10 0 Hiệu suất cân đối dây chuyền sản xuất = 32%
3.2 Trong các trường hợp đã được lập với nhà cung cấp bên ngoài mà không có sự xem xét các biến động sản xuất.
xem xét các biến động sản xuất.
1) Nếu hợp đồng không bao gồm sự thoả thuận về cách giải quyết những thay đổi như thế nào, thì các điều kiện phải được xác định tại từng giai đoạn.
2) Áp đặt một mục tiêu vô lý có thể gây ảnh hưởng bất lợi đến mối quan hệ với các nhà cung cấp bên ngoài.
3) Vì có thể tồn tại cả hai nhu cầu tăng hoặc giảm số lượng cung cấp nên cần phải xác định rõ cả 2 trường hợp đó trong hợp đồng.
4) Khi có sự khó khăn do tăng quá nhiều số lượng cung cấp thì có thể xem xét sử dụng tạm thời nhà cung cấp mới.
5) Thông thường, cần xem xét trách nhiệm về tài chính khi yêu cầu giảm số lượng được cung cấp.
4. Ví dụ
Nói chung, Nêu rõ quyền điều chỉnh trong hợp đồng về số lượng cung cấp trong một khoảng giới hạn dao động nhất định và lập một hợp đồng riêng để giải quyết những thay đổi vượt quá giới hạn đó.
Tài liệu tư vấn Quản trị doanh nghiệp- KIỂM SOÁT SẢN XUẤT- Page 52
5. Những lƣu ý khác
Vì khả năng nhận thức những biến động trong sản xuất là rất khác nhau giữa các nhà cung cấp bên ngoài, nên việc thảo luận trước đầy đủ các biện pháp giữa hai bên là rất quan trọng. (Xem ví dụ sau) Các mục cần làm rõ trong hợp đồng Khối lượng chính thức/hợp đồng Những thay đổi về khối lượng cung cấp
Hạn thông báo
Khoảng biến động 100 ± 10% Ưu tiên 1 tháng cho
một sự thay đổi ± 10% hoặc hơn Ưu tiên thảo luận 3
tháng cho một sự thay đổi
6. Mối liên quan với bộ tiêu chuẩn ISO 9001:2008
4.6 Mua hàng
7. Những điểm chính
Tài liệu tư vấn Quản trị doanh nghiệp- KIỂM SOÁT SẢN XUẤT- Page 53