I Các khoản phải thu dài hạn
CÔNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUÔI CHẾ BIẾN VÀ XUẤT NHẬP KHẨU APROCIMEX.
3.1.2.2. Mục tiêu phát triển.
Trong bối cảnh kinh tế thị trường có nhiều biến động, song công ty cổ phần chăn nuôi chế biến và xuất nhập khẩu APROCIMEX vẫn đang không ngừng phấn đấu trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong ngành cung ứng nguyên liệu chế biến thức ăn chăn nuôi trên toàn quốc. Trong năm tới, doanh nghiệp đang nỗ lực thực hiện những mục tiêu sau.
-Về kinh doanh thương mại ngành chính doanh thu tăng 500 tỷ đồng/năm, tương ứng mức tăng khoảng 65%/năm
-Thu nhập bình quân tăng 15%/năm
-Thị phần chiếm lĩnh 16% thị phần trên cả nước.
Cho dù có những thuận lợi và khó khăn nhất định, song với bước đầu kết quả quý I năm 2012, chắc chắn năm 2012, công ty cổ phần chăn nuôi chế biến và xuất nhập khẩu sẽ đạt được những mục tiêu đề ra.
hiện tốt với nỗ lực góp sức chung của toàn bộ cán bộ công ty trong suốt những năm tồn tại và phát triển vừa qua.
-Về chiến lược phát triển con người.
Con người là yếu tố quyết định cho sự phát triển của một tổ chức, doanh nghiệp. Muốn có được sự phát triển bền vững với tốc độ phát triển cao thì con người cần được chú trọng đầu tư để phát triển nhất. Hiểu rõ được điều đó, APROCIMEX không ngừng tạo điều kiện phát triển cho nhân viên. Tuyển chọn lao động hợp lý, bồi dưỡng cán bộ, nâng cao trình độ, cập nhật tri thức, thông tin, tránh tình trạng lạc hậu. Công ty luôn có khoản trích 1% doanh thu cho công tác phát triển nguồn nhân lực. Bên cạnh đó, là việc đảm bảo lợi ích người lao động như công khai quỹ tiền lương, khen thưởng, thực hiện những chuyến tham quan du lịch hàng năm cho nhân viên, nâng cao tinh thần yêu nghề, yêu công ty, để tạo đà cho nhân viên cống hiến và làm việc hết sức mình hơn nữa.
-Về chiến lược phát triển kinh doanh.
Công ty đã và đang nỗ lực hết mình với mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong ngành cung ứng nguyên liệu thức ăn chăn nuôi. Thực hiện chiến lược giữ vững thị phần đã có trên khắp các tỉnh thành trên cả nước, đông thời tìm kiếm bạn hàng mới, chiếm lĩnh mở rộng thị trường hơn nữa bằng các chính sách hợp lý về giá cả, cách thức kinh doanh và chất lượng sản phẩm.
-Về chiến lược đầu tư, phát triển kinh doanh.
Trong thời gian hoạt động và phát triển, ngoài sự tăng trưởng về vốn, quy mô, vị thế, uy tín thương hiệu trên thương trường, APROCIMEX đã và đang không ngừng đầu tư xây dựng cơ sở vật chất cho kinh doanh như đã xây dưng khu kho, nhà chế biến bảo quản nguyên liệu với diện tích lớn (1,5ha đất, 5000m2 nhà bảo quản) tại huyện Văn Lâm, Hưng Yên, văn phòng cho thuê
tại Hà Nội với diện tích 600m2 mang lợi nguồn thu lớn… Để tiếp tục thực hiện mục tiêu, công ty đang tiếp tục triển khai dự án đầu tư xây dựng nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi có công suất 30tấn/giờ, hàng năm phục vụ cho thị trường 90-100 ngàn tấn, và xí nghiệp cơ khí sản xuất thiết bị phục vụ cho công nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi tại tỉnh Vĩnh Phúc, theo kế hoạch sẽ đưa vào sử dụng trong năm 2013. Triển khai dự án đầu tư xây dựng hệ thống nhà máy chế biến, kho bãi cho vùng nguyên liệu nông sản ở Sơn La với công suất thu mua chế biến là 200-300 ngàn tấn/năm, nhằm khai thác nguyên liệu nông sản các tỉnh vùng Tây Bắc, dự kiến đưa vào khai thác năm 2013. Tổ chức các bộ phận đại diện khu vực Tây Bắc và Tây Nguyên để khai thác thu mua nông sản của đồng bào dân tộc với khối lượng 150 ngàn tấn/ năm vào năm 2015.