nhân ở xa, khu nội trú có thể thiết kế theo kiểu giờng tầng mỗi phòng có thể ở đợc khoảng 10 đến 12 công nhân để tiết kiệm diện tích đất và chi phí xây dựng cho Xí nghiệp. Đồng thời Xí nghiệp cũng nên xây dựng một bếp ăn tập thể cho anh chị em ăn ca, vừa thuận tiện vừa đảm bảo vệ sinh ăn uống cho ng- ời lao động. Có nh thế mới có thể làm cho ngời lao động và gia đình họ yên tâm.
6. Tăng cờng sự hiểu biết của ngời lao động đối với những chính sách của xí nghiệp: nghiệp:
Để nâng cao hiệu thức của ngời lao động về các chính sách mà xí nghiệp đang áp dụng thì xí nghiệp nên thực hiện một số biện pháp sau:
- Vào cuối năm xí nghiệp nên phát hành một cuốn sổ tay có nội dung bao gồm: kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp trong năm, những mặt đã đạt đợc và những mặt còn hạn chế. Đồng thời đa ra mức khoán sản phẩm dự kiến cho từng bộ phận và những dự tính khác. Nêu lên những mục tiêu cần đạt đợc trong năm tới, đặc biệt là mục tiêu về sản lợng. Sau đó phát hành rộng rãi trong nội bộ xí nghiệp để mọi ngời lao động trong toàn xí nghiệp nắm đợc.
- Tổ chức các cuộc thi tìm hiểu về xí nghiệp, các cuộc thi sáng tạo. Có những phần thởng xứng đáng với những ý kiến đóng góp xuất sắc để xây dựng xí nghiệp.
- Hàng năm cần thiết phải tổ chức ít nhất một kỳ đại hội công nhân viên chức trong toàn xí nghiệp, để tạo điều kiện cho ngời lao động có hội trao đổi trực tiếp, thẳng thắn với ban lãnh đạo xí nghiệp, với đồng nghịêp về tâm t, nguyện vọng, khúc mắc của mình về các chính sách đối với ngời lao động, cũng nh những ý tởng xây dựng xí nghiệp có gía trị.