Ng 3.3: Kt qu phân tích nhâ nt thangăđoăCIPD

Một phần của tài liệu Ảnh hưởng của hành vi công dân tổ chức đến kết quả làm việc cá nhân tại các doanh nghiệp có vốn đầu tư Nhật Bản khu vực kinh tế trọng điểm phía nam (Trang 35 - 41)

Bi n quan sát Nhân t N ng su t Ch t l ng (KQ1) Phát tri n b n thân (KQ2) M c tiêu cá nhân và s đóngăgópă vào ho t đ ng c a t ch c (KQ3) RE7 N ngăsu t .787 RE8 Linh ho t .641 RE3 Ch tăl ng .627 RE9 Phát tri n k n ng .772

RE2 Hoàn thi năn ngăl c .642

RE1 Hoàn thành yêu c u .551

RE11 nhăh ngăđ n ho tăđ ng kinh doanh .824

RE12 nhăh ngăđ n ho tăđ ng tài chính .822

RE10 M c tiêu phù h p .500

Ph ngăphápătrích:ăPrincipalăComponetăAnalysis

Ph ngăphápăxoay:ăVarimaxăwithăKaiserăNormalization

T ngăph ngăsaiătrích:ă53.842%

Giá tr Eigenvalues=1.017

T ngăt nh ăph n 3.4.1, sau khi phân tích nhân t , các bi n quan sát trong

thangăđoăCIPDăđ c s p x p và chia thành 3 nhóm nhân t .

+ Nhân t KQ1 th hi n kh n ngăđápă ng yêu c u làm vi c khía c nhăn ngăsu t và ch tăl ngănênăđ c g i là nhân t N ng su t-Ch t l ng.

+ Nhân t KQ2 cho bi t s phát tri năcácăn ngăl c,ătrìnhăđ tay ngh c a m i cá nhân trong quá trình làm vi c nên tác gi đ t tên là nhân t Phát tri n b n thân. + Nhân t KQ3 nh n m nh vai trò, nhăh ng c a cá nhân trong 2 ho tăđ ng ch

c a cá nhân v i t ch cănênăđ c g i là nhân t M c tiêu cá nhân và đóng góp vào

ho t đ ng c a t ch c.

3.5 i u ch nh l i mô hình nghiên c u 3.5.1 Mô hình nghiên c u m i

Sau khi ki măđnh h s tin c y Cronbach Alpha và phân tích nhân t EFA c aă2ăthangăđo,ămôăhìnhănghiênăc uăđ căđi u ch nh l i v i 4 bi n thành ph n c a

thangăđoăOCBăvƠă3ăbi n thành ph n c aăthangăđoăCIPDăđ c th hi n trong Hình 3.2.

Hình 3.2: Mô hình nghiên c uăđi u ch nh

L NG TÂM (DL1) T N TÌNH (DL2) N NGăSU T-CH T L NG (KQ1) PHÁT TRI N B N THÂN (KQ2) M C TIÊU CÁ NHÂN VÀ S ịNGă GịPă VÀO HO Tă NG C A T CH C (KQ3) LÀM VI Că NG I (DL3) ỎNGăM C (DL4)

3.5.2 Gi thuy t nghiên c u sau khi hi u ch nh mô hình

Trong ph năch ngă2,ătácăgi đƣăđ aăraă9ăgi thuy t.ă phù h p v i mô hình nghiên c u m i, các gi thuy t c năđ c hi u chnhănh ăsau:

(1) Nhóm 1:

H1a: L ngătơm(DL1)ătácăđ ng d ngăđ năN ngăsu t-Ch tăl ng (KQ1). H1b: T n tình (DL2)ătácăđ ngăd ngăđ năN ngăsu t-Ch tăl ng (KQ1).

H1c: Làm vi căđ ngăđ iă(DL3)ătácăđ ngăd ngăđ năN ngăsu t-Ch tăl ng (KQ1). H1d: úngăm c (DL4)ătácăđ ngăd ngăđ năN ngăsu t-Ch tăl ng (KQ1).

(2) Nhóm 2:

H2a: L ngătơmă(DL1)ătácăđ ngăd ngăđ n Phát tri n b n thân (KQ2). H2b: T n tình (DL2)ătácăđ ngăd ngăđ n Phát tri n b n thân (KQ2).

H2c: Làm vi căđ ngăđ iă(DL3)ătácăđ ngăd ngăđ n Phát tri n b n thân (KQ2). H2d: úngăm c (DL4)ătácăđ ngăd ngăđ n Phát tri n b n thân (KQ2).

(3) Nhóm 3:

H3a: L ngătơm(DL1)ătácăđ ngăd ngăđ n M c tiêu cá nhân và s đóngăgópăvƠoă

ho tăđ ng c a t ch c (KQ3).

H3b: T n tình (DL2)ătácăđ ngăd ngăđ n M c tiêu cá nhân và s đóngăgópăvƠoăho t

đ ng c a t ch c (KQ3).

H3c: Làm vi căđ ngăđ iă(DL3)ătácăđ ngăd ngăđ n M c tiêu cá nhân và s đóngă

góp vào ho tăđ ng c a t ch c (KQ3).

H3d: úngăm c (DL4)ătácăđ ngăd ngăđ n M c tiêu cá nhân và s đóngăgópăvƠoă

ho tăđ ng c a t ch c (KQ3). (4) Nhóm 4:

H4b: Có s khác bi t v T n tình (DL2) gi aăcácătrìnhăđ h c v n.

H4c: Có s khác bi t v Làm vi căđ ngăđ i (DL3) gi aăcácătrìnhăđ h c v n. H4d: Có s khác bi t v úngăm c (DL4) gi aăcácătrìnhăđ h c v n.

(5) Nhóm 5:

H5a: Có s khác bi t v L ngătơmă(DL1)ăgi a các v trí công vi c. H5b: Có s khác bi t v T n tình (DL2) gi a các v trí công vi c.

H5c: Có s khác bi t v Làm vi căđ ngăđ i (DL3) gi a các v trí công vi c. H5d: Có s khác bi t v úngăm c (DL4) gi a các v trí công vi c.

(6) Nhóm 6:

H6a: Có s khác bi t v L ngătơmă(DL1) theo th i gian làm vi c. H6b: Có s khác bi t v T n tình (DL2) theo th i gian làm vi c.

H6c: Có s khác bi t v Làm vi căđ ngăđ i (DL3) theo th i gian làm vi c. H6d: Có s khác bi t v úngăm c (DL4) theo th i gian làm vi c.

(7) Nhóm 7:

H7a: Có s khác bi t v L ngătơmă(DL1) theo gi i tính. H6b: Có s khác bi t v T n tình (DL2) theo gi i tính.

H7c: Có s khác bi t v Làm vi căđ ngăđ i (DL3) theo gi i tính. H7d: Có s khác bi t v úng m c (DL4) theo gi i tính.

3.6 Tóm t tăch ngă3

Ch ngă3ăđƣătrìnhăbƠyăquyătrìnhăti n hành nghiên c u.ă c bi t mô hình nghiên c u và các gi thuy tăđƣăđ c hi u ch nh phù h p v i k t qu ki măđ nhăđ

tin c y Cronbach Alpha và phân tích nhân t . Tác gi c ngăthayăđ i tên c a các bi n thành ph nătrongă2ăthangăđo,ăgiúpăchoăvi c th hi năỦăngh aăc a các bi n chính xác

ThangăđoăOCBăch còn l i 13 bi năquanăsátăt ngă ng 4 nhóm,ăthangăđoă

CIPD có 9 bi năquanăsátăt ngă ng 3 nhóm.

C 2ă thangă đoă đ uă đ că đánhă giáă đ tin c y khá cao thông qua h s Cronbach Alpha và phân tích nhân t đ c xem là phù h p v iăcácăthangăđo.ă

CH NGă4:ăK T QU NGHIÊN C U

Ch ngă3ăđƣăđi u ch nh l i mô hình nghiên c u và các gi thuy t thông qua ki măđnh h s tin c y và phân tích nhân t . Do v yăch ngă4ătrìnhăbƠyăcácăphơnă

tích nh m ki măđnh các gi thuy t nghiên c u. N i dung bao g m: - Phân tích nhăh ng c aăOCBăđ i v i k t qu làm vi c cá nhân.

- Phân tích s khác bi t v OCBătheoătrìnhăđ h c v n, v trí công vi c, th i gian làm vi c và gi i tính.

4.1 Phân tích nhăh ng c aăOCBăđ i v i k t qu làm vi c cá nhân

Tr c khi phân tích h i quy tuy n tính, ta xem xét m iăt ngăquanătuy n tính gi a các bi n thông qua xây d ng ma tr năt ngăquan.

Xét m iăt ngăquanăgi a các bi n ph thu c và bi năđ c l p, h s t ngă quană(r)ădaoăđ ng t 0.096ăđ n 0.567 cho th y m iăt ngăquanăgi a các bi n này khá cao. Tuy nhiên v i m căỦăngh aănh h nă5%,ăbi n DL3 (Làm vi căđ ngăđ i)

ch aăth hi n m i quan h tuy n tính v i bi n KQ1 (N ngăsu t ậ Ch tăl ng) và bi năDLă4ăch aăcóăm i quan h v i bi n DL3 (M c tiêu cá nhân và s đóngăgópă

vào ho tăđ ng c a t ch c).

Xét m iăt ngăquanăgi a các bi năđ c l p, các giá tr Sig. <5% và h s

t ngăquanăđ t khá cao, t 0.249 đ n 0.508 cho bi t m i quan h ch t ch gi a các bi n này trong t ng th .

Một phần của tài liệu Ảnh hưởng của hành vi công dân tổ chức đến kết quả làm việc cá nhân tại các doanh nghiệp có vốn đầu tư Nhật Bản khu vực kinh tế trọng điểm phía nam (Trang 35 - 41)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(87 trang)