5. Kết cấu của luận văn
4.3.2. Kiến nghị đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ
Một là, Tận dụng mọi ƣu đãi khuyến khích phát triển DNVVN mà nhà nƣớc giành cho DNVVN, thông qua thực hiện các chính sách khuyến khích hỗ trợ DNVVN có cơ hội tiếp cận với thị trƣờng, mở rộng quan hệ với doanh nghiệp khác và bộ máy công quyền với ý nghĩa thu nạp đƣợc “mối quan hệ và kinh nghiệm”. Để đƣợc hƣởng chính sách khuyến khích đó trƣớc hết chủ doanh nghiệp và bộ máy
quản lý phải từ tìm hiểu thấu đáo và “gõ đúng cửa” đồng thời mở cửa tiếp nhận những thông tin hữu ích không nên thụ động và chờ đợi các khuyến khích ƣu đãi tìm đến! Đó là kinh nghiệm của những DNVVN thành công khi nhận đƣợc ƣu đãi về đất đai, thị trƣờng, vốn,…
Hai là, Phân công và đãi ngộ cán bộ tiếp cận và vận động đƣợc những ƣu đãi. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ quản trị doanh nghiệp, hỗ trợ cán bộ nhân viên học trên đại học, học thêm văn bằng bằng cách tạo thời gian và hỗ trợ học phí.
Ba là, Phát hiện những bất hợp lý trong chính sách phát triển DNVVN và kịp thời phản ánh trên các phƣơng tiện thông tin đại chúng, trên diễn đàn với tinh thần xây dựng hơn là kiện tụng, vì phát hiện của DNVVN về vƣớng mắc nào đó để nhà nƣớc sửa đổi bổ sung chính sách có lợi cho cộng đồng doanh nghiệp.
Bốn là, Cán bộ có kinh nghiệm quản lý phát triển DNVVN cần cộng tác với các Trƣờng đại học, Viện nghiên cứu, các cơ quan truyền thông để trao đổi những vấn đề quản trị kinh doanh và chính sách của nhà nƣớc, viết, biên soạn tài liệu để phổ cập dần trong cộng đồng DNVVN và công chúng nhất là giới trẻ.
Năm là, Giải tỏa tâm lý xã hội bằng kết quả và phân phối kết quả sản xuất kinh doanh cũng nhƣ xây dựng tinh thần văn hóa doanh nghiệp, doanh nhân để ngƣời lao động yên tâm làm việc, không mặc cảm tự ti,...