Đối với ngời lao động qua việc đánh giá thực hiện công việc họ biết đợc mức độ hoàn thành công việc của mình, những mặt đợc và mặt cha đợc, để từ đó giúp họ làm tốt hơn trong những lần sau. Đồng thời ngời lao động sẽ biết đợc tổ chức đánh giá nh thế nà về mình, để đề ra mục tiêu phấn đấu cho bản thân.
Đánh giá thực hiện công việc sẽ giúp cho các nhà quản lý thờng xuyên nắm bắt đợc các thông tin về khả năng nghề nghiệp, kết quả công tác, nguyện vọng cá nhân, triển vọng phát triển của mỗi ngời lao động. Đây là những thông tin rất quan trọng quyết định hớng đi của các biện pháp quản lý.
Các nhà quản lý dựa trên các thông tin thu thập đợc trong quá trình đánh giá sẽ đa ra đợc các quyết định nhân sự đúng đắn, đề xuất các biện pháp thoả mãn nhu cầu của ngời lao động nhng không ảnh hởng đến mục tiêu chung của tổ chức.
Hiệu quả của công tác đánh giá thực hiện công việc phụ thuộc rất nhiều vào ngời làm công tác đánh giá, do đó Xí nghiệp cần phân công những ngời đã đợc huấn luyện về kỹ năng và nghệ thuật đánh giá.
Việc đánh gía phải đợc thực hiện từ hai phía. Ngời quản lý đánh giá thực hiện công việc của ngời lao động trớc sau đó thoả luận lại với ngời lao động để đi đến quyết định cuối cùng. Có nh vậy thì kết quả đánh giá mới sát thực và ngời lao động cảm thấy hài lòng, cảm thấy có sự tôn trọng. Cũng từ đó nhà quản lý nắm rõ đợc những thông tin chính xác về năng suất của ngời lao động, thấy đợc khó khăn mà ngời lao động gặp phải trong quá trình sản xuất từ đó có cơ sở đề ra những biện pháp giúp đỡ ngời lao động hoàn thành công việc tốt hơn.