- Cuối năm 2007, sau 16 năm hoạt động, đến nay Sacombank đã trở thành Ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu Việt Nam với những con số đáng tự
2.1.3 Tình hình hoạt động trong những năm qua
Được thành lập vào ngày 21/12/1991, sau 16 năm hình thành và phát triển, những thành quả đạt được của năm 2007 vừa qua có thể được xem là ấn tượng và là tiền đề quan trọng cho những kế hoạch chiến lược phát triển đến năm 2010 của Sacombank. Với mục tiêu trở thành ngân hàng bán lẻ, hiện đại, đa năng hàng đầu tại Việt Nam, Sacombank đã và đang thực hiện các chiến lược trọng tâm: tăng cường năng lực tài chính, mở rộng mạng lưới hoạt động, phát triển hệ thống sản phẩm dịch vụ,… Từ ngày 16/08/2007, Sacombank chính thức tăng vốn điều lệ từ 2.340 tỷ đồng lên 4.449 tỷ đồng và tăng vốn tự có lên 5.948,7 tỷ đồng, trở thành 1 trong 5 ngân hàng thương mại Việt Nam có nguồn lực tài chính mạnh nhất.
Khép lại năm hoạt động 2007, Sacombank đã đạt được kết quả kinh doanh rất khả quan với sự tăng trưởng vượt bậc của tất cả các chỉ tiêu tài chính, đặc biệt là kết
quả lợi nhuận: 1.452 tỷ đồng, gấp hơn 2,5 lần so với kết quả năm 2006 (543 tỷ đồng) và tăng 21% so với chỉ tiêu kế hoạch của Đại hội đồng cổ đông đề ra (1.200 tỷ đồng). Đồng thời, các chỉ tiêu kinh doanh chủ yếu khác cũng đều có sự tăng trưởng mạnh, vượt hơn 100% so với năm trước. Cụ thể: Tổng huy động là 54.041 tỷ đồng, tăng 151% so với năm 2006; tổng dư nợ cho vay là 34.317 tỷ đồng, tăng 136% so với năm 2006; và tổng tài sản là 63.364 tỷ đồng, tăng 156% so với năm 2006. Các chỉ số kinh doanh trên đây là của riêng Sacombank, chưa bao gồm các công ty trực thuộc và liên doanh. Với định hướng kinh doanh “lợi nhuận là nhất thời, thị phần là vĩnh viễn”, đặc biệt là trong giai đoạn hội nhập của Việt Nam với lộ trình thực hiện cam kết trong lĩnh vực tài chính đối với Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) đang dần được thực hiện kể từ sau ngày 01/04/2007, Sacombank không ngừng đẩy mạnh hoạt động mở rộng mạng lưới giao dịch đến mọi vùng miền đất nước. Từ 132 điểm giao dịch ở thời điểm cuối năm 2006, đến nay, số lượng Chi nhánh, Phòng giao dịch của Sacombank trên khắp cả nước đã đạt con số 211 điểm với sự kiện phủ kín 13/13 tỉnh thành miền Tây Nam Bộ vào tháng 10/2007 và tiếp tục giữ vững vị trí hàng đầu khối thương mại cổ phần về hoạt động này. (Xem phụ lục 4). Đặc biệt trong chiến lược mở rộng mạng lưới này là mô hình ngân hàng chuyên biệt dành cho phụ nữ được nhân rộng ra vùng đất Hà thành với sự ra đời của Sacombank - Chi nhánh 8/3 Hà Nội vào ngày 08/03/2007 và sự thành lập mô hình chi nhánh dành riêng cho kiều bào người Hoa đang sinh sống và làm việc tại Việt Nam: Sacombank - Chi nhánh Hoa Việt ngày 08/10/2007 tại TP. Hồ Chí Minh. Không chỉ dừng lại ở thị trường nội địa, ngày 26/10/2007 Sacombank là ngân hàng Việt Nam đầu tiên được Ủy ban Giám sát ngân hàng trung ương Trung Quốc cấp giấy phép hoạt động tại thành phố Nam Ninh, tỉnh Quảng Tây, Trung Quốc. Bước khởi đầu thuận lợi này làm tiền đề cho việc thành lập văn phòng đại diện tại Trung Quốc của Ngân hàng trong Quý I/2008. Song song đó, các thủ tục pháp lý và hành chính cho công tác thành lập chi nhánh tại hai nước vùng Đông Dương là Lào và Campuchia vẫn đang được xúc tiến theo kế hoạch hiện diện tại hai nước này trong quý II/2008.
Không những thế, trong quá trình hình thành, đổi mới và phát triển Ngân hàng theo định hướng hội nhập nền kinh tế toàn cầu của đất nước, vấn đề mà Sacombank đặc biệt quan tâm chính là việc thiết lập và duy trì các mối hợp tác- liên minh- liên kết với các đối tác chiến lược trong cũng như ngoài nước. Bởi nhận thức của Ngân hàng: sức mạnh tổng hợp từ các mối hợp tác- liên minh- liên kết chính là đòn bẩy vững chắc cho sự phát triển ổn định và bền vững, đặc biệt là với các đơn vị có quy mô và thương hiệu lớn ở Việt Nam sẽ là xu hướng tất yếu trong giai đoạn cả nền kinh tế Việt Nam đang tăng tốc bước vào hội nhập. Điều này sẽ tạo cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung có cơ hội nâng cao vị thế cạnh tranh để phát triển vững chắc. Trong năm 2007 vừa qua, Sacombank đã ký kết hợp tác với nhiều doanh nghiệp lớn của Việt Nam như: hợp tác kinh doanh vàng cùng SJC, hợp tác trên lĩnh vực bảo hiểm với Tổng công ty Bảo Minh, đầu tư vào lĩnh vực xây dựng với Hữu Liên Á Châu, kinh doanh xe cùng Auto Trường Hải,… hay hợp tác toàn diện với hai ngân hàng bạn là: Habubank và Military Bank, cùng nhiều dự án đầu tư chiến lược khác. Từ đầu năm 2007, Sacombank đã xác định công tác tái cấu trúc bộ máy hoạt động là một chương trình trọng điểm, là giải pháp lớn trong việc triển khai thực hiện kế hoạch năm 2008, đồng thời là giải pháp căn cơ cốt lõi cho các kế hoạch hành động của Ngân hàng đến năm 2010. Vì thế, từ giữa năm 2007, Sacombank thực hiện đồng bộ việc tái cấu trúc bộ máy quản trị điều hành, cơ chế chính sách- quy chế- quy trình, các hoạt động kinh doanh, các danh mục tài sản và cơ cấu tài chính của Ngân hàng từ Hội sở đến từng Chi nhánh. Điều này không chỉ thể hiện sự nhất quán cao về mặt quan điểm tái cấu trúc giữa hai cơ quan Quản trị và Điều hành, mà còn là phương pháp luận hoàn toàn phù hợp với thực tiễn của Sacombank hiện nay, chắc chắn sẽ góp phần tạo ra những chuyển biến mạnh mẽ và sâu sắc về hiệu quả kinh doanh cũng như chất lượng phát triển của Sacombank trong năm 2008. Đặc biệt nhất, năm 2007, lần đầu tiên Sacombank trở thành ngân hàng duy nhất tại Việt Nam nhận 2 giải thưởng quốc tế uy tín “Ngân hàng tốt nhất Việt Nam 2007” do Euromoney bình chọn, “Ngân hàng bán lẻ tốt nhất Việt Nam 2007” do Asian Banking And Finance thuộc tập đoàn Charton Media bình chọn. Đây là sự ghi nhận của cộng đồng tài chính khu vực và thế giới đối với Sacombank qua khả
năng phát triển bền vững, kết quả hoạt động kinh doanh, quản lý rủi ro, công nghệ thông tin, chất lượng điều hành và những đóng góp của Sacombank đối với thị trường tài chính ngân hàng nước nhà. Đồng thời, theo kết quả khảo sát của Chương trình Phát triển Liên hiệp quốc (UNDP) đã thực hiện từ đầu năm 2007: Sacombank xếp hạng hai mươi sáu trong số hai trăm doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam và là ngân hàng thứ tư trong hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam. Mục tiêu của Sacombank đến năm 2010: hình thành Tập đoàn tài chính Sacombank. Vì thế,
Sacombank tiếp tục đẩy mạnh việc đầu tư tài chính thông qua các công ty trực thuộc và công ty liên doanh; mở rộng các mối liên minh- liên kết- hợp tác với các doanh nghiệp trong nước. Ngân hàng dự kiến sẽ thông qua Đại hội đồng cổ đông phiên họp thường niên đầu năm 2008 với kế hoạch tài chính của Sacombank là mức phấn đấu cao hơn nhiều so với năm 2007. Trong đó, chỉ tiêu tổng tài sản đạt trên 93.000 tỷ đồng, tăng hơn 46% so với năm trước; vốn điều lệ đạt khoảng 6.494 tỷ đồng, tăng 46% và đặc biệt là lợi nhuận trước thuế đạt hơn 1.800 tỷ đồng, tăng 24%. Hoạt động kinh doanh của Sacombank ngày càng khởi sắc trong tất cả các lĩnh vực kinh doanh tiếp tục khẳng định chiến lược phát triển với những bước đi vững chắc để vươn ra thị trường khu vực và hội nhập với nền kinh tế thế giới.
Bảng 2.1- Kết quả hoạt động kinh doanh của Sacombank qua các năm Nguồn: Vẽ theo số liệu báo cáo của Sacombank.
(Xem phụ lục 5 về báo cáo tài chính của Sacombank 2007)
Năm Kết quả kinh doanh
(Tỷ đồng) Tốc độ tăng trưởng (%) 2001 40 2002 79 98 2003 125 58 2004 198 58 2005 313 58 2006 611 95 2007 1.582 159
Những thành quả đạt được trong năm 2007 và các năm trước đã tạo ra một nền tảng cơ bản cho Ngân hàng, hình thành các lợi thế so sánh riêng của Sacombank. Vì vậy, mục tiêu chung cho năm 2008 là tiếp tục đưa Sacombank phát triển tăng tốc, an toàn và bền vững; trong đó tiến hành tái cấu trúc toàn diện các mặt hoạt động của Ngân hàng, bao gồm hoàn thiện công tác tái cấu trúc bộ máy, tái cấu trúc hành lang pháp lý, tái cấu trúc hoạt động và tái cấu trúc nguồn vốn, sử dụng vốn hiệu quả, an toàn và bền vững. Đồng thời, Ngân hàng đưa ra những giải pháp khả thi và sáng tạo, cùng với thời gian và lộ trình thực hiện nhằm kịp thời khắc phục những mặt còn hạn chế, những điểm bất cập mà chúng ta đã nhận diện, phân tích và đánh giá.
- Cụ thể: Saocombank sẽ tiến hành hoàn thiện mô hình tái cấu trúc mới của Ngân hàng và đưa vào vận hành một cách hiệu quả, nâng cao và phát huy tối đa tiềm năng của tập thể cán bộ quản lý và toàn thể nhân viên; Tiếp tục cải tiến công nghệ ngân hàng và quy trình quy chế; Đẩy mạnh đầu tư tài chính thông qua các công ty trực thuộc, công ty liên doanh, hợp tác, liên kết, góp vốn; Không ngừng phát triển các sản phẩm dịch vụ mới; Đa dạng cơ cấu sử dụng vốn và nâng cao vai trò quản lý rủi ro các lĩnh vực hoạt động của Ngân hàng; Nâng cao quan hệ phối hợp kinh doanh giữa các đơn vị trực thuộc Ngân hàng; Nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua công tác đào tạo, kỹ năng điều hành, cơ chế khen thưởng hợp lý và hiệu quả hơn để làm động lực phát triển; Xây dựng quy trình và triển khai quản lý có hiệu quả chi phí hoạt động toàn hệ thống, nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh; Tiếp tục phát triển mạng lưới hoạt động. Năm 2008, Sacombank sẽ mở thêm 96 điểm giao dịch trong nước, hai Chi nhánh tại Lào và Campuchia và một Văn phòng đại diện tại Trung Quốc (đã khai trương ngày 08/01/2008); nâng tổng số điểm giao dịch của Sacombank đến cuối năm 2008 là trên 310 điểm, hiện diện tại 47/64 tỉnh/thành phố trên cả nước và ba quốc gia láng giềng.
- Những chỉ tiêu tài chính mà Sacombank mong đợi cho năm 2008: + Vốn điều lệ đến cuối năm 2008 đạt khoảng 6.494 tỷ đồng, tăng 46% + Tổng tài sản đạt trên 93.000 tỷ đồng, tăng hơn 46%
+ Tổng nguồn vốn huy động quy ra VNĐ đạt trên 80.000 tỷ đồng, tăng 45% + Tổng dư nợ cho vay quy ra VNĐ đạt khoảng 45.000 tỷ đồng, tăng 30%
+ Lợi nhuận trước thuế của Ngân hàng đạt hơn 1.800 tỷ đồng, tăng 24%.
Một số chỉ tiêu tài chính về chất lượng hoạt động năm 2008:
+ Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu (CAR): 11%- 12% + Tỷ suất sinh lời / Tổng tài sản bình quân: 2%- 2,5% + Tỷ suất sinh lời / Vốn điều lệ bình quân: 29%- 30% + Tỷ lệ nợ quá hạn: < 2%
* Định hướng chiến lược 2008- 2010
Năng lực tài chính
- Tăng tổng tài sản đạt 10 tỷ USD vào năm 2010 (60%- 65%/ năm)
- Tăng lợi nhuận trước thuế đạt 203 triệu USD vào năm 2010 ( 55-60%/ năm) - Tăng vốn điều lệ đạt 750 triệu USD vào 2010.
- ROE đạt 22,6% vào năm 2010. - Chi trả cổ tức hằng năm 14%- 16%.
Quản lý rủi ro
- Sử dụng tốt đòn bẩy vốn chủ sở hữu. - Thực hiện tốt các nghiệp vụ quản lý rủi ro. Mở rộng mạng lưới:
- Lập chi nhánh, văn phòng đại diện tại Campuchia, Lào, Trung Quốc, Mỹ, Châu Úc và Châu Âu.
- Tiếp tục mở rộng mạng lưới hoạt động trong nước (320 điểm giao dịch vào năm 2010).
Nguồn nhân lực
- Triển khai tốt các các chính sách phát triển nguồn nhân lực để thu hút và giữ chân đội ngũ nhân viên giỏi.
- Tăng mức lương trung bình lên 500USD/ tháng. Các sản phẩm dịch vụ
- Cải thiện các dòng sản phẩm, dịch vụ hiện tại. - Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ ngân hàng.
Công nghệ thông tin
- Hiện đại hóa công nghệ ngân hàng. - Cải thiện hệ thống ngân hàng lõi.
Quản trị doanh nghiệp
- Tái cơ cấu hoạt động ngân hàng, hướng đến tính chuyên môn hóa và chuyên nghiệp trong hoạt động.
- Thực hiện tốt các nghiệp vụ quản trị doanh nghiệp.
Hợp tác chiến lược
- Hợp tác trong các lĩnh vực: bảo hiểm, kinh doanh vàng bạc đá quý và thành lập trường đại học.