Tài liệu tư vấn Quản trị doanh nghiệp- KIỂM SOÁT SẢN XUẤT- Page 40
[17] HIỂU RÕ NĂNG LỰC SẢN XUẤT
1. Mục đích
Để đạt được kế hoạch sản xuất và kế hoạch bán hàng. Cần xác định chính xác năng lực sản xuất theo quá trình.
2. Định nghĩa
“Năng lực sản xuất” đề cập tới số lượng sản xuất mà từng quá trình có thể thực hiện được trong một giai đoạn nào đó.
3. Nội dung
1) “Năng lực sản xuất” dựa trên sự giả định rằng quá trình đã cho có khả năng sản xuất một khối lượng hàng hoá nào đó trong một khoảng thời gian nào đó. Trường hợp này không phải luôn là số lượng hàng hoá qui định được sản xuất trong quá trình sản xuất thực tế.
2) Có nhiều yếu tố khác nhau có thể gây trở ngại cho năng suất như các khuyết tật nẩy sinh trong quá trình sản xuất hoặc hỏng máy móc và thiết bị.
3) Vì sản phẩm thực tế được sản xuất theo dây chuyền các bộ phận được sản xuất qua nhiều quá trình, thông thường khi sản xuất, một quá trình với năng lực sản xuất cao sẽ không thể hoạt động hết công suất do cản trở từ năng lực sản xuất thấp hơn của các quá trình liên quan.
4) Để phối hợp năng lực giữa các qúa trình thì cần nâng cao năng lực sản xuất của các quá trình có năng lực thấp hơn bằng cách cải tiến thiết bị hay tăng thêm nhân lực.
5) Khi bắt đầu sản xuất một sản phẩm mới thì điều quan trọng là nắm rõ năng lực sản xuất của từng quá trình và thiết kế các quá trình sản xuất theo sự điều chỉnh của năng lực quá trình để tạo ra sự cân đối trong toàn bộ quá trình sản xuất. 6) Đánh giá luồng và sự vận chuyển của các nguyên vật liệu, phụ kiện, bán thành
phẩm và nâng cao sự hiểu biết xem có bao nhiêu sản phẩm có thể được sản xuất trong một giai đoạn nào đó.
Tài liệu tư vấn Quản trị doanh nghiệp- KIỂM SOÁT SẢN XUẤT- Page 41
4. Ví dụ
Xem bảng 17.1 Sơ đồ về năng lực quá trình
5. Những lƣu ý khác
Năng lực sản xuất có thể được cải tiến bằng cách kiểm tra thường xuyên các kết quả thực tế của sản xuất.