của Công ty Cổ phần lương thực và thương mại Phú Thọ
4.2.1 Căn cứ ựề xuất giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng sản phẩm tinh bột sắn của Công ty Cổ phần lương thực và thương mại Phú Thọ của Công ty Cổ phần lương thực và thương mại Phú Thọ
4.2.1.1 Mục tiêu phát triển của Công ty
Mục tiêu ựến năm 2012 Công ty sẽ phát triển thị trường xuất khẩu tốc ựộ tăng trưởng bình quân qua các năm là 10%. để ựạt ựược mục tiêu ựó, công ty ựã ựưa ra mục tiêu cụ thể. Công ty ựầu từ thêm dây chuyền sản xuất ựể tăng sản lượng tinh bột sắn và quan ựến vấn ựề chất lượng sản phẩm tinh bột sắn ựạt tiêu chuẩn quốc tế.
Tìm khách hàng mới, giảm sản lượng ở thị trường ở Trung Quốc do giá cả lên xuống không ổn ựịnh. đây là một hình thức giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh, vì nếu chỉ tập trung vào một thị trường thì khi thị trường ựó có sự thay ựổi ựột ngột, nhất là trong giai ựoạn khó khăn như hiện nay thì công ty sẽ lâm vào tình trạng khó khăn.
4.2.1.2 Xu hướng hoạt ựộng của chuỗi cung ứng trên thế giớị
Vấn ựề về chuỗi cung ứng hiện nay không còn mới với các công ty ựa quốc gia trên thế giớị Các mô hình về chuỗi cung ứng cũng như kinh nghiệm về quản trị chuỗi cung ứng ựã bắt ựầu trở thành vần ựề nghiên cứu của nhiều công ty, tổ chức. Sự thành công của một số tập ựoàn như Dell, Wal- mart, Procter & Gamble,Ầ là vắ dụ. Việc ựáp ứng ựược yêu cầu của khách hàng là mục tiêu chung cho toàn chuỗị Do ựó, xu hướng này tập trung vào việc tắch hợp của chuỗi cung cấp. Các tổ chức không thể họat ựộng một mình, mà phải hợp tác với nhau ựể ựạt ựược mục tiêu lớn hơn.
4.2.1.3 Dựa vào các ựiểm mạnh, ựiểm yếu của chuỗi cung ứng hiện tại ựể phân tắch và ựề xuất giải pháp thắch hợp.
Căn cứ vào ựiểm mạnh, ựiểm yếu của chuỗi cung ứng ựã phân tắch ở mục 4.1.3.3 ựể xây dựng mô hình chuỗi cung ứng thắch hợp. Mô hình này sẽ phát huy những ựiểm mạnh, tận dụng những cơ hội và hạn chế ựiểm yếu, rủi ro và nguy cơ của chuỗi cung ứng hiện tại, vìcông ty và người nông dân trồng sắn sẽ ựược gắn kết với nhau chặt chẽ hơn, bền vững hơn bởi các quy ựịnh và hợp ựồng pháp lý có sự chứng nhận và quản lý bởi các cơ quan nhà nước về vấn ựề hợp tác và mua bán sắn
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 85 nguyên liệu, giúp Công ty quản lý ựược sản lượng và chất lượng nguyên liệu ựầu vào một cách chắnh xác nhất.