CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI
3.3. CÁC KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI QTDND HUY HOÀNG
3.3.1. Đối với Nhà nước
QTDND là mô hình Hợp tác xã, hoạt động không phải lúc nào cũn vì m c tiêu lợi nhuận, chủ yếu là hỗ trợ nông dân trong sản xuất nên rất mong Nhà nước có các chính sách hỗ trợ cho QTD phát triển. Bên cạnh đó, cho phép ĩ iao dịch với các t ch c khác n oài địa bàn hoạt động của QTD, để Q ĩ có thể tận d n được nguồn vốn nhàn rỗi của n ười dân cũn như mở rộng quy mô hoạt động của Q ĩ.
Tăn cường quan tâm giúp đỡ QTDND cơ sở tiếp cận được nguồn vốn của QTDTW dễ dàn hơn về mặt lãi suất, để từ đó phát triển của QTD theo sự phát triển nông nghi p nông thôn của nước ta.
Có chính sách hỗ trợ các cán bộ nhân viên của QTD cơ sở được học hỏi từ các trườn đào tạo chính quy của Nhà nước, khuyến khích trau dồi kiến th c và học hỏi kinh nghi m. Từ đó đưa ĩ phát triển lâ dài và đạt hi u quả trong công vi c.
Thuế thu nhập của QTDND cơ sở hi n nay còn cao, nên cần có m c thuế hợp lí để QTD cơ sở có thể tăn n ồn thu nhập tạo điều ki n cho Q ĩ phát triển.
3.3.2. Đối với NHHT Việt Nam
NHHT Vi t Nam chủ độn và tăn cường liên kết h thống, nâng cao vai trò đầu mối nhằm khai thác tốt nguồn lực nội bộ; xử lí kịp thời các sự cố, hỗ trợ khả năn chi trả thanh toán, bảo đảm hoạt động an toàn, hi u quả. NHHT và các QTDND cơ sở thườn x y n trao đ i thôn tin để kịp thời xử lí nhữn vướng mắc.
Để giúp cá nhân, doanh nghi p vay vốn sản xuất theo chươn trình hỗ trợ lãi suất của Chính phủ, NHHT cùn các chi nhánh thường xuyên thông tin tới khách hàn để vi c cho vay đạt hi u quả. Đối với khách hàng vay vốn gặp rủi ro như thi n tai, dịch b nh, … QTD sẽ có chính sách để hỗ trợ.
Để nâng cao hi u quả nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi và hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch lợi nhuận, NHHT đã triển khai các hoạt động cho vay khách hàng ngoài h thốn mà đối tượng ph c v chủ yếu là hộ ia đình, doanh nghi p nhỏ và vừa, cho vay ti dùn đối với cán bộ viên ch c, … Với những khoản vay ngoài h thốn , QTD tăn cường chỉ đạo kiểm tra, kiểm soát dư nợ, chọn lựa khách hàng phù hợp với khả năn tài chính.
Nâng cao hi u quả, năn lực tài chính, hoạt độn và trình độ quản lí của các QTDND nhằm đảm bảo an toàn hoạt động. Tiếp t c triển khai và hoàn thi n côn tác cũn cố, chấn chỉnh hoạt động của các QTDND. Xây dựng triển khai kế hoạch bồi dưỡn , đào tạo nghi p v , nân cao trình độ quản lí và hoạt động nghi p v của các QTDND, tăn cườn năn lực và hi u quả hoạt động của bộ máy kiểm tra, kiểm soát nội bộ của các QTDND. Tiếp t c xây dựng và phát triển các QTDND mới ở nơi có nh cầ và điều ki n phát triển lành mạnh, an toàn.
Hoàn thi n mô hình t ch c h thống QTDND bao gồm NHHT và các QTDNDCS. Phát triển NHTX có đủ năn lực tài chính, khả năn chăm sóc và là đầu mối hỗ trợ cho các QTDNDCS về tài chính, quản lí và công ngh nhằm đưa hoạt động của QTDND đi đún hướng và bảo đảm an toàn. Thành lập t ch c liên kết phát triển h thốn QTDND, tron đó t ch c đầu mối là Hi p hội QTDND. Thành lập t ch c kiểm toán QTDND có đầy đủ các nguồn lực về tài chính, nhân sự, chuyên môn và t ch c bộ máy để thực thi nhi m v . Ki n toàn t ch c bộ máy quản trị, điều hành và bộ máy kiểm soát của các QTDNDCS. Rà soát, kiểm tra thống kê phân loại các khoản cho vay lãi suất
thỏa thuận để thực hi n đún i định của NHNN.
3.3.3. Đối với QTDND Huy Hoàng
Đào tạo đội n ũ cán bộ có kiến th c, nắm vững lí luận và chuyên môn nghi p v , nhi t tình với công vi c, trung thực, chị khó, iám n hĩ, iám làm, giám chịu trách nhi m, có thái độ mềm dẻo nhưn cươn yết, giải quyết công vi c nhanh chóng, thuận lợi và mang lại hi u quả cao nhất. Mọi cán bộ Q ĩ phải giữ kỉ cươn , kỉ luật lao độn , đề cao trách nhi m cá nhân, có chính sách khen thưởng thỏa đán cho những cán bộ nhân viên hoàn thành tốt nhi m v .
Có chính sách đầ tư, nân cấp, trang bị cơ sở vật chất kĩ th ật hi n đại để tạo uy tín, sự tin tưởng và thuận lợi cho khách hàn đến giao dịch nhằm tăn lợi thế cạnh tranh.
Tăn cường mối quan h , phối hợp với các trường trung học cơ sở, trung học ph thôn tr n địa bàn để thực hi n dịch v thu học phí học sinh và để các trường mở tài khoản tại Q ĩ. Cần đa dạng hóa các loại dịch v cho QTD, bởi QTD quá ít dịch v , một phần để tăn tỉ trọng nguồn thu dịch v trong t ng thu nhập của QTD, một phần nhằm phân tán rủi ro vì QTD đầ tư á tập trung vào hoạt động tín d ng; mặt khác để tăn khả năn cạnh tranh với các TCTD khác tr n địa bàn.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Tron chươn 3, l ận văn đã đưa ra cơ sở để đề xuất các giải pháp, những m c ti và định hướng phát triển QTDND H y Hoàn . Tr n cơ sở phân tích, đánh iá các yếu tố ảnh hưởn , đề tài tiến hành phân tích khả năn khai thác và khắc ph c các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của QTDND Huy Hoàng. Bên cạnh đó, l ận văn dựa vào những tồn tại khi phân tích thực trạng hi u quả kinh doanh của QTDND Huy Hoàng ở chươn để đưa ra những giải pháp cơ bản QTD cần khắc ph c trong thời gian tới. Trong quá trình triển khai các giải pháp đòi hỏi ban quản trị luôn có nhận th c đún đắn về thực trạng hoạt động của QTDND Huy Hoàng và có những dự báo chính xác diễn biến của thị trườn tài chính để vận d ng các giải pháp một cách tối ư nhất nhằm nâng cao hi u quả kinh doanh QTDND H y Hoàn , để QTD đủ s c cạnh tranh với các NHT và các TCTD khác tr n địa bàn và khu vực, khẳn định vị thế của QTDND Huy Hoàng trong h thốn QTDND Đắk Lắk cũn như đối với NHHT Vi t Nam.