CHƯƠNG 1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN BÌNH ĐỊNH
2.2.5. Thực trạng thăng tiến
Trong những năm qua, nắm bắt đƣợc tầm quan trọng của sự thăng tiến hợp lý, ban giám đốc công ty luôn chú trọng, thực hiện tốt công tác bổ nhiệm, quy hoạch cán bộ kế thừa, đây là nguồn động viên chính đối với người lao động, thúc đẩy họ phấn đấu làm việc với tinh thần trách nhiệm cao hơn, cống hiến nhiều hơn và cũng để cho những nhân viên còn lại noi gương, phấn đấu để ngồi lên vị trí tốt hơn, đồng thời cũng là để thỏa mãn nhu cầu phát triển nguồn nhân lực của Công ty.
Công tác tạo nguồn cán bộ lãnh đạo kế thừa và đáp ứng nhu cầu phát triển nguồn nhân lực của Công ty trong thời kỳ mới. Công ty triển khai thực hiện công tác quy hoạch cán bộ theo nhiệm kỳ 5 năm, có bổ sung điều chỉnh từng năm. Hầu hết cán bộ, công nhân viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đƣợc công nhận hằng năm, có năng lực, trình độ chuyên môn, có tiềm năng phát
64
triển sẽ đƣợc xem xét đƣa vào diện quy hoạch để đào tạo, bồi dƣỡng, đề bạt, bổ nhiệm vào các chức danh quản lý khi có nhu cầu. Bên cạnh đó, đối với những người có năng lực quản lý và khả năng đảm nhiệm công việc ở vị trí cao hơn thì công ty sẽ ƣu tiên đào tạo luân chuyển để tích lũy kiến thức, học hỏi thêm kinh nghiệm cho các vị trí quản lý quan trọng hơn trong tương lai.
Biểu mẫu danh sách cán bộ quy hoạch thể hiện ở bảng 2.23.
Bảng 2.23. Biểu quy hoạch các chức danh cán bộ lãnh đạo, quản lý
TT Họ và tên
Năm sinh
Giới tính
Quê quán
Ngày vào đảng
Chức vụ, đơn vị
công tác
Trình độ
Ghi Văn chú
hóa
Chuyên môn
Lý luận chính
trị
Ngoại ngữ
I. Giám đốc 1
2
…
II. Phó giám đốc 1
2
… III…..
1 2
…
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính Công ty)
65
Cơ hội thăng tiến lên vị trí cao hơn trong công việc chia đều cho những NV có năng lực, trình độ chuyên môn, tâm huyết với công việc, phẩm chất đạo đức tốt, ý chí phấn đấu vươn lên và có nhiều đóng góp, cống hiến vào quá trình phát triển của Công ty, có niềm đam mê và tính sáng tạo trong công việc, hợp tác tốt với đồng nghiệp hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức.
Thời gian bổ nhiệm nhân viên vào các vị trí chủ chốt của Công ty là 5 năm, thời gian thử thách công việc là 1 năm. Vì vậy, đòi hỏi người lao động phải cống hiến hết mình, thể hiện đƣợc khả năng của mình đối với công việc đƣợc giao qua chất lƣợng và hiệu quả công việc.
Nhận xét, đánh giá của nhân viên về sự thăng tiến hợp lý tại Công ty đƣợc thể hiện qua bảng số liệu sau:
Bảng 2.24. Đánh giá của nhân viên về sự thăng tiến hợp lý tại Công ty
Nội dung 1 2 3 4 5
Công tác quy hoạch cán bộ đƣợc thực hiện tốt 0 13 49 23 20
Công việc có cơ hội thăng tiến 0 19 40 35 11
Chính sách đề bạt, bổ nhiệm dân chủ, công bằng
7 52 30 16 0
Hiệu quả trong công việc sau khi đƣợc thăng tiến
0 44 44 12 5
(Nguồn: điều tra từ phiếu khảo sát) Qua bảng trên ta thấy đa số nhân viên hài lòng về công tác quy hoạch cán bộ kế thừa (43 người cho rằng tốt, chỉ có 13 người chưa thật sự hài lòng), cơ hội thăng tiến được công ty quan tâm tạo điều kiện (46 người cho rằng tốt, 19 người nhận thất rằng họ không có cơ hội thăng tiến). Tuy nhiên, kết quả khảo sát chính sách đề bạt, bổ nhiệm còn nhiều điểm chưa hợp lý (57 người cho rằng chính sách này không tốt). Điều này có thể lý giải do Công ty Cổ phần
66
Thủy sản BĐ đi lên từ công ty nhà nước nên còn mang tính chất quản lý cũ, ƣu tiên cho những nhân viên có thâm niên lâu năm và kinh nghiệm hơn là việc chú trọng những nhân viên trẻ, năng lực giỏi… Ngoài ra, công ty vẫn chƣa xây dựng quy trình thăng tiến nghề nghiệp và công khai các tiêu chuẩn cũng nhƣ điều kiện thăng tiến cho toàn thể nhân viên. Đội ngũ cán bộ chủ chốt sau khi thăng tiến đôi khi chưa thể hiện hết vai trò lãnh đạo (44 người có ý kiến cho rằng đội ngũ cán bộ chủ chốt không phát huy đƣợc hiệu quả trong công việc sau khi thăng tiến, chỉ có 17 người đánh giá tốt).
Nhìn chung, công ty cần phải có những thay đổi tích cực trong công tác tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên, tạo động lực thúc đẩy họ làm việc với năng suất và hiệu quả cao hơn.