ ng tr lên, và nh ng ng i này th ng
đ m nh n các v trí quan tr ng trong công ty. Do đó, ph n l n nh ng ng i còn l i tr c khi làm vi c, công ty ph i t ch c các l p đào t o nh m nâng cao ay ngh , đáp
ng đ c v i yêu c u công vi c.
3.1.1.3. nh h ng phát tri n c a Công ty
nh h ng c a công ty đ c đ a ra d a trên vi c phân tích tình hình tài chính nh ng n m g n đây k t h p v i vi c phân tích xu h ng thay đ i c a n n kinh t toàn c u và n n kinh t Vi t Nam.
- Trong th i gian t i, đnh h ng phát tri n công ty đ n n m 2015: Ti p t c xây d ng và phát tri n đ công ty là m t doanh nghi p m nh, nhi u ngành ngh , đa s h u, l y hi u qu kinh t là th c đo cho s phát tri n n đnh và b n v ng c a côngty.Duy trì và phát tri n ngành ngh ch y u là xây l p các công trình dân d ng, công nghi p. Ti p t c đ u t m r ng qui mô kinh doanh th ng m i, đ m b o cho công ty có ti m l c kinh t m nh, đ s c đ c nh tranh v i các doanh nghi p trong n c và trong khu v c. ng th i đ y m nh công tác tìm ki m và t v n mi n phí cho khách hàng.
- Công ty hoàn thi n c ch qu n lý, đi u hành gi a các đ n v trong công ty, liên k t ch t ch gi a các b ph n. T ng c ng công tác h ch toán s n xu t kinh doanh qu n lý ch t ch các chi phí qu n lý s n xu t và chi phí qu n lý doanh nghi p, đ m b o s n xu t kinh doanh có hi u qu và tích lu v n đ phát tri n.
- Công ty ti p t c có k ho ch tuy n thêm ngu n nhân l c m i có n ng l c đ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});