Cùng với tiền lơng, tiền thởng cũng đóng vai trò là lợi ích vật chất kích thích ngời lao động. Để khuyến khích công nhân quan tâm hơn nữa đến kết quả lao động của mình, ra sức thi đua sản xuất, tăng năng suất lao động thì cần thiết phải kết hợp chế độ trả lơng theo sản phẩm và chế độ tiền thởng.
2.1. Nguồn tiền th ởng :
Nguồn tiền thởng là những nguồn dùng để thanh toán tiền thởng cho ngời lao động. Nguồn tiền thởng rất phong phú, nó bao gồm rất nhiều nguồn khác nhau nh từ quỹ tiền thởng do nhà nớc phân bổ trong quỹ lơng kế hoạch hàng năm, từ lợi nhuận của công ty, từ quỹ lơng tiết kiệm tơng đối do hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh, Để đảm bảo thanh toán…
đúng, đủ tiền thởng cho ngời lao động thì Xí nghiệp đã xác định một cách rõ ràng nguồn tiền thởng cụ thể: Xí nghiệp trích 25% lợi nhuận sau thuế, 50% quỹ tiết kiệm do hoàn thành vợt mức kế hoạch sản xuất để thành lập quỹ khen thởng. Đồng thời hàng năm Xí nghiệp còn lập kế hoạch quỹ tiền thởng và chỉ sử dụng quỹ tiền thởng vào mục đích thởng, không sử dụng vào mục đích khác.
2.2. Các hình thức tiền th ởng :
Do Xí nghiệp trả lơng theo hình thức khoán sản phẩm nên những hình thức tiền thởng mà Xí nghiệp áp dụng chủ yếu là thởng năng suất, thởng tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu:
Bộ phận nào có sản lợng trong tháng vợt mức sản phẩm khoán của bộ phận đó nhng vẫn đảm bảo đúng qui cách, chất lợng đảm bảo, tiết kiệm nguyên vật liệu thì số sản phẩm vợt khoán đó đợc tính với đơn giá bằng 150% đơn giá sản phẩm trong mức khoán, đồng thời còn đợc xí nghiệp xem xét thởng với mức tiền thởng tuỳ theo số sản phẩm vợt khoán nhng không quá 200% đơn giá sản phẩm. Hình thức thởng này có tác dụng khuyến khích công nhân hăng hái thi đua sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu, đẩy nhanh tiến độ sản xuất chung của toàn xí nghiệp, có nh vậy mới đảm bảo giao hàng đúng thời hạn.
- Thởng chuyên cần cho công nhân may
Phân xởng may là khâu trọng yếu trong dây chuyền sản xuất của xí nghiệp. Trong phân xởng may có rất nhiều công đoạn khó đòi hỏi công nhân phải có tay nghề vững, có tính kiên trì cao, do đó thời gian đào tạo dài. Chính do tầm quan trọng của phân xởng may nên xí nghiệp đặc biệt quan tâm, cụ thể là Xí nghiệp đã có hình thức thởng riêng cho phân xởng may, đó là thởng công nhân ngồi máy may chuyên cần, vói mức thởng là 50000đ/ 1 CN/ 1tháng.
Ví dụ: Bảng 10: Bảng tiền thởng công nhân ngồi máy chuyên cần phân xởng may tháng 01 năm 2003 – Tổ may 8.
STT Họ và tên Mã số Tiền lĩnh
1 Dơng thị tâm 1836 50000
2 nguyễn thị vân 2178 50000
3 trịnh thị lan 3184 50000
4 vũ thị bích vân 0091 50000
5 nguyễn thị kim liên 0144 50000
6 phùng thị toàn 1603 50000
7 vũ thị nơng 2272 50000
8 đặng thị hằng 2760 50000
9 nguyễn thị hoa 3187 50000
10 Phạm thị hồng thuý 1494 50000
11 lê thị thu thuỷ 3941 50000
12 lê thị loan 2512 50000
Nguồn: Tài liệu Phòng tổ chức hành chính
Hình thức thởng này thể hiện sự quan tâm của xí nghiệp đối với phân xởng may tuy không lớn lao nhng nó rất có ý nghĩa đối với công nhân phân xởng may, nó vừa có tác dụng động viên về mặt vật chất vừa động viên về mặt tinh thần bởi ngời lao động luôn luôn mong muốn đợc sự quan tâm từ phía tổ chức. - Thởng vợt khoán trên 320000 đôi / 1 tháng
Đối với những bộ phận có mức sản lợng trên 320000đôi/ tháng thì ngoài tiền thởng vợt khoán chung ra thì Xí nghiệp còn thởng thêm 100% đơn giá sản phẩm vợt khoán trên 320000 đôi. Để đạt đợc mức sản lợng trên 320000 đôi/ tháng thì đòi hỏi những công nhân trong bộ phận đó phải có tay nghề cứng để đảm bảo sao cho sản phẩm ít bị tái chế, có tinh thần hiệp tác cao trong lao động, có ý thức tổ chức kỷ luật tốt, những cán bộ quản lý bộ phận đó phải có tinh thần trách nhiệm với tập thể, biết tổ chức, biết bố trí lao động, sắp xếp công việc hợp lý trong bộ phận của mình. Chính vì vậy, hình thức thởng này vừa có tác dụng khuyến khích ngời lao động củng cố kiến thức về nghề nghiệp, nâng cao kỹ năng làm việc, vừa khuyến khích bộ phận quản lý học tập nâng cao trình độ quản lý sản xuất, tìm ra những phơng pháp quản lý sản xuất có hiệu quả.
- Thởng vợt khoán theo ngày cho phân xởng hoàn chỉnh
Hình thức thởng này đợc áp dụng khi sắp đến thời hạn giao hàng đã đến mà hàng vẫn còn ứ đọng ở khâu hoàn chỉnh, mục đích động viên công nhân làm việc tích cực để có thể hoàn thành một cách khẩn trơng số hàng còn lại trong một thời gian ngắn sao cho kịp tiến độ giao hàng. Do mức độ khẩn trơng của sản xuất chỉ kéo dài trong một vài ngày và hầu nh chỉ diễn ra ở phân xởng hoàn chỉnh nên trong trờng hợp này không thể áp dụng những hình thức thởng vợt khoán khác và cũng chỉ áp dụng riêng cho phân xởng hoàn chỉnh. Nếu trong ngày chuyền nào đạt đợc mức sản lợng trên 25000 đôi thì sẽ đợc thởng, mức thởng là 150% đơn gía đối với những sản phẩm thứ 25001 trở lên. Những ngời lao động ở phân xởng hoàn chỉnh sẽ cảm thấy rằng có sự công bằng trong Xí nghiệp bởi khi họ lao động vất vả thêm giờ, thêm ca thì họ xứng đáng
đợc hởng những phần thởng nh vậy, do đó mặc dù họ làm việc vất vả nhng họ vẫn cảm thấy thoả mãn trong lao động.
- Thởng tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu:
Để đẩy mạnh phong trào thi đua lao động sản xuất và tiết kiệm, khuyến khích nâng cao trách nhiệm trong việc bảo quản, sử dụng vật t, nguyên nhiên vật liệu, thì Xí nghiệp đã áp dụng hình thức thởng tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu (gọi tắt là thởng tiết kiệm vật t). Khi áp dụng hình thức tiền thởng này thì điều kiện thởng mà Xí nghiệp đặt ra đó là: Tiết kiệm vật t nhng phải đảm bảo tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm, quy cách và quy phạm về kỹ thuật, động thời phải đảm bảo an toàn cả ngời và máy móc, thiết bị hoặc dụng cụ sản xuất. Ngoài ra, Xí nghiệp còn lu ý tránh tiết kiệm ở bộ phận này nhng lại lãng phí ở bộ phận khác, gây thiệt hại cho những bộ phận khác.
Tiền thởng tiết kiệm vật t đợc trích từ 30% đến 40% gía vật t, nguyên, nhiên vật liệu tiết kiệm đợc, tính theo gía mua vào. Tiền thởng tiết kiệm vật t. Nếu trong sản xuất công nhân nào tích cực phấn đấu giảm phế liệu càng nhiều thì vật t đợc dùng trong sản xuất càng ít, do đó mức tiết kiệm vật t càng tăng công nhân đợc thởng càng nhiều. Song, nếu không xét kỹ mối quan hệ giữa vật t tiêu dùng cho sản xuất với lợng phế liệu thì kết quả ngợc lại gây ra tiêu cực.
- Thởng lao động xuất sắc:
Để khuyến khích ngời lao động thờng xuyên có ý thức lao động tốt, có thành tích lao động cao thì vào dịp tổng kết nửa năm xí nghiệp có xét một số chỉ tiêu lao động tiên tiến xuất sắc.
Tiêu chí thởng: lao động xuất sắc là lao động đạt từ 4 tháng loại A trở lên, không vi phạm nội quy xí nghiệp từ mức khiển trách trở lên. Có thành tích xuất sắc trong lao động sản xuất.
Đối tợng áp dụng: hình thức thởng này áp dụng cho mọi cán bộ công nhân viên trong toàn xí nghiệp có đủ điều kiện xét thởng.
Mức tiền thởng: Mỗi công nhân viên đạt danh hiệu lao động tiên tiến xuất sắc thì đợc hởng 50.000 đồng, đồng thời đợc xí nghiệp ghi nhận thành tích bằng một giấy chứng nhận lao động xuất sắc.
2.3. ý nghĩa của các hình thức tiền thởng :
Trong khi tình hình thực tế của sản xuất luôn luôn biến đổi thì chế độ tiền lơng ít biến đổi nên không thể kích thích kịp thời sản xuất trong mỗi trờng hợp, mỗi lúc, mỗi nơi. Tiền thởng thực chất là tiền lơng bổ xung để quán triệt hơn nguyên tắc phân phối theo lao động. Do đó, tiền thởng có thể bổ xung đợc nhợc điểm của của chế độ tiền lơng. Các chế độ tiền thởng khuyến khích sản xuất tuy nhiều nhng mỗi loại tiền thởng có mục đích, yêu cầu, đối tợng áp dụng và điều kiện thực hiện riêng. Do đó, nếu chú ý thực hiện đúng đối tợng, đúng yêu cầu, đúng điều kiện và đúng nọi dung kinh tế thì tiền thởng sẽ phát huy mạnh mẽ vai trò của nó và ngợc lại. Qua phân tích trên có thể thấy rằng Xí nghiệp đã căn cứ vào từng đối tợng và điều kiện sản xuất, thời điểm sản xuất để đa ra những hình thức thởng phù hợp. Chính vì vậy, các hình thức th- ởng mà Xí nghiệp áp dụng đã và đang phát huy tác dung khuyến khích mạnh mẽ đối với ngời lao động.
Ngoài ra, để động viên hơn nữa tinh thần tích cực làm việc của công nhân thì Xí nghiệp có thởng cho công nhân vào những ngày lễ tết nh: Ngày tết dơng lịch 100000đ, tết nguyên đán thởng 1 tháng lơng bình quân, ngày 1/5 100000đ, ngày 2/9 50000đ, ngày 8/3 mỗi chị em đợc thởng 1 món quà trị gía 50000đ, ngày thành lập công ty 10/10 100000đ. Tuy rằng, phần thởng này không lớn nhng làm cho ngời lao động cảm thấy rằng trong những ngày lễ đó họ đợc tổ chức quan tâm nh những ngời lao động ở tổ chức khác.