CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ ĐẦU TƯ SÔNG ĐÀ 3.1. Mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà đến năm 2016
3.2. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà trong đấu thầu xây dựng
3.2.3. Giải pháp nâng cao năng lực kỹ thuật của máy móc, thiết bị thi công
Máy móc thiết bị là yếu tố quan trọng quyết định tới khả năng cạnh tranh của Công ty khi tham ra đấu thầu xây dựng. Khi Công ty tham ra đấu thầu một dự án nào đó, Công ty cần phải giới thiệu về năng lực của mình, trong đó yếu tố năng lực máy móc thiết bị thi công được Chủ đầu tư rất quan tâm và đánh giá cao khi đánh giá lựa chọn nhà thầu. Trước những yêu cầu về kỹ thuật, chất lượng và tiến độ của công trình theo hồ sơ mời thầu, Công ty cần phải có năng lực máy móc thiết bị thật phù hợp, đủ mạnh để có thể cạnh tranh được với các nhà thầu khác trong quá trình đấu thầu cũng như trong thực hiện hợp đồng khi trúng thầu.
Năng lực máy móc thiết bị hiện nay chưa phải là một thế mạnh của Công ty, tuy số lượng máy móc nhiều nhưng đa phần là các máy thi công thông thường, ít thiết bị thi công đặc chủng, hiện đại. Vì vậy, để đáp ứng yêu cầu trong giai đoạn tới về tiến độ, chất lượng của các dự án thì việc nâng cao hiệu quả trong quản lý sử dụng các máy móc hiện có, đổi mới công nghệ thi công, đầu tư trang thiết bị đồng bộ, đặc chủng, hiện đại là việc làm cấp bách của Công ty.
1. Quản lý sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị hiện có
Để sử dụng hiệu quả máy móc thiết bị của Công ty hiện có, cần các biện pháp cụ thể sau:
- Xây dựng kế hoạch, cân đối nhu cầu sử dụng máy móc thiết bị theo tiến độ thi công của các dự án, theo địa điểm xây dựng và mặt bằng thi công, có sự điều phối máy móc thiết bị hợp lý giữa các công trường để tránh lãng phí;
- Lập lý lịch theo dừi sử dụng của từng mỏy múc thiết bị, căn cứ vào tỡnh hỡnh của máy để lên kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, thay thế phụ tùng, sửa chữa theo yêu cầu của nhà cung cấp máy móc thiết bị. Trên cơ sở đó, dự trù các vật tư, phụ tùng sửa chữa để lên kế hoạch mua dự phòng, sẵn sàng thay thế, sửa chữa đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật theo yêu cầu. Có kế hoạch cải tiến sử dụng máy móc, nhằm nâng cao hệ số sử dụng máy theo công suất thời gian và đầu máy đưa vào hoạt động;
- Thường xuyên kiểm tra chất lượng máy móc thiết bị thi công trên công trường. Tuân thủ đúng quy trình vận hành, khai thác, bảo dưỡng và sửa chữa của các nhà sản xuất máy móc thiết bị. Đến thời gian phải bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ thì phải dừng lại để bảo dưỡng, sửa chữa, không thể vì lý do sản xuất, tiến độ công trình mà khai thác quá công suất, thời gian của máy móc thiết bị. Vì, làm như vậy thì máy sẽ rất nhanh hỏng và xuống cấp, giảm tuổi thọ của máy, tăng chi phí sửa chữa;
- Để sử dụng máy móc thiết bị đạt hiệu quả cao còn phụ thuộc vào trình độ của cán bộ kỹ thuật chỉ đạo thi công và công nhân vận hành máy móc. Vì vậy, những người vận hành thiết bị phải được đào tạo cơ bản, có tay nghề, có ý thức kỷ luật lao động, vận hành máy theo đúng quy trình kỹ thuật, có như vậy máy móc mới bền, lâu hỏng, hiệu suất làm việc cao. Cán bộ kỹ thuật lập biện pháp thi công và chỉ đạo thi công trên công trường cần phải cập nhật các kiến thức, đúc rút kinh nghiệm, nắm vững các tính năng của máy móc thiết bị để
lựa chọn máy móc thi công phù hợp, sử dụng máy móc thiết bị đúng mục đích, đạt hiệu quả kinh tế, an toàn lao động.
2. Đầu tư đổi mới máy móc, trang thiết bị
Trong lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị đóng góp rất lớn vào giá thành sản phẩm. Do đó, việc đề ra giải pháp nhằm phát triển các máy móc thiết bị thi công cho Công ty có một vai trò hết sức quan trọng trong việc tăng các lợi thế cạnh tranh trong đấu thầu và thắng thầu các công trình xây dựng.
Đầu tư để hiện đại hóa máy móc thiết bị thi công là một trong những giải pháp quan trọng nhằm nâng cao sức cạnh tranh của Công ty. Trên cơ sở định hướng phát triển của Công ty và dự báo xu hướng phát triển của thị trường xây dựng, từ thực trạng tài chính và máy móc thiết bị kỹ thuật hiện có, trong những năm tới Công ty đầu tư hiện đại hóa máy móc, trang thiết bị thi công bằng những giải pháp cụ thể sau:
- Xây dựng chiến lược đầu tư mua sắm máy móc thiết bị cụ thể, hợp lý, phù hợp với định hướng phát triển, chiến lược kinh doanh của Công ty trong từng giai đoạn. Công ty sẽ mua sắm các loại máy móc, thiết bị chuyên dùng, đặc chủng, hiện đại nhằm tạo nên những lợi thế trong cạnh tranh của mình, tăng năng lực thi công, tạo sự tin cậy cho các chủ đầu tư và các khách hàng tiềm năng, như các thiết bị phục vụ thi công nhà cao tầng, thi công nền móng, phần ngầm của công trình,….
- Tiến hành rà soát lại máy móc hiện có, trên cơ sở đó có kế hoạch sửa chữa, đại tu, nâng cấp, nhằm nâng cao tính năng sử dụng và giảm chi phí sản xuất;
thanh lý những máy móc cũ, công nghệ lạc hậu không còn đáp ứng với yêu cầu cạnh tranh của Công ty, cho thuê các máy móc, thiết bị nhàn rỗi;
- Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn và đầu tư máy móc thiết bị. Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, yêu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh, khả
năng cân đối tài chính, Công ty sẽ thực hiện một trong các hình thức đầu tư như: tín dụng thuê mua, thuê của các doanh nghiệp khác, mua mới máy móc thiết bị, liên danh với nhà thầu khác có năng lực máy móc thiết bị mạnh.
Để đạt hiệu quả cao trong đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, Công ty cần phải giao cho các cán bộ có kinh nghiệm và trình độ nghiên cứu một cách kỹ lưỡng tính năng, năm sản xuất, công suất, thiết bị thay thế, mức tiêu hao nhiên liệu,... đồng thời lựa chọn hình thức mua sắm thích hợp. Quá trình tổ chức mua sắm máy móc thiết bị phải được tiến hành trên cơ sở tuân thủ các quy định của pháp luật, cần thực hiện đúng quy trình, thủ tục, tuy nhiên, phải đảm bảo tính gọn nhẹ, linh hoạt, không làm ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án mua sắm và tiết kiệm một cách tối đa chi phí.
Hiệu quả của việc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị còn bị ảnh hưởng của bởi tính liên tục về việc làm của máy trong quá trình hoạt động. Khi đầu tư mua sắm thêm trang thiết bị bằng nguồn vốn vay sẽ tăng khoản dư nợ cho Công ty, giảm tỷ trọng vốn chủ sở hữu trong tổng nguồn vốn và sẽ làm giảm tính chủ động của doanh nghiệp, tăng chi phí lãi vay. Vì vậy, khi đầu tư phải gắn với kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty, tránh tình trạng đầu tư máy móc xong thiếu việc làm dẫn đến lãng phí. Đối với những công trình có tính đặc chủng về kỹ thuật nếu đầu tư máy móc để đáp ứng công trình sẽ dẫn đến khi thi công xong thì máy móc thiếu việc làm và làm ứ đọng vốn.