3. đẶC đIỂM đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1.5. Tình hình lao ựộng của Công ty
Bảng 3.1. Tình hình lao ựộng của Công ty
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 So sánh
Số lượng Cơ cấu Số lượng Cơ cấu Số lượng Cơ cấu 10/09 11/10 Chỉ tiêu
(người) (%) (người) (%) (người) (%) ổ % ổ %
Tổng số 796 100 890 100 1000 100 94 111.8 110 112.36 1. Phân theo giới
tắnh Nam 588 73.87 676 75.96 757 75.70 88 114.97 81 111.98 Nữ 208 26.13 214 24.04 243 24.30 6 102.88 29 113.55 2. độ tuổi Từ 20-35 412 51.76 463 52.02 515 51.50 51 112.38 52 111.23 Từ 36-45 222 27.89 241 27.08 267 26.70 19 108.56 26 110.79 Từ 46-50 101 12.69 115 12.92 126 12.60 14 113.86 11 109.57 Trên 50 61 7.66 71 7.98 92 9.20 10 116.39 21 129.58 3. Trình ựộ học vấn Thạc sỹ 12 1.51 14 1.57 15 1.50 2 116.67 1 107.14 đại học 279 35.05 313 35.17 362 36.20 34 112.19 49 115.65 Cao ựẳng, Trung cấp 192 24.12 225 25.28 266 26.60 33 117.19 41 118.22 CN lành nghề 313 39.32 338 37.98 357 35.70 25 107.99 19 105.62 (Nguồn: Phòng tổ chức - hành chắnh) Nhìn vào bảng số liệu có thể thấy, số lượng ựội ngũ lao ựộng qua 3 năm ựều tăng. Cụ thể tổng số lao ựộng năm 2010 tăng 94 người tương ựương 11,8% so với năm 2009, năm 2011 tăng 110 người tương ựương 12,36% so với năm 2010. Số lao ựộng của công ty liên tục tăng qua 3 năm cho thấy công ty ựã mở rộng quy mô sản xuất, ựầu tư thêm lao ựộng. để cụ thể hơn về tình hình biến ựộng lao ựộng chúng ta ựi vào phân tắch tình hình lao ựộng trên các khắa cạnh khác nhau:
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 45
- Về giới tắnh:
đội ngũ lao ựộng theo giới tắnh cho thấy tỉ lệ lao ựộng nam và nữ của Công ty. Nhìn vào bảng số liệu ta thấy rõ tỉ lệ lao ựộng nam luôn chiếm tỉ lệ cao hơn nhiều so với lao ựộng nữ. Sở dĩ như vậy là do ựặc thù công việc của công ty là Công ty sản xuất chủ yếu là lao ựộng kỹ thuật, bên cạnh ựó việc làm ựi giám sát, bán hàng trên thị trường liên tục ựòi hỏi người lao ựộng phải có sức khoẻ. Bởi vậy lao ựộng nam chiếm một tỷ lệ lớn trong tổng số lao ựộng. Lao ựộng nữ chủ yếu là nhân viên văn phòng, làm công việc bàn giấy như nhân viên kế toán, nhân viên xuất nhập khẩu hoặc tạp vụ.
- Về ựộ tuổi:
Nhìn chung , 90% lực lượng lao ựộng của công ty là lao ựộng dưới 45 tuổi. Công ty cũng hình thành ựược cơ cấu lao ựộng rất hợp lý khi có sự kết hợp giữa tắnh năng ựộng, nhiệt tình, chịu khó phấn ựấu của lao ựộng trẻ (20- 34 tuổi) và nhóm lao ựộng ựã ựạt ựược ựộ chắn nhất dịnh về chuyên môn (35- 45 tuổi).
- Về trình ựộ học vấn:
Qua bảng số liệu cho thấy, số lượng lao ựộng có trình ựộ trên ựại học, ựại học, cao ựẳng và trung cấp chiếm tỷ trọng lớn, trên 60%, còn lại là công nhân lành nghề. Số lượng có trình ựộ trên ựại học, ựại học, cao ựẳng và trung cấp liên tục tăng qua các năm. Trong ựó, lao ựộng có trình ựộ ựại học tăng nhanh hơn cả. điều này cho thấy công ty không những phát triển về mặt số lượng lao ựộng mà còn quan tâm, chú trọng phát triển cả về mặt chất lượng lao ựộng.
Từ khi thành lập và hoạt ựộng tới nay ngoài việc phấn ựấu ựạt kết quả kinh doanh cao, mở rộng thị trường, tạo dựng mối quan hệ tốt... Công ty còn thường xuyên thực hiện các chiến lược tập trung vào ựào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Việc ựào tạo nhân lực tại công ty ựược thực hiện cả trong và ngoài nước. Ngoài ra, nhân viên thường xuyên có cơ hội ựược chuyển ựổi vị trắ
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 46
công tác giữa văn phòng trụ sở chắnh và các chi nhánh, với mục ựắch ựược tìm hiểu rõ hơn về các khắa cạnh trong hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của Công ty.