3. Phơng pháp xử lý kết quả khảo sát:
4.6.Phong cách lãnh đạo:
Phong cách lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong một tổ chức. Nếu ng- ời lãnh đạo có đủ trình độ, đủ năng lực, có phơng pháp lãnh đạo đúng đắn, dân chủ thì sẽ phát huy đựơc quyền chủ động, sáng tạo của các thành viên cấp dói. Kết quả khảo sát thực tế thu đợc nh sau:
Bảng 14: Phong cách lãnh đạo
Các yếu tố K Mức độ tán thành
1. Hài lòng với phong cách lãnh đạo của cán bộ. 2. Ngời lãnh đạo cấp trên luôn chia xẻ quyền lực
với cấp dới.
3. Cán bộ luôn khuyến khích và lắng nghe ý kiến của cá nhân ngời lao động.
3,58 3,61 3,81 Gần nh tán thành. Gần nh tán thành. Gần nh tán thành. Tuy chế độ lãnh đạo của xí nghiệp là chế độ một thủ trởng, nhng ngời lãnh đạo cao nhất của Xí nghiệp là ngời thông thạo và am hiểu tổ chức, am hiểu hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh, có kiến thức về kinh tế kỹ thuật, tâm lý và s phạm, có ý chí quyết tâm cao, có uy tín trong tập thể, quan hệ tốt
với cấp trên, cấp dới và cơ quan bạn. Do ảnh hởng phong cách lãnh đạo của ngời đứng đầu Xí nghiệp nên các cán bộ lãnh đạo, quản lý cấp dới luôn khuyến khích và lắng nghe ý kiến đóng góp của anh chị em công nhân tạo nên một tập thể dân chủ thực sự. Trong môi trờng làm việc đó sẽ luôn kích thích ngời lao động đóng góp ý kiến xây dựng của mình về những vấn đề thực tế sản xuất đặt ra giúp ngời lãnh đạo đa ra quyết định đúng đắn. Đồng thời ngời lao động cũng có điều kiện tiếp cận với những thông tin về Xí nghiệp và tìm hiểu tình hình hoạt động của Xí nghiệp.
III. Nhận xét, đánh giá chung về công tác tạo động lực tại xí nghiệp:
Nhìn chung Xí nghiệp đã quan tâm đến công tác tạo động lực cho ngời lao động và đã đạt đợc một số kết quả đáng ghi nhận, tuy nhiên vẫn còn một số tồn tại cần phải khắc phục.