7. Kết luận ( Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các yêu
4.1.2. Nguồn nhân lực
Bảng 7: Tình hình nhân sự tại Sacombank Cần Thơ
2005 2006 2007 Quý I/2008 Số lượng nhân viên 74 80 86 110 Phân theo giới tính
- Nam - Nữ 46 28 48 32 5234 6644 Phân theo trình độ học vấn
- Đại học, trên đại học - Cao đẳng, trung học 52 18 56 50 60 21 78 25
- Phổ thông trung học 04 04 05 07 (Nguồn: Phòng Nhân sự)
Qui mô ngân hàng ngày càng phát triển, đòi hỏi nguồn nhân lực tăng nhanh cả lượng và chất. Đến cuối năm 2007, tổng số nhân viên tại chi nhánh Sacombank Cần Thơ là 86 nhân viên với tỉ lệ tăng …% so với năm 2006.
Cơ cấu nhân sự theo giới tính nữ chiếm 40% và nam chiếm 60%. Cơ cấu theo trình độ học vấn Đại học và trên đại học chiếm 70%, cao đẳng và trung học chiếm 25% , trình độ trung học phổ thông chiếm 5%.
Chất lượng nhân lực là yêu cầu đi đôi với tăng trưởng, công tác tuyển dụng được chú trọng từ chất lượng đầu vào, chính sách thu hút đãi ngộ nhân tài được áp dụng đồng bộ. Chế độ trả lương theo vị trí công việc xác định phần đóng góp của từng thành viên trong hiệu quả hoạt động chung là đòn bẩy kích thích sự vươn lên trong từng vị trí công tác. Chất lượng nguồn nhân lực luôn được nâng cao qua hoạt động tuyển dụng và đào tào. Hoạt động đào tạo và tái đào tạo được tổ chức thường xuyên thông qua các khoá học được tổ chức trong và ngoài ngân hàng, giúp cán bộ nhân viên dễ nắm bắt, làm quen với công việc và thích ứng với đòi hỏi ngày càng cao về trình độ tay nghề và thái độ phục vụ khách hàng.
Cùng với chương trình tái cấu trúc bộ máy, ngân hàng đã thực hiện có hiệu quả chủ trương thu hút, trọng dụng nhân tài và luân chuyển cán bộ điều hành các cấp, đồng thời từng bước hoàn thiện quy mô. Tiêu chuẩn tuyển dụng, đào tạo và quản lý nhân sự nhằm nâng cao trình độ quản lý, năng lực điều hành đáp ứng yêu cầu phát triển và hội nhập của ngân hàng.