CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI
2.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh và thu nhập người lao động tại công ty
a. Đặc điểm kinh doanh
Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đạt khá ổn định, mặc dù có
sụt giảm nhưng so với nhiều doanh nghiệp cùng ngành công ty vẫn đạt tỷ lệ lợi nhuận ở mức cao. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại Thành Châu được thể hiện qua bảng 2.5 như sau:
Bảng 2.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2013-2015
ĐVT: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
1. Tổng doanh thu 9.827 9.979 10.312
2. Doanh thu thuần 9.799 9.703 9.853
3. Lợi nhuận từ hoạt động kinh
doanh 787 852 642
4. Tổng lợi nhuận trước thuế 787 852 642
5. Tổng lợi nhuận sau thuế 525 568 428
(Nguồn: Số liệu thống kê của Công ty) Qua bảng 2.4 nhận thấy: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm là khá ổn định, trung bình trong ba năm gần đây doanh thu đạt khoảng 500 triệu/năm, mặc dù vẫn đang có chiều hướng sụt giảm nhẹ, năm 2015 lợi nhuận của công ty là 428 triệu đồng, năm 2014 là 568 triệu đồng và năm 2013 lợi nhuận của công ty là 525 triệu đồng như vậy so với năm 2013 công ty giảm 19% .
Trong khi tình hình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong nước gặp rất nhiều khó khăn, hàng loạt các doanh nghiệp phải nộp đơn xin phá sản, thế nhưng công ty vẫn giữ được lợi nhuận so với năm trước, đây thực sự là tín hiệu khả quan đối với hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm đến. Tuy nhiên với tình hình cạnh tranh khốc liệt và càng ngày càng có nhiều doanh nghiệp gia nhập ngành nhất là các doanh nghiệp trong cùng khu vực thì việc còn giữ được ưu thế hay không dựa trên cách công ty vận dụng lợi thế của các doanh nghiệp đi trước và khẳng định chất lượng sản phẩm của mình như thế nào.
Với việc kinh doanh đạt được những kết quả thuận lợi có thể khẳng định rằng công ty có thể đảm bảo tiếp tục duy trì chính sách tiền lương hiện hành đối với người lao động, việc có được tỷ lệ lợi nhuận ổn định sẽ là điều kiện tốt để công ty có thể xây dựng và áp dụng các chính sách về tiền lương có hiệu quả cao hơn, thúc đẩy trực tiếp tới năng suất của người lao động, thực sự biến chính sách tiền lương thành một công cụ tích cực, là đặc điểm cạnh tranh của công ty so với đối thủ.
b. Thu nhập người lao động
Thu nhập của người lao động tại công ty TNHH Thương mại Thành Châu bao gồm tiền lương, các khoản phụ cấp, tiền thưởng và các khoản phúc lợi khác, trong đó tiền lương vẫn đóng vai trò là nguồn thu nhập chủ yếu của người lao động. Điều này được thể hiện rõ qua bảng cơ cấu tiền lương dưới đây của công ty:
Bảng 2.5. Cơ cấu thu nhập của người lao động tại công ty
ĐVT: Triệu đồng
TT Chỉ tiêu
2013 2014 2015
Tổng tiền
Tỷ trọng
(%)
Tổng tiền
Tỷ trọng
(%)
Tổng tiền
Tỷ trọng
(%) 1 Quỹ tiền lương 4.104 77,91 4.685 75,42 4,991 72,93
2 Quỹ phụ cấp 755 14,34 934 15,03 1,081 15,8 3 Quỹ khen thưởng 112 2,13 183 2,94 203 2,96
4 Quỹ phúc lợi 296 5,62 411 6,61 569 8,31
Tổng thu nhập 5.268 100 6212 100 6844 100
(Nguồn: Số liệu thống kê của công ty) Qua bảng 2.5 ta thấy tỷ lệ tiền lương cơ bản của các năm có xu hướng giảm, năm 2013 tỷ lệ lương cơ bản chiếm 77,91% tổng thu nhập, năm 2014 là 75,42% và năm 2015 là 72,93%, mặc dù có thay đổi về tỷ lệ cơ cấu tiền lương tuy nhiên vẫn còn ở mức khá cao điều này khiến chính sách tiền lương chưa thực sự làm động lực thức đẩy năng suất làm việc nó gần như triệt tiêu động
lực làm việc của người lao động khi mà việc trả lương hầu như chưa quan tâm đến khối lượng, chất lượng công việc mà người lao động thực hiện.
Bên cạnh đó tỷ lệ tiền thưởng khá thấp cũng là một điểm ảnh hưởng rất lớn tới chính sách tiền lương khi mà tiền thưởng, khoản tiền động viên kịp thời cho người lao động có cống hiến lớn với công ty lại không được xem trọng.
Mức lương trung bình của người lao động tại công ty hiện vẫn đang ở mức thấp khoảng 3,5 triệu đồng đối với khối lao động gián tiếp sản xuất và .2,9 triệu đồng đối với khối lao động trực tiếp sản xuất.
Tuy nhiên với tình hình khó khăn chung của ngành, sự gia tăng của các chi phí làm giá thành sản phẩm tăng cũng là một trong những nguyên nhân khiến Ban Giám đốc khó có thể áp dụng những chính sách tăng lương, thưởng phù hợp với kỳ vọng của người lao động, nhưng phải thấy rằng bên cạnh tăng lương, thưởng thì vấn đề sắp xếp, cơ cấu lại nguồn nhân lự theo hướng hiệu quả, chất lượng xem xét định giá lại công việc, cách thức trả là điều có thể nghĩ đến mà công ty chưa làm được.