1.1. Lựa chọn hỡnh thức và điều kiện trả l ơng:
Căn cứ vào đặc điểm sản xuất kinh doanh của xớ nghiệp, xớ nghiệp đó lựa chọn ỏp dụng hỡnh thức trả lơng khoỏn sản phẩm: Xớ nghiệp tiến hành khoỏn sản phẩm cho từng bộ phận riờng lẻ và hàng ngày cú theo dừi, kiểm tra chặt chẽ sản lợng của từng bộ phận thụng qua bỏo cỏo sản lợng hàng ngày. Số sản phẩm vợt khoỏn sẽ đợc tớnh với đơn giỏ bằng 150% đơn giỏ của sản phẩm khoỏn. Trả lơng theo hỡnh thức sản phẩm khoỏn nh vậy cú tỏc dụng tớch cực
đối với sản xuất, làm cho ngời cụng nhõn quan tõm đến thành quả lao động của mỡnh từ đú mà nõng cao đợc năng suất lao động, đồng thời làm cho tiền l-
ơng phản ỏnh trực tiếp số lợng và chất lợng lao động của mỗi ngời.
Thực hiện trả lơng theo khoỏn sản phẩm làm cho cụng nhõn thấy rừ giỏ trị của lao động cú kỹ thuật, tỏc dụng của phỏt huy sỏng kiến cải tiến kỹ thuật, do
38
đú thỳc đẩy cụng nhõn hăng hỏi thi đua học tập nõng cao kỹ năng tay nghề để
đỏp ứng yờu cầu ngày càng tăng của trỡnh độ khoa học kỹ thuật.
Thực hiện trả lơng theo sản khoỏn phẩm đũi hỏi cụng việc tổ chức và quản lý sản xuất, tổ chức và quản lý lao động phải đợc tiến hành một cỏch chặt chẽ và nghiờm tỳc, vỡ vậy đó thực sự thỳc đẩy cụng tỏc cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức lao động và quản lý sản xuất, quản lý lao động ngày càng tiến bộ.
Để quản lý lao động về mặt số lợng, Xớ nghiệp đó sử dụng sổ danh sỏch lao
động. Danh sỏch lao động do phũng tổ chức lập, nhằm nắm chắc tỡnh hỡnh biến động, phõn bổ, sử dụng lao động hiện cú của xớ nghiệp. Đồng thời, Xớ nghiệp cũn căn cứ vào sổ lao động để quản lý về mặt số lợng và chất lợng lao
động, về việc thực hiện chế độ đối với ngời lao động. Bờn cạnh đú, Xớ nghiệp cũn sử dụng bảng chấm cụng đợc lập riờng cho từng bộ phận, trong đú cú ghi rừ cú ghi rừ ngày làm việc, ngày nghỉ việc của từng ngời lao động. Bảng chấm cụng đợc để ở nơi cụng khai để mọi cụng nhõn viờn cú thể theo dừi thời gian lao động của mỡnh, đồng thời cũng biết đợc thời gian lao động của cỏc thành viờn khỏc. Cuối thỏng bảng chấm cụng này đợc lấy làm căn cứ để tổng hợp thời gian lao động và tớnh lơng cho từng bộ phận, từng tổ sản xuất. Để theo dừi kết quả lao động, Xớ nghiệp đó sử dụng bỏo cỏo nhõn sự đợc tập hợp hàng ngày. Phũng tổ chức nhận bỏo cỏo lao động hàng ngày để theo dừi sự biến
động và sản lợng sản xuất đợc trong ngày đợc ghi vào bảng theo dừi sản lợng.
Cuối thỏng tổng hợp sản lợng cho từng bộ phận làm căn cứ tớnh lơng cho từng bộ phận.
Tuy vậy, Xớ nghiệp cũn gặp một số khú khăn trong việc đảm bảo điều kiện trả lơng. cụ thể là cụng tỏc thống kờ sản phẩm, kiểm tra chất lợng sản phẩm.
Để đảm bảo tớnh chớnh xỏc và tớnh cụng bằng của tiền lơng thỡ đũi hỏi cụng tỏc thống kờ sản phẩm phải đợc tiến hành một cỏch chặt chẽ, muốn vậy thỡ
việc khoỏn sản phẩm phải đợc thực hiện tới từng ngời lao động. Nhng do đặc
điểm sản xuất của xớ nghiệp là số lợng của một mó hàng khụng nhiều lại thay
đổi liờn tục nờn xớ nghiệp mới chỉ khoỏn đến từng tổ sản xuất và dựa vào kết quả bỡnh bầu A-B-C trong tổ để xỏc định hệ số của từng ngời cụ thể. Cũng
chớnh vỡ vậy mà cụng tỏc định mức để đa ra đơn giỏ sản phẩm gặp nhiều khú khăn. Xớ nghiệp chỉ cú thể đa ra định mức đơn giỏ cho từng nhúm sản phẩm trong từng cụng đoạn dựa trờn việc cõn đối đơn gớa trong hợp đồng gia cụng và hao phớ lao động.
1.2. Cỏch chia l ơng của xớ nghiệp:
Đối với bộ phận giỏn tiếp:
Tiền lơng gồm hai phần: Tiền lơng tớnh theo quỏ trỡnh cụng tỏc và tiền lơng phõn phối theo lao động:
Tiền lơng theo quỏ trỡnh cụng tỏc (lơng cấp bậc) đợc tớnh nh sau:
L1i =SiỡTmin
Trong đú:
L1i: Là tiền lơng cấp bậc của ngời thứ i.
Si : Là hệ số lơng cơ bản hiện xếp của ngời thứ i.
Tmin: Là mức tiền lơng tối thiểu theo quy định hiện hành.
Tiền lơng phõn phối theo lao động đợc tớnh nh sau:
+ Tớnh hệ số trợt:
i
i K
N HTr T
ỡ
= Σ 2
Trong đú:
HTr: Là hệ số trợt.
Ki : Là hệ số lơng theo chức danh của mỗi viờn chức T2 : Là tổng quỹ lơng phõn phối theo lao động.
T2 =T−T1
Trong đú:
T: Tổng quỹ lơng dành cho cỏn bộ quản lý T1: Là tổng quỹ lơng cấp bậc
40
T1 =∑L1i
Vớ dụ: Vào thỏng 01 năm 2003
Tổng quỹ lơng của cỏn bộ quản lý là: 28697834
Tổng tiền lơng cấp bậc là: T1=11576800 đồng.
T2= 28697834 – 11576800 =17121034 đồng.
Tổng cỏc tớch ngày cụng x hệ số lơng theo chức danh là: 1037,92.
HTr = 17121034:1037,92 = 16496.
+ Lơng theo lao động L2i của mỗi cỏ nhõn viờn chức là:
L2i =HTrỡKiỡNi
Trong đú:
L2i: Là tiền lơng phõn phối theo lao động của ngời thứ i.
Ni:Là ngày cụng thực tế của ngời thứ i:
1 8 N G Ni = +
Trong đú:
N : Là số ngày cụng gồm cả giờ làm thờm.
N1: Là số ngày cụng trong thỏng.
G : Là tổng số giờ làm thờm trong thỏng.
Nh vậy tiền lơng thực lĩnh là:
Li =L1i +L2i
Vớ dụ: Lơng của bộ phận văn phũng thỏng 01 năm 2003 đợc tớnh nh sau: (Xin xem số liệu ở bảng 5 trang 44).
Tổng quỹ lơng dành cho cỏn bộ quản lý: 45990500 đồng T1= 7837700 đồng
T2= 45990500 – 7837770 = 28152800 đồng.
HTr = 28152,8 : 1941,57 = 14,5
Cỏch tớnh lơng này vừa khuyến khớch ngời lao động học tập nõng cao trỡnh độ để tăng phần lơng cấp bậc, vừa khuyến khớch ngời lao động tớch cực làm việc để tăng phần lơng phõn phối theo lao động.
42
Đối với bộ phận trực tiếp sản xuất:
Tiền lơng của bộ phận này đợc tớnh theo hỡnh thức lơng khoỏn sản phẩm tập thể.
Căn cứ vào bảng chấm cụng, bỏo cỏo nhõn sự, bảng tổng hợp sản lợng thỡ
tiền lơng đợc tớnh theo cụng thức:
TL HH Q
i
i ỡ
= Σ
Trong đú:
Hi: Là hệ số của cỏ nhõn thứ i
Hi = NiỡSiỡHabc
Trong đú: Habc : Là hệ số A- B- C: Loại A tơng ứng với hệ số: 1,10.
Loại B tơng ứng với hệ số: 1,00.
Loại C tơng ứng với hệ số: 0,90.
Q: Là tổng quỹ lơng sản phẩm bộ phận Q= Sản lợng x Đơn gớa
Vớ dụ: Bộ phận đúng thựng ( Thỏng 03/2003):
Tổng quỹ lơng: 4851200 đồng.
Tiền lơng của từng cụng nhõn đựơc chia nh sau:
Bảng 6: Bảng chia lơng thỏng 03/ 2003 của bộ phận đúng thựng.
STT Họ và tờn Ngày cụng
Hệ số lơng
Hệ số ABC
Hệ số cỏ
nhõn
Lơng thỏng
1 Nguyến Thị Thuỷ 21,31 1,58 0,90 30,30 554100
2 D Viết Hằng 25,81 1,50 1,10 42,59 778800
3 Vơng Huy Hợi 26,93 1,60 1,00 43,09 788000
4 Đỗ Xuõn Nghị 25,93 1,58 0,90 36,87 674200
5 Nguyễn Hồng Hạnh 26,25 1,58 1,10 45,62 834200
6 Trần Thị Thuỷ 17,37 1,78 0,90 27,83 508900
7 Nguyễn Mạnh Hà 24,68 1,58 1,00 38,99 713000
Tổng cộng 168.29 265,29 4851200
Nguồn: Trớch bảng lơng thỏng 03/2003 của bộ phận trực tiếp sản xuất của Xớ nghiệp giày Phỳ Hà.
Theo cỏch chia lơng này thỡ tiền lơng của từng ngời trực tiếp sản xuất phụ thuộc vào 4 yếu tố:
Thứ nhất, kết quả lao động của cả tổ, nếu mọi ngời trong tổ cựng cố gắng làm đợc nhiều sản phẩm thỡ mức tiền lơng của mỗi ngời sẽ đợc nõng lờn.
Nú sẽ thỳc đẩy mọi thành viờn trong tổ hăng hỏi làm việc, đồng thời thỳc đẩy ngời tổ trởng cú tinh thần trỏch nhiệm hơn với tổ, tỡm mọi cỏch để nõng cao mức sản lợng của tổ.
Thứ hai, số ngày cụng của từng ngời lao động, số ngày cụng cao sẽ đẩy tiền lơng lờn cao, nú khuyến khớch ngời lao động chăm chỉ làm việc.
Thứ ba, hệ số lơng của từng thành viờn, hệ số lơng này khuyến khớch ngời lao động tớch cực học tập nõng cao tay nghề, trỡnh độ để cú hệ số lơng cao hơn.
Thứ t, Hệ số ABC, hệ số này đợc xỏc định từ kết quả bỡnh bầu của cả tổ, những thành viờn nào chấp hành kỷ luật tốt, cú tay nghề cứng, làm ra nhiều sản phẩm cú chất lợng đảm bảo thỡ sẽ nhận đợc hệ số cao.
Nhận xột:
Mỗi một doanh nghiệp cú một điều kiện sản xuất kinh doanh khỏc nhau mang tớnh chất đặc trng của ngành sản xuất. Do đú mỗi doanh nghiệp phải lựa chọn cho mỡnh phơng phỏp tớnh lơng cho phự hợp với điều kiện sản xuất thực tế. Xớ nghịờp giày Phỳ Hà là một doanh nghiệp Nhà nớc, sản phẩm chủ yếu là giày nữ xuất khẩu. Lao động của Xớ nghiệp phần lớn là lao động gia cụng.
44
Cho nờn đối với bộ phận trực tiếp sản xuất đợc tớnh lơng theo hỡnh thức khoỏn sản phẩm tập thể, mức tiền lơng của mỗi ngời lao động trong tổ đợc tớnh căn cứ vào nhiều yếu tố nh: ngày cụng, mức độ phức tạp cụng việc, ý thức trong lao động điều này đó thỳc đẩy ng… ời lao động phấn đấu về nhiều mặt.
Cũn đối với bộ phận giỏn tiếp sản xuất, tiền lơng đợc chia thành hai bộ phận chớnh: lơng cấp bậc và lơng phõn phối theo lao động. Cỏch tớnh lơng này vừa khuyến khớch ngời lao động học tập nõng cao trỡnh độ, vừa khuyến khớch ngời lao động tớch cực làm việc đủ ngày cụng. Ngoài ra ngời cỏn bộ điều hành sản xuất của xớ nghiệp cũn đợc hởng thờm phụ cấp trỏch nhiệm theo quy định, khoản phụ cấp này cú tỏc dụng khuyến khớch cỏn bộ quản lý điều hành sản xuất cú tinh thần trỏch nhiệm cao đối với tập thể, đối với cụng việc, chịu khú tỡm tũi những phơng phỏp quản lý mới cú hiệu quả.
1.3. Mức tiền l ơng
Để thấy rừ vai trũ của mức tiền lơng và thu nhập trong việc tạo động lực cho ngời lao động thỡ phải so sỏnh đợc những chỉ tiờu cú liờn quan đến tiền l-
ơng và thu nhập dựa trờn số liệu thu thạp đợc trong mọt số bảng dới đõy.
Bảng 7: Mức tiền lơng và thu nhập bỡnh quõn thỏng tại xớ nghiệp giày Phỳ Hà
Năm Chỉ tiờu
2000 2001 2002
Tiền lơng bỡnh quõn thỏng (1000 đ) 420,00 480,00 455,00 Thu nhập bỡnh quõn thỏng (1000 đ) 550,00 679,00 590,00 Tỷ trọng tiền lơng trong thu nhập (%) 76,36 70,69 77,12
Nguồn: Bỏo cỏo kết quả sản xuất kinh doanh của Xớ nghiệp giày Phỳ Hà Bảng 8: Mức lơng và thu nhập bỡnh quõn thỏng của ngời lao động trong
cỏc doanh nghiệp Nhà nớc Năm
Chỉ tiờu
2000 2001
Tiền lơng bỡnh quõn thỏng (1000 đ) 835,03 932,41 Thu nhập bỡnh quõn thỏng (1000 đ) 1.251,16 1.441,23 Tỷ trọng tiền lơng trong thu nhập (%) 66,74 64,70
Nguồn: Bỏo cỏo kết quả điều tra mẫu doanh nghiệp về tiền lơng và việc làm năm 2001 Bộ LĐTB XH– –
So sỏnh mức tiền lơng và thu nhập bỡnh quõn thỏng của ngời lao động tại Xớ nghiệp giày với mức tiền lơng và thu nhập bỡnh quõn thỏng của ngời lao
động trong doanh nghiệp Nhà nớc thỡ thấy rừ rằng mức tiền lơng và thu nhập bỡnh quõn của xớ nghiệp thuộc vào loại thấp. Nếu chỉ so sỏnh về mặt tuyệt đối, riờng lẻ về mức tiền lơng và thu nhập thỡ cha thấy đợc vai trũ của nú. Chớnh vỡ
vậy, cần phải sỏnh mức tiền lơng và thu nhập trong mối tơng quan với chi tiờu bỡnh quõn đầu ngời trong hộ gia đỡnh
Bảng 9: Chi tiờu và thu nhập bỡnh quõn đầu ngời/thỏng Chỉ tiờu
Hộ gia đỡnh Chung Thu nhập
thấp
Thu nhập trung bỡnh
Thu nhập cao Thu nhập/đầu ngời (1000đ)
Chi tiờu/đầu ngời (1000đ) Thu nhập/chi tiờu/đầu ngời (%)
576,61 673,8 85,58
222,8 450,8 49,42
444,3 610,29
72,80
1403 1125 124,1 Nguồn: Theo số liệu từ cuộc điều tra KTQD năm 2000
Từ kết quả của cuộc điều tra KTQD 2000 cho thấy mức chi tiờu bỡnh quõn
đầu ngời của những hộ gia đỡnh cú thu nhập thấp là 450.800đ/đầu ngời. Những hộ cú thu nhập thấp thờng là những hộ nằm trong khu vực nụng nghiệp. Trong khi đú lao động của xớ nghiệp chủ yếu là con em nụng dõn, xớ nghiệp đặt trờn
địa bàn nụng thụn nờn mức chi tiờu của những ngời lao động chỉ ở mức 450.800đ/đầu ngời trong khi đú thu nhập bỡnh quõn đầu ngời của họ là 550.000đ/thỏng/ngời, do đú tỷ lệ thu nhập trờn chi tiờu/đầu ngời = 550.000đ/450.800đ = 122%. Sở dĩ cú thể đa ra tỷ lệ này là do: giỏ cả cỏc mặt hàng phục vụ sinh hoạt trờn thị trờng nụng thụn thờng thấp hơn so với thị tr- ờng chung, đồng thời phần lớn ngời lao động làm việc tại Xớ nghiệp tuổi đời vẫn cũn trẻ, cha xõy dụng gia đỡnh nờn họ cha phải đảm bảo cuộc sống cho cả
một gia đỡnh, nếu cú điều kiện họ chỉ dành cho tớch luỹ. Tỷ lệ này là tơng đối cao so với cỏc hộ cú thu nhập thấp (cỏc hộ ở vựng nụng thụn).
46
Nh vậy, khi so sỏnh về mặt tuyệt đối thỡ TNBQ của ngời lao động tại Xớ nghiệp thấp hơn nhiều so với mức TNBQ chung của cỏc doanh nghiệp nhà n- ớc. Nhng khi so sỏnh về mặt tơng đối thỡ thu nhập của ngời lao động trong xớ nghiệp đó đỏp ứng đợc cuộc sống của họ và cũn cú khả năng tớch luỹ, chớnh vỡ
thế họ nhận thấy họ cú thể đảm bảo cộc sống của bản thõn họ và gia đỡnh họ khi làm việc tại Xớ nghiệp từ đú đó tạo nờn động lực thỳc đẩy họ làm việc, gắn bú với xớ nghiệp.