CHƯƠNG 1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
2.1. ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN BÌNH ĐỊNH ẢNH HƯỞNG ĐẾN VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN
2.1.2. Đặc điểm các nguồn lực
Tính đến cuối năm 2013, tổng số lao động của Công ty là 570 người, trong đó 68 lao động gián tiếp (chiếm 11,93%), 502 lao động trực tiếp (chiếm
Giám đốc
Phòng Tổ chức Hành chính
Phòng Kinh doanh Kỹ thuật
Phòng Kế toán Thống kê
Xí nghiệp chế biến thủy sản xuất khẩu
An Hải
Xí nghiệp kinh doanh dịch vụ thủy
sản Quy Nhơn
Xí nghiệp kinh doanh dịch vụ thủy
sản Đề Gi
Xí nghiệp chế biển thủy sản Tháp Đôi
Xí nghiệp kinh doanh dịch vụ thủy
sản Đề Gi Đề Gi í nghiệp chế
biển thủy sản Tháp
Đôi
32
88,07%). Do đặc thù ngành thủy sản nên lao động nữ và lao động phổ thông chiếm đa số. Tình hình cơ cấu lao động của công ty qua các năm đƣợc thể hiện qua Bảng 2.1.
Bảng 2.1. Cơ cấu lao động tại Công ty CP Thủy sản BĐ thời gian qua
TT Chỉ tiêu
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 SL
(Người)
Tỷ lệ (%)
SL (Người)
Tỷ lệ (%)
SL (Người)
Tỷ lệ (%) 1 Tổng số lao động 557 100 570 100 570 100 2 Cơ cấu
2.1 Tính chất công việc
Lao động trực tiếp 493 88,51 502 88,07 502 88,07 Lao động gián tiếp 64 11,49 68 11,93 68 11,93 2.2 Giới tính
Nam 58 10,41 60 10,53 60 10,53
Nữ 499 89,59 510 89,47 510 89,47
3 Trình độ học vấn
Sau đại học 5 0,90 8 1,40 8 1,40
Đại học 45 8,08 45 7,89 45 7,89
Cao đẳng, trung cấp 22 3,95 22 3,86 22 3,86 Lao động phổ thông 485 87,07 495 86,85 495 86,85
(Nguồn: Phòng Tổ chức – hành chính của Công ty) Qua số liệu từ bảng 2.1 ở trên cho thấy số lƣợng lao động của công ty tương đối ổn định qua từng năm. Năm 2012 tổng số lao động tăng hơn so với năm 2011 là 13 người nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh về quy mô
33
hoạt động. Năm 2013, cơ cấu lao động không có thay đổi so với năm 2012 vì hoạt động công ty đã đi vào ổn định, không có nhu cầu tăng, giảm số lƣợng lao động. Đây cũng là cố gắng của công ty tại thời điểm khủng hoảng kinh tế toàn cầu, giúp cho người lao động yên tâm làm việc.
Công ty CP Thủy sản Bình Định là công ty sản xuất thủy hải sản nên lực lƣợng lao động trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất chiếm đa số với tỷ lệ lao động trực tiếp năm 2013 chiếm 88,07% trong tổng số lao động. Công ty khi sử dụng các biện pháp tạo động lực thúc đẩy phải lưu ý đến lực lượng lao động trực tiếp này để họ phát huy hết vai trò, khả năng của mình.
Cơ cấu lao động Công ty CP Thủy sản BĐ với đặc thù lao động nữ (510 nữ chiếm 89,47% năm 2013) và lao động phổ thông (495 lao động phổ thông chiếm 86,85% năm 2013) chiếm đa số. Tỷ lệ lao động nữ và lao động phổ thông cao nhƣ vậy là do đặc thù của ngành thủy sản cần lao động nữ, lao động phổ thông. Đây là một lợi thế trong công tác tuyển dụng, tạo công ăn việc làm cho những người lao động không có bằng cấp cao. Tuy nhiên, hạn chế của đặc điểm này là lao động nữ thì phải có khoảng thời gian sinh và nuôi con nhỏ nên xảy ra tình trạng không ổn định nguồn lao động. Điều này ảnh hưởng ít nhiều đến việc sản xuất, nhất là ở phân xưởng. Do đó, cần có những biện pháp nhằm khuyến khích, động viên những người lao động khác đảm nhận thêm phần việc của những đối tƣợng thai sản, giúp đỡ lẫn nhau khi cần, tạo sự đoàn kết nội bộ trong công ty.
Lực lƣợng lao động gián tiếp tuy chiếm tỷ lệ nhỏ (68 lao động gián tiếp chiếm 11,93% năm 2013) nhƣng hầu hết đều có trình độ trung cấp, cao đẳng trở lên, riêng trình độ thạc sĩ có 8 người chiếm 1,40% năm 2013. Đây là thế mạnh nâng cao hiệu quả làm việc của lực lƣợng lao động gián tiếp, cần ít lao động để hoàn thành khối lƣợng công việc lớn hơn.
Từ khi thành lập đến nay, Công ty không ngừng đẩy mạnh sản xuất kinh
34
doanh, tìm kiếm nhiều nguồn hàng, đảm bảo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, tăng thu nhập, tạo tư tưởng yên tâm cho người lao động, tạo động lực thúc đẩy người lao động cống hiến, trung thành với công ty.
b. Nguồn lực tài chính
Nguồn lực tài chính của Công ty đƣợc xem là yếu tố quan trọng, nó thể hiện sức mạnh tài chính và vị thế của công ty trên thương trường, có vai trò quyết định đến quá trình sản xuất kinh doanh, là cơ sở để công ty đƣa ra các quyết sách quan trọng về chiến lƣợc kinh doanh của công ty. Nguồn lực tài chính tạo điều kiện giúp các nguồn lực khác phát triển.
Bảng 2.2. Tình hình tài chính của Công ty CP Thủy sản BĐ thời gian qua ĐVT: tỷ VNĐ
TT Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
1 Tổng tài sản 571,461 585,372 592,871
1.1 Tài sản cố định 423,825 441,397 443,257
1.2 Tài sản lưu động 147,636 143,975 149,614
2 Tổng nguồn vốn 571,461 585,372 592,871
2.1 Nguồn vốn CSH 350,009 370,978 375,445
Vốn đầu tƣ của CSH 243,947 261,082 271,545
Kinh phí và quỹ khác 106,062 109,896 103,900
2.2 Nợ phải trả 221,452 214,394 217,426
Nợ ngắn hạn 55,773 54,933 55,645
Nợ dài hạn 165,679 159,461 161,781
(Nguồn: Phòng kế toán Công ty)
35
Qua phân tích tài sản và nguồn vốn của công ty từ năm 2011 đến 2013, ta thấy nguồn vốn chủ sở hữu của công ty tăng dần qua từng năm (năm 2011 là 350,009 tỷ đồng, năm 2012 là 370,978 tỷ đồng, năm 2013 là 375,445 tỷ đồng) cho thấy công ty khá mạnh về khả năng tài chính, điều này khẳng định rằng việc đầu tƣ cơ sở vật chất, máy móc thiết bị hiện đại… cũng nhƣ chi phí cho đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực có nhiều thuận lợi. Tài sản của công ty tăng dần qua các năm, năm 2011 là 571,461 tỷ đồng đến năm 2013 là 592,871 tỷ đồng. Điều này chứng tỏ Công ty ngày càng mở rộng quy mô sản xuất, kinh doanh có hiệu quả.
c. Nguồn lực cơ sở vật chất
Trong những năm qua, để đáp ứng yêu cầu về sản xuất các mặt hàng cá xuất khẩu, Công ty rất chú trọng đầu tƣ cơ sở vật chất, máy móc, trang thiết bị hiện đại: Công ty có trụ sở chính tại 02D đường Trần Hưng Đạo, thành phố Quy Nhơn và 4 xí nghiệp trực thuộc Công ty với chức năng nhiệm vụ riêng:
- Xí nghiệp chế biến thủy hải sản xuất khẩu An Hải, trụ sở tại 02D đường Trần Hưng Đạo, phường Hải Cảng, thành phố Quy Nhơn.
- Xí nghiệp chế biến thủy sản Tháp Đôi, đóng tại 40 Tháp Đôi, phường Đống Đa, thành phố Quy Nhơn.
- Xí nghiệp kinh doanh dịch vụ thủy sản Quy Nhơn, đóng tại phường Thị Nại, thành phố Quy Nhơn.
- Xí nghiệp kinh doanh dịch vụ thủy sản Đề Gi, đóng tại thôn An Quang, xã Cát Khánh, huyện Phù Cát, tỉnh Bình Định.
Nhìn chung, Công ty có cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị tương đối tốt, phù hợp với điều kiện sản xuất của công ty và ngành chế biến thủy sản. Vì vậy, việc nghiên cứu tìm ra giải pháp tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả, toàn tâm toàn ý với công ty là điều kiện quan trọng đem đến sự thành công cho Công ty.
36