Hiện nay, thị trường CTTC Việt Nam đang đứng trước cơ hội để phát triển lên một tầm cao mới. Ngày 11/01/2007, Việt Nam chính thức trở thành thành viên của Tổ chức thương mại thế giới (WTO), đánh dấu một bước tiến lớn của Việt Nam trong quá trình hội nhập vào nền kinh tế thế giới. Bốn năm sau gia nhập WTO, từ 2007 - 2010, nền kinh tế Việt Nam luôn đạt tốc độ tăng trưởng kinh tế khá cao, lần lượt là 8,46%, 6,18%, 5,2%, 6,78% với tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 6,66%.
Điều này chính là động lực thúc đẩy các doanh nghiệp đầu tư mở rộng sản xuất, hiện đại hóa dây chuyền và công nghệ sản xuất. Do vậy, nhu cầu vốn đầu tư cho nền kinh tế là rất lớn.
Tính đến hết năm 2010, tổng số doanh nghiệp đăng ký thành lập đã đạt 544.394 doanh nghiệp, vượt mục tiêu đề ra của Chính phủ. Số lượng doanh nghiệp không ngừng tăng lên sẽ kích thích sự tăng trưởng nhanh và mạnh của thị trường CTTC Việt Nam hiện nay cũng như trong tương lai.
Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội, thị trường CTTC của Việt Nam cũng sẽ gặp phải không ít khó khăn. Theo cam kết WTO, việc mở cửa thị trường dịch vụ ngân hàng và các dịch vụ tài chính sẽ dẫn đến nhiều công ty và tập đoàn kinh tế nước ngoài tham gia vào thị trường này tại Việt Nam. Khi đó, các công ty CTTC trong nước không chỉ phải cạnh tranh với các công ty CTTC khác, các tổ chức tín dụng, các ngân hàng trong nước mà còn phải cạnh tranh với nhiều ngân hàng, công ty tài chính quốc tế. Hoạt động CTTC trên thế giới đã có bề dày 60 năm, trong khi các doanh nghiệp này tại Việt Nam mới chỉ hoạt động được hơn 10 năm với vốn điều lệ trung bình chỉ đạt trên 200 tỷ đồng. Đây sẽ là một thách thức rất lớn đối với các công ty CTTC trong nước.
Bên cạnh đó, ngành ngân hàng nói chung cũng không nằm ngoài xu thế của kinh tế thế giới và phải tiếp tục đối mặt với nhiều khó khăn như lạm phát, lãi suất, tỷ giá biến động phức tạp. Chính phủ đã đặt mục tiêu kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội. Trên cơ sở phân tích môi trường hoạt động kinh doanh, bám sát định hướng điều hành nền kinh tế của Chính phủ và điều hành chính sách tiền tệ của NHNN, đồng thời quán triệt phương châm “ Tăng tốc – An toàn - Hiệu quả - Chất lượng”, Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam đã xác định các kế hoạch cho năm 2011-2013 như sau:
- Tăng cường huy động vốn là nhiệm vụ trọng tâm, xuyên suốt trong giai đoạn 2011-2013. Kế hoạch năm 2011, huy động vốn đạt 249.984 tỷ đồng. Đến năm 2013, dự kiến dự kiến huy động vốn tăng trưởng so với năm 2011 là 40%.
- Kiểm soát tăng trưởng tín dụng, nâng cao chất lượng tín dụng, tối ưu hóa hiệu quả sử dụng đồng vốn. Năm 2011, kế hoạch dư nợ cho vay khách hàng là 212.177 tỷ đồng, năm 2012 đặt kế hoạch tăng trưởng 15% so với năm 2011, năm 2013, kế hoạch là 17% so với năm 2012, Tỷ lệ nợ xấu /Tổng dư nợ năm 2013 đặt kế hoạch dưới 2.5%.
- Nâng cao chất lượng hoạt động dịch vụ, gia tăng nguồn thu từ các hoạt động dịch vụ - ngoài lãi.
- Củng cố, phát triển cơ sở khách hàng và đa dạng sản phẩm.
- Tăng cường công tác quản trị rủi ro, kiểm tra, kiểm soát và đảm bảo an toàn trong hoạt động.
- Hoàn thiện mô hình tổ chức và củng cố, phát triển mạng lưới. - Quản trị tốt nguồn nhân lực.
- Đầu tư cơ sở hạ tầng và xây dựng cơ bản.
- Quản lý tài chính, tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh. - Đẩy mạnh các hoạt động hỗ trợ khác.
Là một công ty con của NHTMCPNTVN, Công ty CTTC NHTMCPNTVN cũng không nằm ngoài xu thế chung của thị trường. Trước những cơ hội và thách thức đến từ môi trường kinh doanh, Công ty cũng đã đề ra cho mình những mục tiêu, chiến lược và kế hoạch kinh doanh chung như sau:
- Hoạt động theo phương châm “an toàn và hiệu quả”.
- Trở thành Công ty CTTC hàng đầu Việt Nam, cung cấp dịch vụ cho thuê tài chính đến các doanh nghiệp, cùng doanh nghiệp đổi mới thiết bị, hướng tới thành công trong kinh doanh.
- Có khả năng cạnh tranh trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.
3.1.2. Định hướng hoạt động CTTC và các biện pháp công tác của Công ty trong năm 2011-2013
Hoạt động CTTC tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ trong các năm tới với tốc độ cao. Kể từ ngày 01/01/2011, Luật các tổ chức tín dụng có hiệu lực và như vậy, hạn mức cấp tín dụng tối đa của một tổ chức tín dụng đối với một khách hàng và một nhóm khách hàng có liên quan đều giảm. Đây chính là cơ hội cho các công ty CTTC tiếp cận với các khách hàng tốt vốn trước đây chỉ quen với loại hình vay vốn ngân hàng truyền thống.
Ngoài ra, với việc thị trường chứng khoán tiếp tục ảm đạm trong 1-2 năm tới, khả năng tự huy động thông qua việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu doanh nghiệp được đánh giá là tương đối khó khăn. Điều này khiến cho thị trường này chưa thể là kênh hữu hiệu để các doanh nghiệp huy động vốn thay thế kênh huy động vốn truyền thống từ hệ thống tổ chức tín dụng. Như vậy, trong thời gian tới, thị trường CTTC khá thuận lợi cho các công ty CTTC.
Mục tiêu đặt ra trong thời kỳ 2011-2013 của Công ty CTTC NHTMCPNTVN là duy trì tốc độ tăng trưởng dư nợ CTTC bình quân năm ở mức 20% (năm 2011 tăng trưởng dư nợ so với năm 2010 là 19%) với dư nợ xấu được duy trì ở mức thấp hơn 6%. Tỷ lệ nợ xấu giảm dần và xuống 4% vào năm 2013.
- Các biện pháp công tác năm 2011-2013:
+ Quan tâm và đẩy mạnh công tác huy động vốn theo luật định nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển kinh doanh và yêu cầu của khách hàng. Trong năm 2011-2013, Công ty cũng tập trung đa dạng hóa nguồn vốn hoạt động của mình thông qua việc tăng vốn huy động từ các tổ chức kinh tế thay vì tập trung gần như toàn bộ vào việc vay vốn của các tổ chức tín dụng như những năm trước đây. Dự kiến năm 2013, tỷ lệ nguồn vốn huy
động từ các tổ chức kinh tế/từ phát hành giấy tờ có giá/từ tổ chức tín dụng trên tổng nguồn vốn huy động chiếm tương ứng 25%/32.9%/39,56%. Đây là cơ cấu huy động phù hợp với đặc thù hoạt động, đảm bảo sự phát triển bền vững của Công ty.
+ Kế hoạch dư nợ, nợ xấu: Tiếp tục tìm kiếm khách hàng tốt, dự án khả thi để nâng cao chất lượng đầu tư và giữ vững tốc độ tăng trưởng kinh doanh theo kế hoạch được duyệt. Dự tính trong năm 2011-2013, hoạt động CTTC vẫn tiếp tục là hoạt động kinh doanh chính của Công ty. Dư nợ CTTC dự tính năm 2011 sẽ tăng 19% so với cuối năm 2010, tương ứng với dư nợ 1.445 tỷ đồng. Năm 2012 đạt 1.740 tỷ đồng và năm 2013 đạt khoảng 2.000 tỷ đồng. Đồng thời, Công ty cũng sẽ tiếp tục tập trung xử lý nợ xấu nhằm giảm tỷ lệ này xuống dưới 6% tổng dư nợ vào 31/12/2011 và giảm xuống còn 4% vào năm 2013. Để đạt được kế hoạch trên, Công ty chủ trương phát triển dư nợ thông qua việc tài trợ cho thuê những dự án lớn của (i) các khách hàng truyền thống của Công ty, (ii) các khách hàng tốt trong hệ thống NHTMCPNTVN, (iii) các khách hàng lớn của các tổ chức tín dụng khác, (iv) các Chi nhánh NHTMCPNTVN thông qua hình thức cho thuê nội ngành. Đồng thời, Công ty hướng tới các khách hàng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cá nhân tiêu dùng với các tài sản cho thuê có tính thanh khoản cao.
+ Kịp thời quán triệt và triển khai các chính sách, chế độ của NHNN, Bộ ngành liên quan và cơ cấu, quy chế của hệ thống, đảm bảo phát triển kinh doanh trên cơ sở chấp hành tốt chính sách, chế độ.
+ Tăng cường thực hiện việc kiểm tra, kiểm soát trước, trong và sau khi cho thuê nhằm đảm bảo an toàn tài sản và đem lại hiệu quả kinh doanh.
- Định hướng hoạt động CTTC:
+ Phát triển hoạt động CTTC phải trên cơ sở đa dạng hóa các nghiệp vụ kinh doanh và phát triển đồng bộ các loại thị trường, đặc biệt là thị trường vốn.
+ Phát triển hoạt động CTTC phải dựa trên cơ sở sự hình thành và phát triển của các doanh nghiệp theo hướng đa dạng hóa loại hình sở hữu, đa năng hóa nội dung hoạt động.
+ Hoàn thiện và phát triển hoạt động cho thuê phải dựa trên một hệ thống các văn bản quy phạm pháp luật hoàn chỉnh, đồng bộ, đơn giản, dễ hiểu, dễ làm, dễ kiểm tra. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Phát triển hoạt động cho thuê phải phù hợp với pháp luật và thông lệ quốc tế để khuyến khích các nhà tài trợ nước ngoài tiến hành đầu tư vào ngành CTTC của Việt Nam.
3.2. Giải pháp phát triển hoạt động CTTC tại công ty CTTC NHTMCPNTVN