HIỂM CHILDREN CARE TRONG NHỮNG NĂM 2010- 2012
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
1. Doanh thu phí khai thác
được (triệu đồng) 153,348 246,890 408,242
2. Chi bồi thường(triệu đồng) 85,87 167,89 253,11
3. Tỷ lệ chi bồi thường (%) 56 % 68% 62%
(Nguồn: Phòng bảo hiểm con người – Chi nhánh PJICO Thăng long)
Dựa vào kết quả bồi thường của chi nhánh trong giai đoạn từ năm 2010- 2012 ta thấy:
- Chi bồi thường có xu hướng tăng rất mạnh qua các năm, từ năm 2010 đến năm 2011 tăng 82,02 triệu và năm 2012 tăng 85,22 triệu so với năm 2011.Số tiền chi cho bồi thường khá cao tương đương với tỷ lệ chi bồi thường thực tế qua các năm tăng mạnh và tỷ lệ lớn so với doanh thu phí khai thác được.
- Tỷ lệ chi bồi thường năm 2010 là 56%, song đến năm 2011 đã là 68%, tăng 12%, đó là một con số khá cao và đến năm 2012 thì tỷ lệ chi đó đã giảm xuống còn 62 % và giảm 6 %.Qua đó thấy tỷ lệ chi bồi thường vẫn ở mức khá cao, từ đó ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động kinh doanh bảo hiểm, năm 2011 tỷ
nghiệp
lệ chi bồi thường cao như vậy có thể xuất phát từ nguyên nhân do tỷ lệ chi đề phòng, hạn chế tổn thất chưa cao và không phát huy hiệu quả của các biện pháp.
Chi bồi thường của nghiệp vụ bảo hiểm Pjico children care ở mức khá lớn so với các nghiệp vụ khác trong nghiệp vụ bảo hiểm con người. Có thể do tính chi trả của bảo hiểm này phát sinh theo số tiền chi trả thực tế và loại bảo hiểm có mức trách nhiệm khá cao, phí bảo hiểm cao kéo theo rủi ro cũng khá lớn.Sản phẩm này do mới được thiết kế nên cũng có thể còn bộc lộ nhiều thiếu xót từ công tác khai thác, do không phân tích được hết các đối tượng bảo hiểm nên cũng có thể xảy ra các hành vi gian trá, trục lợi từ đó làm cho tổn thất khá lớn. Hơn nữa, công tác đề phòng và hạn chế tổn thất phải ngày càng được thực hiện sát sao hơn nữa để nhằm giảm rủi ro xảy ra, đồng thời không vì mục tiêu theo đuổi doanh thu mà quên đi việc đánh giá, phân tích rủi ro. Giảm thiểu tỷ lệ bồi thường xuống đảm bảo hiệu quả kinh doanh cho nghiệp vụ.Góp phần ổn định tình hình kinh doanh chung cho toàn chi nhánh.