CHƯƠNG 1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN BÌNH ĐỊNH
2.2.2. Thực trạng đời sống tinh thần nhân viên
Trong những năm qua, bên cạnh việc tạo động lực bằng công tác tiền lương (vật chất), việc nâng cao đời sống tinh thần cho nhân viên cũng đƣợc Công ty CP Thủy sản Bình Định quan tâm, thực hiện tốt, coi đây là yếu tố trọng quyết định đến chất lƣợng công việc, là công cụ tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc, cụ thể:
- Thứ nhất, Ban lãnh đạo Công ty luôn tôn trọng và quan tâm đến tâm tƣ, nguyện vọng, ý kiến đóng góp của nhân viên liên quan đến hoạt
52
động sản xuất kinh doanh của công ty, thường xuyên tổ chức các cuộc họp định kỳ để người lao động trực tiếp tham gia vào chương trình, kế hoạch công tác của công ty nhằm kịp thời tháo gỡ những khó khăn vướng mắc trong công việc cũng nhƣ giải tỏa những trăn trở, bức xúc của nhân viên.
Tại trụ sở Công ty có thùng thư góp ý để giải quyết những vướng mắc, khiếu nại của người lao động cần đề đạt với cấp trên. Hàng năm, thông qua đại hội công nhân viên chức, ban lãnh đạo công ty thông báo, phân tích, đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh, tình hình tài chính trong năm, xin ý kiến đóng ý của cán bộ công nhân viên để xây dựng, tổ chức quản lý sản xuất, kế hoạch thực hiện nhiệm vụ trong năm tới. Công tác xây dựng mối quan hệ lao động trong Công ty cũng đƣợc ban lãnh đạo quan tâm tạo bầu không khí làm việc thoải mái, thuận lợi cho người lao động, tinh thần làm việc hƣng phấn để nhân viên mong muốn đến công ty làm việc và cống hiến.
- Thứ hai, Công ty coi trọng công tác biểu dương, khen thưởng những tập thể, cá nhân lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ vào cuối mỗi năm, cuối mỗi đợt thi đua. Đã là con người ai cũng có những mặt ưu điểm cần tuyên dương và những mặt khuyết điểm cần khắc phục. Do vậy, cần có chính sách thưởng - phạt công minh thì con người mới hoàn thiện và làm việc tốt hơn, nhưng về mặt tâm lý con người thích được khen hơn bị chê. Việc tuyên dương, khen thưởng những thành tích, kết quả mà cấp dưới đạt được trước tập thể chứng tỏ năng lực của họ được lãnh đạo và tập thể ghi nhận, có tác dụng động viên người lao động ngay cả khi tiền thưởng mà họ nhận được rất nhỏ hoặc thậm chí không có. Nhận thức được điều này, bên cạnh việc thưởng bằng vật chất, công ty còn trao bằng khen, giấy khen, giấy chứng nhận lao động giỏi cho người lao động. Tuyên
53
dương, khen thưởng để khuyến khích người lao động đã trở thành nét đẹp văn hóa ở nhiều đơn vị, thể hiện sự xem trọng yếu tố con người trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
- Thứ ba, Công ty thường xuyên tổ chức tham quan, du lịch, học hỏi kinh nghiệm, các buổi gặp mặt, các phong trào thi đua… là dịp để người lao động thƣ giãn sau những giờ lao động mệt nhọc: tổ chức gặp mặt chị em phụ nữ ngày 08 tháng 3, phát động phong trào thi đua “Phụ nữ giỏi việc nước, đảm việc nhà”, phụ nữ “hai giỏi”…; trong các đợt tham quan, Công ty đều tạo điều kiện để nhân viên đi cùng gia đình, đây là cơ hội để quan tâm, tìm hiểu, giao lưu với người thân của người lao động như một đại gia đình lớn. Nhờ vậy, người lao động có những thời gian vui vẻ đáng quý bên người thân, đồng nghiệp. Bên cạnh đó, để động viên người lao động rèn luyện sức khỏe, tinh thần vui vẻ, Công ty thường xuyên tổ chức các hoạt động văn hóa thể thao. Công đoàn cũng thể hiện chức năng của mình bằng các hoạt động thể hiện sự quan tâm đến đời sống của người lao động thông qua việc tặng quà kỷ niệm ngày thành lập công ty, ngày sinh nhật, đám cưới, đám tang, hỗ trợ tiền cho nhân viên và người thân lúc đau ốm… Ngoài ra, để duy trì sức khỏe của đội ngũ cán bộ công nhân viên, định kỳ hàng năm Công ty tổ chức khám sức khỏe cho người lao động, thể hiện sự quan tâm của công ty đối với nhân viên của mình.
Bảng 2.16 cho chúng ta thấy bức tranh tổng thể về nhận định của nhân viên công ty đối với các hoạt động tinh thần. Trong đó, nhân viên hài lòng nhất là bầu không khí làm việc thoải mái, dân chủ; thường xuyên tổ chức tham quan, du lịch, các phong trào văn hóa văn nghệ, các hoạt động thể dục thể thao.
54
Bảng 2.16. Kết quả khảo sát về các hoạt động tinh thần
Nội dung 1 2 3 4 5
Tâm tƣ, nguyện vọng của nhân viên đƣợc lãnh đạo quan tâm giải quyết
0 34 42 29 0
Bầu không khí làm việc thoải mái, dân chủ 0 27 39 35 4 Công tác tuyên dương, khen thưởng được coi
trọng, phần thưởng vật chất làm thỏa mãn người lao động
15 29 37 24 0
Thường xuyên tổ chức tham quan, du lịch, các phong trào văn hóa, văn nghệ, thể dục, thể thao
0 12 41 32 20
Quan tâm tổ chức khám sức khỏe định kỳ 10 29 37 29 0 (Nguồn: điều tra từ phiếu khảo sát) Mặc dù rất nhiều thành tích đạt đƣợc của ban lãnh đạo công ty trong việc quan tâm đến các hoạt động tinh thần của nhân viên. Tuy nhiên, xu hướng nâng cao chất lượng cuộc sống cả về vật chất lẫn tinh thần của con người nói chung đòi hỏi ban lãnh đạo công ty phải nỗ lực hơn nữa để làm phong phú hóa đời sống tinh thần cho nhân viên, khắc phục 3 nội dung để thúc đẩy người lao động làm việc nhiệt tình hơn, đó là tâm tƣ, nguyện vọng của nhân viên có lúc, có khi chƣa đƣợc lãnh đạo quan tâm giải quyết thỏa đáng; công tác khen thưởng còn mang tính hình thức, phần thưởng vật chất còn mang tính tượng trƣng; việc khám sức khỏe định kỳ qua loa không đem lại sự hài lòng cho NV.